供应链下的动态供应商选择及应用

供应链管理作为一种新的管理技术和思想引起人们广泛的重视,供应链的系统动态性、竞争合作性、需求导向性、渗透融合性的特点决定了供应商选择的复杂性.为了建立长期的供应商战略联盟,克服供应商选择的偶然性,采用层次分析法,以平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习与创新多维度为视角,同时,增加时间维度分析供应商的行为,对供应商实行动态管理,借助软件Expert Choice,计算供应商选择的权重指标,分析供应商选择的实际应用.     

供应链:企业管理中的合作伙伴选择

面临经济全球一体化,企业管理中的传统方法已很难适应新的竞争形势的发展,取而代之的是在全球范围内与供应商、销售商建立一种长期的合作伙伴关系。因此,要在供应链的背景下选择合作伙伴,以期建立理想的合作关系。供应链上各企业之间应建立信任机制。其管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接与合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。     

基于数据挖掘方法的供应链合作伙伴选择

运用数据挖掘技术从潜在供应链合作伙伴的大量数据信息中发现隐藏的知识、关系和趋势,有助于供应链企业利用获得的知识提高供应链管理的决策质量.本文提出了供应链合作伙伴选择的二阶段模型:筛选阶段与评价阶段.并应用数据挖掘方法对潜在的合作伙伴进行聚类和分类分析,使供应链的合作伙伴选择过程更为高效.     

供应商选择评价指标体系研究

在当前多变的环境下,众多企业抛弃了那种以采购、设计、制造到销售全面自行负责的纵向一体化的经营管理模式,构成了从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息网络,即为供应链。供应商和制造商的关系开始转变为合作伙伴关系。在全球化竞争的条件下,传统的基于供需的质量、价格、交货期的评选标准已不能满足日趋激烈的竞争要求。制造商应从企业能力(市场敏捷性、生产柔性、信息化水平和生产规模),合作程度(信息共享程度、其他合作者的评价、准时交货率和平均订单完成率)及服务水平(价格比率、交货期和交货质量合格率)三个层面来对供应商进行评价和选择,构建新的评价指标体系。     

供应链上结点企业的界面管理分析

供应链的界面管理是供应链组织效率的重要来源,它主要包括信息界面、物流界面、资金界面,供应链界面问题的产生是由于供应链运作过程中结点企业之间存在经营业务和经营能力的差异、信息沟通问题以及组织文化差异等.基于信息技术的界面管理方法,利用信息技术提供供应链界面管理中的一个信息支撑平台,以其特有的方式在结点企业之间交流传递有关信息,以引导结点企业的个体行为与供应链的整体目标保持协调一致;供应链系统中结点企业连接而形成的界面,正越来越多地相互渗透,以至于难以确定界面的属性,应用模糊论的思想进行分类、判断和控制是有效的方法;供应链上结点企业在合同签订、风险分担、利益分配等相互联系的方式上存在界面问题,可以通过协商(Bargain)的方式解决.     

绿色供应链管理模式下的企业文化建设

绿色供应链管理是传统供应链理论的新发展,供应链管理模式下的企业文化是一种绿色文化、联盟文化、循环经济文化和合和文化。建设绿色供应链企业文化,要善于运用SWOT分析建设特色企业文化,选择适合于绿色供应链管理下企业文化建设模式,加强制度文化建设,培育开放、共赢的企业文化心态,促进绿色供应链节点企业间的文化相容与互动。     

服务外包供应商的能力评价与合作伙伴选择

服务外包的供应商评价指标体系的设计直接决定供应商的选择是否成功.为了更好地进行供应商的选择,使整个服务外包成功运作,就必须根据企业能力识别范围,准确识别服务供应商的企业能力,设计和建立一个系统化、理论化的评价指标体系以反映企业的能力,使发包企业能够了解供应商选择的影响因素,从而做出准确合理的选择,使外包达到理想的效果.     

供应链合作伙伴关系的构建及管理

在竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平.供应链合作伙伴关系的构建及管理作为供应链管理的重要组成部分,也就愈发重要.如何有效地协调处在供应链节点上的各个企业,增强供应链的稳定性,提升供应链的整体竞争力,并使各个节点企业从供应链合作关系中获益,达到共赢的局面,是建立稳固长期的供应链合作伙伴关系的重要内容.     

基于价值网的企业集群供应链竞合关系管理探究

整个企业集群中的供应链网络在向更为高级和有序的网络结构发展的过程中,竞合关系不仅是推动企业发展的潜在动力和源泉,在横向和纵向上也都是整个集群网络发展的关键因素.根据竞合理论的分析框架,影响集群供应链形成竞争优势的因素包括:合作伙伴的选择、合作价值的创造、合作规则、合作策略和合作范围五个方面,通过改变这些要素中的一个或几个就可以改变商业活动,进而形成相应战略.运用价值网理论,可以将这五个要素进行整合.基于价值网的企业集群供应链管理模式,它强调价值网成员资源的优化整合,发挥成员之间的协同效应,进而更有效地实现客户价值.价值网模式在一定程度上克服了传统供应链价值流存在的缺陷,是对供应链形态的重新塑造.     

动态联盟式旅游供应链服务模式研究

单一的机构服务已经难以满足旅游服务多样化需求。近年来,生产制造领域的供应链管理思想被引入旅游服务领域,成为改造传统旅游服务模式的重要手段。本文通过分析国内旅游供应链建设与研究现状,指出目前旅游供应链模式的不足,提出了一种基于信息技术的动态联盟式旅游服务供应链模式。文章介绍了该模式的基本构成和特点,并给出了建设建议。