企业并购过程中的文化整合

企业文化作为企业竞争力在兼并收购中起着核心作用,它直接决定兼并收购是否成功.无论是国内还是跨国企业之间的兼并收购都面临着企业文化的差异,怎样正确面对差异,如何将文化差异成功整合是企业面临的重要课题.     

“一把手”权力缺乏有效制衡

审计署24日公布了移送至有关部门并已办结的38起违法违纪案件和事项处理情况.公告中,"董事长""总经理""局长""行长""书记"等字眼频频出现,由此暴露出的"一把手"以权谋私、贪污腐败问题发人深省. "一把手"掌握决策权,而决策环节往往是违法违纪的关键环节.如:上海国有资产经营有限公司原董事长祝世寅违规批准下属公司高价收购上海市一污水处理企业股权,造成国有资产损失.     

杠杆收购融资及其在我国企业的应用分析

杠杆收购作为一种新兴的企业融资方式,越来越多地引起了我国理论界和实务界的关注。本文简介了杠杆收购融资的基本特点、主要模式及风险控制,分析了我国企业杠杆收购融资的应用现状,并提出了改进杠杆收购融资的几点措施。     

管理层收购对企业发展的利弊分析

管理层收购(MBO)在减低代理成本、激励管理层等方面有着极大的促进作用。本文着眼于管理层收购(MBO)的概念阐释,简要分析了MBO对中国企业发展的重要意义,并对管理层收购在我国的发展情况进行了分析,指出了中国MBO发展中存在的问题,并提出出相应的解决方案与对策。     

国外企业并购中的人力资源管理

一、企业并购中人力资本管理的新特点以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程,如今已发展到了第五个阶段。企业兼并收购表现出许多鲜明的特征,就是国内的和跨国间的企业并购规模越来越大,并购主要发生在同行业中,是一种战略上的强强联合和优势互补,由此所产生的影响也越来越大。美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,同样一个不容忽视的问题是,从事后分析来看,只有大约35%的兼并和收购能够达到预定目标。其中人力资本因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。1.人力资本管理成为企业并购活动的中心一份权威的调查报告…     

国际型CEO要从幼苗抓起

对一些全球性企业来说,挑选CEO是一场旷日持久的赌博,不仅选CEO的过程历经数年,过程复杂,而且CEO上任后证明其能力与业绩也要假以时日。选对了,企业保持持续的增长,不断收购对手和行业新秀;选错了,企业动荡不断,业务持续下滑,股价下挫,最终沦落到被收购的命运。另外一些全球性企业面临的挑战是,一旦创始人离开,继任者难以胜任,创始人被迫复出。     

海外投资的人才需求

2014年11月21日至23日,首届"中国企业国际化论坛"于海南三亚成功举行。本次论坛的召开正值中国企业海外投资额有望超过外商对华投资额的历史时刻,吸引了300多位来自海内外的嘉宾,共同见证中国企业国际化转型的历史性时刻,共同开启中国企业国际化元年。跨国并购就是一个人才大会战陶景洲(美国德杰律师事务所管理合伙人):国际兼并收购背后是一个人才的大会战,需要很多     

论交通企业人力资源管理的优化

一、通过深化交通企业改革,优化企业群体结构 1.通过兼并、联合等方式实现资产重组,启动存量资产,上岗一批人员。公路运输企业要抓住当前国企改革、改制、改组的机遇,将一批存量资产采取兼并、收购、租赁、出让股权等方式,激活这批资产,安排一批富余人员,使他们重新上岗就业。     

新三板企业融资并购模式探索 ——以和君商学收购A股公司为例

随着新三板的不断扩容,挂牌企业已突破九千家,然而新三板企业的融资问题却依然持续存在.笔者以和君商学为例,通过对其在挂牌新三板后两年内一系列资本运作的分析,探讨和君商学是如何通过收购A股公司完成质押贷款等融资交易,从而不断扩大版图,并为新三板企业提供借鉴.     

土地收购储备中的公平原则

土地收购储备是一项国家宏观调控的具体措施,对规范土地的使用具有重要作用,其中土地收购储备操作中的公平性是保障其顺利进行的关键,但实际中仍存在违背公平原则的问题.本文结合土地收购储备工作中存在的公平问题,对如何解决发表了自己的见解.     

企业转型时期人力资源管理与企业文化建设的融合分析

近年来,面对钢铁行业"冰河期",冶建行业企业转型已势在必行.冶建企业先后涉足了市政工程项目、PPP项目及海外项目等的建设.在此过程中,企业如何与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约",企业文化建设和人力资源管理如何在变化中融合,并形成合力共同为企业发展服务,是转型过程中亟待解决的问题.     

不待扬鞭自奋蹄——记全国劳动模范、鹤壁市大河涧许沟煤矿矿长牛星全

在鹤壁市南郊美丽的淇水河畔,屹立着两座巍巍的井塔,那隆隆的机器声,运煤车辆的喇叭声,汇成了一曲企业兴旺发达的交响曲.这就是荣获市"明星企业"、省"乡镇一级先进企业"、省"文明单位"等多项荣誉称号的鹤壁市大河涧许沟煤矿.     

"职教二十条"背景下外聘教师队伍建设的思考

"职教二十条"的颁布,让人们对职业教育有了新的认识,从此也明确了"职业教育"与"普通教育"具有同等重要的地位.高职教育的发展除了狠抓本校师资队伍建设以外,对外聘教师队伍,尤其是企业兼职教师队伍的建设也提出了更高的要求.本文主要分析了现阶段企业兼职教师队伍的现状,并在此基础上提出了一些适应时代需求的建议和对策.     

关于新时期企业档案工作的几点认识

我同加入WTO以后,企业档案工作已与计划经济体制下国有企业的档案工作有了根本性的不同.这是因为随着企业经营机制的转换,经历了从政府主管部门到行政性公司,再到按市场规律的企业,其性质、职能、管理方式等都发生了根本性变化.这些变化对企业档案工作产生了深刻影响,如企业档案资源的存在形式、归属、流向,保管、提供利用等诸多方面都将发生深刻的变化,"人世"后对档案的开放程度和管理模式及服务水平等都提出了新更高要求.档案工作范畴无论从时间上还是空间都将大大拓展,从而给档案的基地理论带冲击.而传统的企业档案管理方式则无法适应社会主义市场经济体制的客观要求.因此,自觉实践"三个代表"重要思想,与时俱进,积极主动的研究新情况,解决新问题,是摆在我们档案工作者面前的首要任务.     

统一的企业文化在基层电力企业落地的实践与探索 ——以国网武安市供电分公司上团城供电所为例

随着电力体制改革进程的加快,电网企业必须全面提升公司的软实力和核心竞争力,在新形势下找准自身的定位与应对策略.县级供电企业如何发挥企业文化的保障和引领作用,促进统一的文化在基层单位、基层班组的落地,并融入员工的工作、生活,乃至思想意识中去,通过企业文化建设推进企业经营管理、促进企业科学发展,是所有县级供电企业面临的共同课题.国网河北武安市供电分公司对全面推进企业文化传播、落地两大工程进行了积极的探索实践,笔者重点对其"一生一世(1314)平安工程"企业文化落地实践模式进行了深入调研和探索分析,以期为其他供电基层单位提供参考.     

京东方：海外收购 战略致胜

2003年2月12日,京东方(京东方科技集团股份有限公司)以3.8亿美元的价格,收购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务的消息震撼了业界。这是迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。这宗大手笔收购案的操作者——京东方董事长兼CEO王东升,也被评为2003年中国十大并购人物之首,更有媒体称其为收购大师。一家在业内不甚张扬的企业,为何有此石破天惊之举?     

基于"双爱"活动的和谐劳动关系构建研究

党的十八大报告中强调了"构建和谐劳动关系",和谐劳动关系是组织中沟通顺畅、协调一致、参与意愿强烈、有担当有作为、相处融洽、多方获益的劳动关系.以"企业爱职工、职工爱企业"为主题的"双爱"活动的开展能够从企业和员工两个方面构建一种劳资双方能够平等相处、和谐相待、各尽所能、各得其所、互利互惠、合作多赢的和谐劳动关系.这种和谐劳动关系的构建需要推动职工爱企业,引导企业爱职工.     

人才是培养出来的

企业是贵的资产是人.松下幸之助说过:"松下电器是制造人才的地方,兼而制造电器设备."人"赢",企业才能"赢",人才能"赢". 企业根本的错误就在于只相信天才的人、非凡的人、无所不能的人.其实,我们根本找不到这样的人,即使你认为找到了,也无法留住这样的人.我们不能一味地招聘新员工,合格的新员工是很难招到的,即使招到了所谓合格的,到企业也有一个漫长的磨合和锻炼过程:且新员工最不具有稳定性,流动频繁,可能不满半年、一年就走人了,而对于企业来说,增加了成熟员工流失的风险,也容易失去老员工时企业的忠心.     

邮政企业人力资源管理信息化应用研究与实施

伴随着全球经济的到来,号称"世界工厂"的中国制造业面临技术升级换代,这些促进了各类人才需求的上升趋势,人才竞争愈演愈烈.在这一背景下,为适应环境,邮政企业在人力资源"聘""育""用""留"方面采取了积极人力资源策略,选择合格人员,培养、激励关键员工.但这些人力资源管理工作是否妥当、有效显得至关重要.在此背景下,研究人力资源管理评价:即如何衡量人力资源管理,促进人力资源管理服务于邮政企业战略目标,具有重要现实意义.目前国外已有很多企业成功实施了人力资源管理信息系统,并取得了良好的效果,要求我们必须根据中国邮政企业的实际情况设计相应的人力资源管理信息化方案,为其量身订做合适的人力资源管理信息系统.邮政企业不仅可以为本企业人力资源管理变革提供完善的管理体系、管理技术以及相关的管理运作策略,而且可以使邮政企业快速适应外部环境的变化,增强邮政企业人力资源的竞争力,培育和发展邮政企业的动态核心能力,以达到邮政企业可持续发展的目标.     

建立关键岗位"岗位经验志"制度的思考

一、建立"岗位经验志"制度的重要意义和迫切性当前,企业人员的内部流动和外部流动为企业注人了新的活力,员工在企业发展中得到了锻炼和提高.但是企业普遍存在人员年龄结构老化现象,部分车间、岗位将有人员集中退休,许多关键岗位经验传承面临空白和盲点.