对高校两办合一后办公室工作的思考

一、高校两办合一后出现的新问题 高等学校党委办公室、校长办公室（以下统称办公室）是学校党委、行政的综合办事机构。它的主要工作职责是：围绕学校中心工作和发展规划或根据学校领导的指示要求，处理一些涉及学校全局的政务工作或综合性事务，当好领导的参谋；收集整理各类信息，为领导决策提供参考；     

突出“三大”职能 服务跨越发展

党委办公室作为党委的综合办事机构和重要的参谋助手,是协助领导决策的"外脑"和处理日常事务的手足,在县域经济发展全局中具有举足轻重的作用。     

对提高办公室人员素质的思考

县政府办公室作为县政府的办事机构，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽，是直接为领导服务、为基层服务、为群众服务的综合办事机构，是综合处理各类信息，为领导科学决策提供参谋的中枢。办公室人员素质的高低，工作能力的强弱，直接关系到领导决策的贯彻落实，关系到全局工作能否顺利地开展。     

如何做好办公室的管理工作

办公室一定要本着对领导负责。对企业负贡的原则,把高层次参谋服务作为首要职责。要通过开阔视野、开动脑筋,认真研究事关企业转型发展的重大问题,学会站在战略弄口全局的高度,对重大现实问题进行理性思考,着力提高调研工作服务于科学决策的能力和水平,切实为领导决策提供较高价值的信息和决策依据,使办公室真正成为领导了解基层情况的“眼睛”,分析判断形势的“外脑”。     

发挥综合办公室参谋作用之我见

本文在平衡办公室与领导之间关系的前提下，就如何发挥办公室在领导决策中的参谋作用，提出了自己的见解，从而为综合办公室提高为领导决策服务质量提供了可借鉴的方式方法。     

办公室主任如何参政

办公室主任在各级各单位中担当着辅助领导决策的"参谋长"角色.这一"参谋长"角色不仅是领导决策民主化、科学化的迫切需要,也是建立市场经济提出的新要求.不会参政的办公室主任是做不好本职工作的.办公室主任必须在其位参其政,找准切入点、掌握制高点、选准着力点、把握落脚点,积极主动地辅助领导决策,否则,就难以适应这一职位.     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

精心辅政 精诚为民 谦德树信—从事党委办公室工作的几点体会

党委办公室既是党委的参谋部,又是作战部,既是决策的参与者,更是决策的实施者。做好党委办公室工作对提高党委的工作效率,促进地方经济社会发展至关重要。一、先谋后参,善谋全局、常参大事 参谋服务,要紧扣党委思路、想法、指示,打好“前战”,深入调研,以明晰的情况、透彻的建议为领导科学决策、正确决策提供依据。     

县级政府办公室如何发挥参谋助手作用

<正> 县级政府办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置,承担着政务服务、事务服务、后勤保障和综合协调职能,发挥好参谋助手作用,是办公室工作的本质要求。衡量办公室的工作质量和工作水平如何,不仅要看日常工作运转的效果,更要看对政府决策的参与程度和切入深度,看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为同级政府当好参谋。 县级政府办公室的参谋助手作用,主要体现在围绕同级政府的重点工作,站在领导的高度去认识形势,把握全局,吃透情况,思考问题,为同级领导提供具有科学性、超前性和可操作性的决策预案,对一些问题提     

如何构建一支高效率的办公室队伍

办公室是为领导决策和实施决策服务的综合办事机构,是领导的参谋和助手,也是承上启下、联系左右、沟通内外的桥梁和纽带.办公室的工作质量和效率如何,直接关系到各项工作的进程和效率.面对纷繁复杂的发展形势,如何构建一支高效率的办公室工作队伍,是一个值得深入研究的课题.     

用“公转自转理念”更好地推进办公室工作

<正>办公室作为一个集政务服务、事务管理和部分业务工作于一体的综合职能部门,是领导决策的参谋,是联系群众的桥梁。这就要求办公室既要紧密围绕部门中心工作"公转",更好的服务于整体与全局;又要搞好内部运转,以内部个体的正常"自转"来实现整体功能的最优发挥。办公室工作人员     

做好新形势下办公室主任工作的几点思考

办公室主任作为领导的参谋助手和广大员工直接服务者,既要协助领导参政议政,提供决策预案,又要处理纷繁复杂的事务,为广大员工服好务。本文就新形势下如何当好办公室主任,做好办公室工作进行探讨。     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

办公室在决策督办中的协调作用

办公室人员开展决策督办工作,不是为了显示其角色或地位,而是在其工作职责或领导授权范围内,通过协调,化解决策实施过程中的不和谐因素．统一思想、理顺关系、化解冲突。合力推进决策目标实现。同时,做好决策督办协调,及时消除“中梗阻”。还有助于领导从具体事务中解脱出来。集中精力谋全局、抓大事。那么,如何才能把握火候,使决策督办协调卓有成效呢？     

关于进一步做好办公室工作的设想和建议

住房公积金管理中心的办公室，要从住房公积金管理全局的高度，领会领导意图，落实领导思路，努力适应领导工作和住房公积金管理发展的需要，增强做好办公室工作的责任感、使命感和紧迫感，当好参谋助手、搞好督促检查、做好综合协调，充分发挥办公室的职能作用。办公室同志特别是办公室主任，要具有高度的政治责任感和强烈的事业心，     

做好谋划工作 充分发挥办公室职能作用

参谋助手、信息枢纽作为办公室的重要职能,在新形势、新情况、新任务下,对做好办公室工作提出了新的要求,能不能有效为领导献计献策、为领导决策服务,关键取决于办公室队伍的整体素质。     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

发挥参政议政职能 为领导决策服好务

<正> 办公室既是领导的秘书班子和耳目,又是机关工作的指挥中枢,充分认识和发挥办公室的职能地位和作用,对为领导决策服好务以及提高机关的工作效率都具有十分重要的意义。 一、充分认识办公室的职能地位和作用。 办公室是各级机关的一个重要部门,其首要职能就是参政议政,为领导决策服务,这一职能是由办公室的地位和作用所决定的。办公室与其他     

办公室在决策督办中的协调作用

办公室人员开展决策督办工作,不是为了显示其角色或地位,而是在其工作职责或领导授权范围内,通过协调,化解决策实施过程中的不和谐因素,统一思想、理顺关系、化解冲突,合力推进决策目标实现。同时,做好决策督办协调,及时消除"中梗阻",还有助于领导从具体事务中解脱出来,集中精力谋全局、抓大事。那么,如何才能把握火候,使决策督办协调卓有成效呢?     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.