加强事业单位人事绩效考核有效性浅析

随着我国事业单位的长足进步发展,其人事绩效考核管理作为单位绩效管理系统的重要核心内容,也是人力资源管理工作非常基础性的工作.随着事业单位改革与发展,这类人力资源管理也在不断发生改变,以传统的身份管理逐步向岗位管理变化,事业单位的人事绩效考核,不仅要对每位员工在岗位进行限制,更要调动其工作积极性,提高员工素质.因此,如何加强事业单位绩效管理,制定科学、合理的绩效考核标准,从而提升整体绩效,是人力资源管理人员必须解决的问题.     

事业单位员工绩效考核存在问题及对策建议——以S中心为例

当前随着我国事业单位管理体系的不断改革,事业单位绩效考核工作也受到了更多关注.绩效考核是评判单位职工工作优劣的基本依据,也是促进事业单位人力资源管理持续发展的基本手段之一.本文以S中心为例,从单位基本情况、绩效考核存在问题及原因等方面进行分析,并提出针对性的对策和建议. 一、S中心基本情况 2019年,S中心按照上级编...     

事业单位绩效考核问题及对策

事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测,并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞,所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作,以促进事业单位的良性发展。笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析,并推出几点意见以     

事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略

<正>事业单位人力资源管理与绩效考核管理紧密相关,良好的人力资源管理与行之有效的绩效考核管理相结合,可以促进事业单位工作的高效运作。新时期,在中国特色社会主义制度的宏观调控下,事业单位应抓住时代发展的机遇,规避潜在问题和风险,建立合理的事业单位人力资源管理与绩效考核管理制度,优化现有薪资体制机制,以制度促发展,进而实现事业单位的全面发展。     

信息环境下人力资源管理创新的探讨

笔者通过对信息环境下人力资源管理改革的分析,了解了信息环境下人力资源管理改革的必要性,认知到现阶段人力资源管理所存在人事管理观念陈旧、竞争机制未有效建立、有效激励考核机制缺乏及缺少专业的人力培养结构的问题,提出了树立人力资源管理观念、对人力资源管理体质进行革新、绩效考核机制科学建立及人力资源开发体系完善的措施,这有利于促进人力资源管理整体水平的提升,为事业单位人力资源管理改革指明了方向,对事业单位人力资源的信息化管理具有重要的现实意义.     

浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理是企业和事业单位经营管理的重要内容,而绩效考核是人力资源管理的重要内容,事业单位进行绩效考核能够不断提高每一个员工的素质水平,从而不断地促进事业单位员工队伍建设,加快事业单位的发展,达到促进单位和员工的双赢的目的。     

事业单位绩效考核的现状及对策研究

绩效考核是社会各个企业、单位等的人力资源管理的重要组成部分,主要用于评估职工业务能力、综合表现等,并将其作为晋升、加薪等工作调整的重要依据。事业单位在我国社会经济建设和管理中发挥着举足轻重的作用,做好事业单位的绩效考核工作,对促进事业单位的良好发展有着战略意义。本文从事业单位绩效考核角度出发,先分析了其三个方面的特点,然后探讨其目前的现状,最后提出应对措施,旨在为事业单位绩效考核提供一定的参考。     

关于事业单位职称评聘及人力资源激励的思考

职称评聘作为事业单位人力资源部门工作中十分重要的一部分,不仅关系到参与评聘的人员切身利益,同时对于单位中的人才团队建设也有着非常重要的影响.而人力资源激励从部门的角度去思索,也是对于工作竞争与单位发展的一项激励.人力资源结构的优化是事业单位脚踏实地可持续发展的基础,而加大力度进行专业技术职称改革,更是事关事业单位的能力建设.因此,将岗位职责、工作绩效和实际贡献相结合,公平公正进行职称评聘的一系列措施是非常重要的,这将会有效地激起事业单位的良性竞争和成长动力.     

事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析

<正>目前,事业单位人力资源管理仍处于探索阶段,很多方面都有待进一步改进和提高,还存在绩效考核奖励过于平均化、人力资源开发程度不足以及对单位内部员工教育培训不足等诸多问题,严重限制了人力资源管理的创新发展。针对这些问题,必须采取有效措施予以解决,从而促进其健康稳定发展。为此,本文就当前我国事业单位人力资源管理现状展开探讨,并提出相应的优化策略,希望能有一定的借鉴价值。     

事业单位人力资源绩效管理存在问题及对策分析

<正>事业单位是为社会发展和人民生活提供服务和便利的职能机构。事业单位良好的人力资源管理对充分发挥其社会公共服务职能和单位长久稳定发展有着至关重要的作用。建立完善的绩效考核制度能够提高事业单位人力资源管理水平并对单位发展起到一定的积极作用。本文主要探讨了如何完善事业单位绩效管理体系、有效开展事业单位绩效管理工作,并提出了几点建议性措施,希望对事业单位完善绩效管理体系、开展人力资源绩效管理工作有所启发。     

事业单位实施绩效工资改革的有效措施

事业单位实施绩效工资改革是确保职工工资收入公平合理、规范和科学的有效措施,是推动单位内部管理优化、强化基层单位窗口服务意识的重要举措,能够有效提高职工的工作积极性,促进事业单位人事管理制度的不断发展。具体措施为：事业单位人力资源要注重绩效工资的激励作用;健全事业单位的绩效考评制度;提升部门绩效考核的重要性;完善事业单位绩效工资的监督体系。     

科研事业单位薪酬管理与绩效考核探析

<正>科研事业单位作为事业单位的重要组成部分，在社会公共服务领域发挥着重要作用。科研事业单位采取薪酬管理与绩效考核制度对员工正向激励、组织长远发展具有重要意义。管理人员应通过薪酬绩效管理制度，充分发现单位人力资源管理中存在的问题，进而实现人力资源管理效率的最大化。一、实施薪酬管理与绩效考核的重要意义1.以正向激励助推员工思想转变，增强员工责任意识。科研事业单位所遵循的特定制度原则是在效率优先发展过程之中兼顾公平。因此，在各行业不断横向发展以及纵向延伸的过程中，事业单位体制、     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用与完善

随着市场竞争不断升级,人力资源已经成为企业竞争的核心要素.在深化企业改革的大背景下,绩效考核对于企业人资管理的影响尤其重要.通过绩效考核能够客观评价员工的岗位能力、职业态度、生涯趋势,同时体现人岗匹配程度,为企业决策的制定提供科学依据.基于此,本文将结合企业人力资源管理实际,探讨绩效考核应用中存在的问题,并结合实际问题...     

事业单位聘用制改革的人力资源激励机制分析

当前我国改革的浪潮在各行各业中开展得如火如荼,事业单位的聘用制度改革也在全国改革大潮下进一步进行.人力资源激励机制是事业单位为了快速发展,提高工作效率而实施的制度.激励机制能为事业单位引进和筛选合格人才,培养和发现优秀人才,促进单位的长久发展.基于此,分析现阶段事业单位聘用制度存在的问题并提出解决办法,以期提高员工的工作积极性和创造能力.     

试析事业单位人力资源管理中的思想政治工作

在人力资源管理过程中做好思想政治工作,是人力资源管理进程中的重要组成部分.当下许多业单位在人力资源管理方面存在很多不合理因素,导致单位在整体管理中效果不明显.因此,针对在事业单位中实际存在的问题,必须开展思想政治工作,从而为事业单位人力资源提高管理水平打好基础.     

浅议事业单位人力资源绩效管理

国务院总理温家宝2009年9月2日主持召开国务院常务会议决定,从2010年1月1日起,所有事业单位实行绩效工资,要求建立健全绩效考核制度,搞活事业单位内部分配。会议指出,实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资．逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制．     

如何做好文化性事业单位的人事制度改革工作

随着社会的不断进步,我国文化性事业单位也在不断发展和进步,与此同时,文化性事业单位对人才的需求也越来越大,而做好文化性事业单位的人事制度改革工作有着重要的意义和作用.做好文化性事业单位人事制度的改革工作可以完善文化性事业单位的内部机制,使各类事宜的进行更加有序顺畅,合理使用人才.只有保证人才的合理使用,才能保证文化性事业单位内部的协调,并更好地促进文化性事业单位的发展.     

事业单位人力资源管理创新思考

我国社会在新时期发展建设中,政府部门将主要改革重点放在了对事业单位改革工作上面,也就是推动事业单位可持续性发展建设.基于此,对现阶段事业单位人力资源管理中存在的问题进行研究,并对事业单位改革工作提出创新性意见,主要目的就是让事业单位提高对人力资源管理的重视.     

市政工程事业单位人力资源管理措施探讨

随着我国人事制度改革的不断深入,市政事业单位的人力资源管理改革面临着巨大的压力和挑战,在激烈的市场竞争中,市政事业单位改革势在必行.首先要对人力资源管理进行改进,人力资源改革不仅可以提高事业单位的经济效益,还可以帮助其积极应对残酷的市场竞争,使事业单位在市场竞争中占有一席之地.基于此,对目前市政事业单位人力资源管理的现状及存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,以促进市政事业单位工作正常运行.     

事业单位职工培训工作中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,传统的事业单位培训机制已经不能适应现在事业单位发展的需求.职工教育培训是科学知识转化为现实生产力的重要手段,事业单位通过对职工进行在职培训可以直接提高职工的技术能力,调整和改进职工的思想观念以及工作态度,从而为事业单位带来直接经济效益,提升事业单位在市场经济中的竞争力.职工即教育培训作为人力资源管理的一个重要环节,在推动人力资源的知识结构更新、技术进步及人力资源的自身发展方面发挥了极为重要的作用.笔者对职工培训工作中存在的问题及其对策进行了研究,期望创建一套完整的以人为本的、有效的、新型的培训制度,实现单位与职工的双赢.