创建“四位一体”企业文化体系的调查与研究

现代企业管理学经历了从经验管理、到科学管理、再到文化管理两次质的飞跃,其总体趋势是管理学向软化方向发展。建立和完善适合本企业发展需要并能体现时代特征的企业文化体系,是当今企业管理的主流和方向。     

从文化建设到文化管理:企业二次创业的战略选择

文章通过对经验管理、科学管理及文化管理的特点比较研究,提出企业要实现企业二次创业,文化建设是基础,文化管理是关键,必须建立现代企业制度,坚持以人为本,弘扬企业精神,实施期权激励,坚持文化渗透,实现从文化建设到企业文化管理的质变.     

建设企业文化是企业振兴的原动力

企业生产力的发展与企业文化建设有着密切的关系。这是因为企业生产力不单纯是机器设备、工具、知识和人诸要素的简单叠加,而是人和其他要素的巧妙结合。在这种结合中,企业文化将起到粘结和“催化”作用。企业生产力的发展意味着企业的振兴,因而企业要振兴必然要建设企业文化。 企业的振兴取决于企业的技术进步和管理上的进步。技术进步是随着自然科学的不断发展,尖端技术的不断推出,将新技术引向企业后,而实现科技成果向生产力的转化。企业管理从传统的放任管理开始,经历了科学管理和现代化管理两个阶段。经济高度发达的美国注意到,尽管企业已步入现代化管理阶段,但企业振兴仍受到制约。他们根据企业经营的需要创立了新的管理学科:企业文化。这一学科的推出标志着企业管理的又一次飞跃,也是企业振兴的原动力。     

现代生物进化思想的两次飞跃及其哲学意义

现代生物进化思想的形成和发展经历了两次飞跃。第一次飞跃是从物种到分子水平的进化；第二次飞跃是从个体变异到系统自组织的进化。随着系统科学的发展，耗散结构理论、协同论、超循环论都为生物进化思想增添了新的内容。生物进化思想的发展对于我们深化内因与外因、偶然与必然、平衡与非平衡这些哲学范畴有一定的启发意义。     

乡镇企业如何实现第二次飞跃

乡镇企业如何实现第二次飞跃徐留锋（河南省新密市华豫企业集团）在社会主义市场经济蓬勃发展的形势下，乡镇企业如何摆脱困境，实现发展的第二次飞跃。笔者认为，关键在于培养和造就一支真正的企业家队伍，形成以企业文化建设为主要内涵的管理机制。一、培养造就一支现代...     

文化管理在管理发展史中的定位——以管理思维的性质为视角加以探讨

文化管理是一种以人为本,以组织文化为核心资源,以组织文化建设为管理工作中心的现代管理模式,或者指有关这一管理模式的思想、学说和理论.从管理思维的性质这一视角入手,通过分析文化管理的知识特征,可揭橥其实践智慧的知识形式和工程思维的典型性质,进而确定它在管理发展史中的位置与地位.可以看出,文化管理是从科学管理向整体管理的过渡,或者说是整体管理的一个雏形,它充分体现了人们对于科学管理的一种反省意识.     

马克思主义中国化与红色文化发展的“四化”研究

近百年来,红色文化以传统文化为根,以马克思主义为魂,与国民党白色文化、殖民文化和资产阶级文化相互斗争,历经党领导的新民主主义革命、社会主义建设和现代化建设各个阶段。马克思主义中国化是红色文化的发展主线,在第一次飞跃期间,红色文化实现了从由边缘文化到主流文化、由区域文化到主导文化、从精英化到大众化的转变;在第二次飞跃期间,红色文化坚守公益性宗旨,不断与中国改革开放的实践和时代特征相结合,通过不同的文化形态呈现出来,增添了新内容、具有时代性,实现了时代化。     

对社会主义再认识的伟大理论成果

党的十三大政治报告,全面系统地阐发了社会主义初级阶段的理论。它标志着马克思主义与我国实践相结合的一次新的飞跃,标志着我们党对社会主义的认识达到了一个新的高度,是对社会主义再认识的伟大理论成果。 就世界社会主义思想发展史来讲。从第一位空想社会主义者莫尔1516年出版的《乌托邦》二书发表到今天,社会主义思想发展经历了多次大的飞跃。第一次大飞跃是社会主义由空想变成为科学,第二次大飞跃是从科学社会主义学说到社会主义革命和建设的实践,第三次大飞跃是从一国发展到多国的社会主义革命和建设的实践,第四次大飞跃是当代冲破僵化体制的社会主义改革的实践。从四百多年社会主义思想的发展过程,特别是近一百多年科学社会主     

大庆企业文化建设与二次创业

大庆历来重视企业文化建设。尽管在六、七十年代，企业文化建设这一理论还没有传入我国，但我们大庆在会战中培育和形成并被党中央肯定的“大庆精神”、“铁人精神”及一整套强有力的思想政治工作和科学管理油田的思路、模式、做法，都与企业文化建设理论十分相近和相通。可以说，“大庆精神”的培育和形成，为我国企业文化建设理论的创立和发展，作出了重要贡献。大庆精神是大庆几十万职工家属宝贵的精神财富，是大庆油田三十五年来克服重重困难，保持长久不衰，蒸蒸日上，兴旺发达的力量所在。当前，大庆已进入了二次创业的新时期。二次创…     

从科学管理到人本管理——兼论人本主义在管理理论发展中的地位

诞生于20世纪初的科学管理理论,第一次使管理由经验上升为科学,在管理史上具有划时代的意义。20世纪80年代以后形成的人本管理,实现了管理理论的新飞跃,第一次使管理的重点由“物”转换成“人”,并逐步由“手段人”发展到“目的人”和“目标人”、从“内部人”扩展到“外部人”。这个过程体现了人本主义思想在管理理论研究发展中的不断深化和升华。     

从科学管理到人本管理--兼论人本主义在管理理论发展中的地位

诞生于20世纪初的科学管理理论,第一次使管理由经验上升为科学,在管理史上具有划时代的意义.20世纪80年代以后形成的人本管理,实现了管理理论的新飞跃,第一次使管理的重点由"物"转换成"人",并逐步由"手段人"发展到"目的人"和"目标人"、从"内部人"扩展到"外部人".这个过程体现了人本主义思想在管理理论研究发展中的不断深化和升华.     

重组企业文化整合与构建研究

20世纪是科学管理的年代,本世纪是文化管理的年代,一流的企业都具有独具一格的文化。在当前金融危机的背景下,企业重组步伐加快,对于重组企业而言,企业文化建设更具有特别的意义。文章阐述了重组企业面临文化冲突时整合文化的重要性及如何进行文化的整合与构建,从而提升企业凝聚力。     

对现行成本差异分析模型的再认识

以标准成本会计制度和预算控制体为核心内容的传统管理会计控制模式的出现，将企业的成本控制由单纯的事后总结提前到即时的事中控制水平，实现了会计管理史上第二次质的飞跃。但其作为本世纪初泰罗科学管理运动的产物，有它的特定的历史背景，在科学技术、管理科学、市场形势均迅速巨变的今天，我们应重新思考这种控制模式的运用基础和实践意义。现行成本差异分析模型主要以现行的对成本项目的划分为依据，并依控制标准的期间线性任态假设，对实际值与标准之间的差额进行分析，它通常又分为量差和价差分析。一、直接材料成本项目的差异分析…     

企业文化──管理科学理论的新视角

企业文化究竟是什么？把诸多研究意向综合起来，大致有这样的两种意见：一是从企业作为文化反映出来的东西，进行总结概括，对企业文化作为一种五理理论的内涵进行界定、解说；一是从企业管理科学的角度，站在经济、政治及哲学与文化的交汇点上，把其作为拉个甚理科学理论发展的新视角，进行探究、闻目。对这两种研究趋向，我们较倾向于后者。其理由是，作为企业文化，正象许多研究指出的，并非是到了今天才在企业里产生，其无论优劣，都是和企业同生共长的，只是人们早没有给与注意，仅是在不自觉中利用它。随着现代企业管理实践的深化，不…     

认识经济发展原动力的三次飞跃

本文回顾了我们在进行社会主义建设进程中对促进经济发展源动力的认识过程，提出了这个认识过程经历了从作为生产力首要因素的“劳动者”到作为第一生产力的“科学技术”最终发展到“科教兴国”战略国策的确立三次飞跃。并论述了三次飞跃的历史意义。     

把握社会主义文化前进方向立足图书馆 为读者服务

一、图书馆是先进文化的传播者。十六大把“三个代表”重要思想确立为党必须长期坚持的指导思想，并将其写入党章。江泽民同志指出：发展社会主义文化必须继承和发扬一切优秀文化，要坚持和巩固马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论在意识形态领域的指导地位，用“三个代表”重要思想要求统领社会主义文化建设。中国共产党从建立之初到十六大的胜利召开，从理论到实践一直是社会主义文化的引领者。新民主主义革命时期，实现了党的历史上理论创新的“第一次飞跃”，产生了毛泽东思想，并以此为指导形成了新民主主义先进文化；十一届三中全会后，以邓小平为代表的第二代中央领导集体，解放思想，实事求是，把马列主义与中国社会主义实际相结合，实现了党的历史上理论创新的第二次飞跃，创立了邓小平理论，并以此为指导形成了有中国特色的社会主义先进文化；以江泽民为核心的第三代中央领导集体，高举马列主义、毛泽东思想、邓小平理论旗帜，与时俱进，开拓创新，提出了“三个代表”重要思想，并以此为指导进一步推动了有中国特色的社会主义先进文化的发展。     

浅谈精细管理型文化的建设

精细化管理是从随意化管理向规范化、制度化管理的根本转变，是提高企业管理水平的必由之路。通过系统分析、逐步建立精细管理型文化，改变企业粗放的经营管理模式，是持续提高企业竞争力的有效途径。     

“两论”是大庆企业管理的根基——三议“两论”起家

"两论"是大庆企业管理的根基,它体现为五个方面:一是从实践引出制度,夯实管理基础;二是从基层培养人才,抓好管理关键;三是从典型总结经验,强化管理意识;四是从细节落实工作,确保管理效果;五是从传统构建文化,增强管理惯力。大庆油田的企业管理,在"两论"的指导下,为企业发展带来了不竭的动力。     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

边疆民族山区企业文化建设初探

从根本上说,企业文化是企业在吸取本民族文化精华并融合世界先进文化思想的基础上,从自身特点出发而在生产经营活动中创造出来的一切物质财富和精神财富的总和。它包括企业的物质文化、制度文化、习俗文化和精神文化四个不同的层面,其核心是贯穿于生产经营全过程的一整套企业价值观念、行为规范和团队精神。同时,本世纪80年代在美日等国兴起的企业文化却又是一种生产经营管理的新潮流。在人类社会经历过原始的自然管理和传统的经验管理之后,于本世纪初进入了理性的科学管理阶段。现在,科学管理仍