渔王和他的儿子

正有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。于是他经常向人诉说心中的苦恼:"我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛……凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,     

你弱你有理

<正>她找我借钱,去给刚毕业的儿子买车。"我跟你说,我们家都困难成这样了,我姐夫就是不肯借我十万。我告诉你,他们家光是房子就有两套,他们家是闺女啊,他们还买房?贪心!你说他一开公司的,十万都拿不出?我们家是儿子,这几年都这样了,他管都不管!他就是一王八蛋!现在人心太坏了!我这话撂这儿,他们家,早晚要倒霉!"     

无为和大有所为的辩证法

<正>基层重"有",对于他们来讲,看得见、摸得着的、具体的东西最重要;中层重"能",干部一定要能干,所以要能;领导级别,一定要懂"无",如果领导什么都"有",什么都"包",下属反而会无所事事。很多人都有这样的疑问:为什么有些人能力并不超凡却能成为领导者?答案就在于,尽管他们的能力不是最强的,但"学习力""协调力"却很强,最重要的是他们愿意、也敢于找比自己强的人来帮助自己,或者说敢于授权。他们用自己的无为使团     

领导使用秘书不可任性

<正>这两年,有句叫作"有钱就任性"的网络语言着实火了一把,但谁也没想到的是,今年李克强总理在两会上作《政府工作报告》时也强调:有权不可任性。不论"有钱就任性",还是"有权就任性",但有一件事"你懂的",那就是这些"任性"绝非好事。一些领导干部,不论是搞建设作规划,还是选人用人,都很任性,全凭自己的感觉和爱好,独断专行,最终给党和人民的事业造成不可估量的损失,害了别人也害了自己。他们连使用秘书也任性,名义上由组     

人际关系中高开低走的人都是交浅言深

正容易在人际关系中高开低走的人,通常分以下几类。1.交浅言深。"我把你当好朋友""你的事就是我的事"……没什么交情,却喜欢以暴露隐私、展示人脉获得他人好感,都是交浅言深。交浅言深,往往是因为缺乏社交的底气,想以最快的速度获取他人信任,但别人也不是傻子。2.用力过猛。关系不深的时候,随叫随到,抢着埋单,高铁飞机接送无怨言,等你在心里把他当朋友,却找不到人了。倒不是"征服了你,就一笑而过",而是     

生人勿近

正观察别人总是比观察自己容易。有一次,我很谨慎地把自己的观察所得告诉好友:"你忙着工作的时候,脸上的线条都往下拉,好像写着‘生人勿近’这四个字,别人跟你一起工作,压力一定比你还大。其实,做一件事,表情轻松并不比表情苦闷来得没效率啊!"他的度量很好,笑了     

还是处长够朋友

正我进去蹲了三年,终于出来了。一出来,我想做的第一件事就是找多年不见的朋友、同学、同事们好好聊聊,叙叙旧,我在里面挺想他们的。我打电话给我的老同事、老部下于科长。我和于科长是无话不谈的"老相识",我们经常一起吃饭喝酒,单位里他是我的得力干将,帮我做了不少工作,当然,他的忙我也没少帮,他的科长一职就是我帮他提     

竞争语论

<正> 弄清了对手的底码,犹如自己拥有了王牌。 凡善争取未来者,皆能立足于现实。 不贪,能使失败减至最小;不骄,可将胜利保持最终。 你或许能重复别人的失败,却未必能重复别人的胜利。     

避免自己成为他人的"时间人质"

在日常工作和生活中,你的宝贵时间经常会 被别人侵占,就在无形中你成了别人的"时间人 质"。要使自己避免成为别人的"时间人质",必须 掌握以下辞谢访客的技巧。     

小幽默6则

自作多情最小的儿子要入伍了,我很舍不得。他离开那天,我特意请了假。儿子喜欢让自己看起来像个男子汉,但上车时,我听见他很伤心地说:"我会想你的。"声音很小,但我还是听见了,不由得流下眼泪。我转过身来,想告诉儿子妈妈也会想他,却发现他是对着手上刚开的一罐百事可乐依依不舍。     

做演员

正赵胜在家窝了一年,最后禁不住老婆的嘟哝,只好再出来找工作,可找了整整一个月,也没有找到一份适合自己的工作。这日,赵胜正在街上漫步,不知不觉走到了一家电影制片厂的门口,他看到一堆人正守在门口,这些人有老有少、有男有女、有丑有俊,三五成群地在那里闲聊。赵胜感到奇怪,就问一个和自己年纪差不多的男子,他们在干什么?男子说:"等活呗!"从他嘴中,赵胜才知道,原来这些人是当群众演员的。     

巧于领导『表里不一』的下属

生活中,有些人的心理活动和外表所透露出的信息常常不一致,有时甚至截然相反。遇到这样“表里不一”的下属,领导者如果不能透过现象看本质,抓住他们的心理特点,把握工作的方式和尺度,只是一味简单、粗暴地对待他们,就会与他们产生分歧和矛盾,不仅会导致感情的疏远,而且会造成上下级关系紧张,影响单位的团结。那么,应当怎样领导“表里不一”的下属呢?对知“错”道“对”的下属要留点面子。有些人与别人讨论问题时,虽发现自己的观点错了,却固执己见,不肯承认错误。有时他的错误被别人指出来了,他自己也领悟到别人说的是正确的,却依然装出一副…     

困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

一加一大于二

在奥斯维辛集中营,一个犹太人对他的儿子说:“现在我们惟一的财富就是我们的智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死五万多人,这父子二人却活了下来,真不知是出于侥幸,还是因为他们“一加一大于二”的信念。 1946年,他们来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜的价格是     

人生的六个败局

企业行政人员或者是一般群众,许多事业上受过重大挫折的人,最普遍的失败原因有6点。你都可能发现自己受过同样的挫折。处世无方因为这个原因而失败的人,多半会归咎"办公室权术"害了他们,但所谓权术,说不定只是正常的人际关系而已。如果你弄不好"办公室权术",其实很可能是你不懂得怎么和别人相处。你可能单靠精明能干暂时混得不错,但大多数事业都不由你唱独角戏,你可能有很高深的学术知识,却仍然缺乏社会知识——耐心倾听、推己及人、批评中肯而又能接受批评的能力、社会知识高的人肯承认错误,甘受责备,并继续做下去。他们懂得怎样博取整体支持。     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

身在职场,“钝”是你的资本

正"钝感"不是坏东西。通常来说,人们不大愿意别人评价自己"迟钝",这和"笨""呆"几乎是一个意思。可是,只要把迟钝反应的范围扩大一下,你就会明白它有多么大的作用。比如,一个人被蚊子叮咬的时候,他自己竟跟没事人一样,看见手臂上的小红点,轻轻挠一下就算了;可有的人却不行,使劲抓啊挠啊,手臂上很快出现一个大包。前面那个人就比较"钝",但这不是很好吗?     

小幽默5则

<正>病西施甲:"我发现,美人儿都是容易得病的。"乙:"哦?何以见得呢?"甲:"这很简单,你只要留心一下报刊和电视的那些广告就不难发现,吃药的都是些美人!"新年过了一个月,父母带着五岁的儿子去拜访一位朋友。见面后,父亲给儿子介绍:"这是王叔叔,给他拜个晚年吧!"儿子立即朝着王叔叔鞠了一个躬,很有礼貌地说:"祝王叔叔晚年快乐!"晚年     

学会把公司当成“家”

正一个人要想在事业上做出一番不俗的成就,就必须学会主动工作,自己找活干,将公司当成"家",将公司的利益视为自己的利益,而不仅仅是一个"发工资"的地方。很多时候,要想赢得老板的赏识和重视,并非他要你做什么你就去做什么,而是你能自己主动地去做出成绩。拥有积极主动的态度,是我们实现事业目标的重要基础。如果你不主动向前走,没有人会推着你走——更多的人只会想方设法拽你的后腿,希望你停滞不前或步履缓慢,始终走在他们后面。     

行政问责应慎用一票否决

我赞成对不作为、不担当的官员问责,但却不主张简单地搞"一票否决".作为一种制度安排,"一票否决"无可厚非,而且在某些特定场合也有必要;可要是被滥用,效果往往会适得其反. 12年前,有一位相熟的县委书记告诉我,他们县有一公务员退休,希望儿子顶职,结果他儿子却未能通过公务员招录考试.于是他跟县委书记讲,若他儿子当不了公务员...