职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,人力资源的开发是企业的生命线,作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展,是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理,有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系,促进员工的职业生涯开发与发展,使之与组织需求相吻合、相匹配,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

企业生命周期与人力资源管理策略

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为：企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体．而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。     

企业如何建立有效的职业生涯管理

建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后，通过一个具体复杂的过程，即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤．其主要流程如上图所示。     

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。     

基于无边界职业生涯视角的员工忠诚研究

一、问题的提出20世纪90年代以来,组织外部环境及组织内部结构的剧烈变化使得员工的职业生涯也正经历着深刻的转变,突出表现为员工在组织内部的不同职位之间以及不同组织之间的流动性大大增强,     

职业生涯管理：搭建组织和个人双赢的平台——本刊专访中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理教学与实践研究会秘书长 周文霞

记者：我们注意到您最近一直在从事职业生涯管理方面的研究，并出版和发表了《职业生涯管理》、《职业成功：从概念到实践》、《国人职业生存方式的六大变化》、《职业成功标准的实证研究与理论探讨》、《基于知识背景的职业成功研究》等著作和文章。您是什么时候开始关注这一研究领域的？为什么对它感兴趣？     

企业的绿色管理

绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略,有远见的企业家要抓住机遇,引进绿色观念,推出绿色产品,开发绿色市场,推行绿色管理。20世纪90年代以来,产生的资源耗竭和环境污染问题,严重威胁着人类的生存,制约着人类生活质量的提高。随着环境观念深入人心,以环境保护为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为。     

我国公共部门绩效管理的障碍分析

20世纪80年代,伴随着全球化时代的来临,西方各国相继兴起了一场以追求经济、效率和效益为目标的管理改革运动。这就是“采用商业管理的理论、方法和技术．引入市场竞争机制．提高公共管理水平及公共服务质量为特征“的“新公共管理”运动。正是在这场运动中。以英美为首的发达国家把绩效管理与评估引入到公共管理领域,提出了公共部门绩效管理的理念。     

清华大学博士后自我管理组织的特色

20世纪80年代中期,我国开始建立博士后制度,在博士后制度的发展过程中逐渐形成了博士后自我管理组织——博士后联谊会。清华大学是全国首批设立博士后流动站的单位之一,也是全国最早成立博士后联谊会的单位之一。清华大学博士后联谊会作为一个     

企业战略型人力资源管理的创新研究

战略型人力资源管理的最终目的就在打造企业未来的核心竞争力,而企业战略管理的实现需要人力资源管理的创新,二者是相辅相成的。笔者从战略型人力资源管理的概念出发,提出目前人力资源管理中存在的最主要的问题,并提出人力资源创新的几点措施,希望对企业战略型人力资源管理有所帮助。