美日企业集团的异同——成长历史及追求经济效率方式的比较

美国、日本的企业集团发展至今,已分别占据着美国和日本经济、社会力量的重要地位。然而,两个国家的企业集团是在不同的社会背景下,沿着不同的道路,采用不同的方式发展起来的。本文把这两种不同类型的企业集团作一比较,希望从中寻找出对成长中的中国企业集团有益的成...     

探索中国特色的企业集团的发展道路——读《中国特色的企业集团》

新型企业集团正在中国崛起。从企业集团发展史来看,我国企业集团与资本主义国家企业集团产生的经济和历史条件是不同的。因而在我国发展企业集团,既不应照搬西方的模式,也不应受传统观念和旧体制的束缚,而须借鉴外国企业集团发展的有益经验,联系我国企业集团的实际,走具有中国特色的道路。暨南大学王河教授所著的《中国特色的企业集团》一书(中国财政经济出版社出版),对发展中国特色的企业集团的理论与实践进行了一种有益的探索。读后,觉得下列几点是有探索性意义的。     

大型企业集团管控模式比较与总部权力配置

本文在对国内外不同行业、不同发展阶段大型企业集团管控实践进行系统研究的基础上,深入剖析了企业集团三类不同的管控模式,认为在具体管控实践中企业集团通常采用的是以一种管控模式为主导的多种模式的综合。基于上述研究,本文进而对不同管控模式下集团总部的各项管理权力配置问题进行了讨论。     

对我国企业集团发展的回顾与展望

企业集团是社会经济发展的产物，它作为企业的一种经营方式和组织形式，已经被大多数国家广泛采用。但是，在不同的国家其表现形式和称谓有所不同。“企业集团”一词最早是日本二十世纪五十年代中期才正式开始使用的。关于企业集团的定义，至今还没有统一的意见。本文中的企业集团指的是以母子公司为主体，通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多的企事业单位共同组成的经济联合体。一、我国企业集团发展的概况我国企业集团是改革开放的产物，是生产力发展的内在要求，是社会化大生产发展的必然结果。总的来说，我国企业集团的发展历程基…     

深化改革促进企业集团国际化经营

自改革开放以来，我国的企业集团国际化经营获得了长足的发展，尤其是近些年取得了很大成绩，形成了不同类型的外向型企业集团。但目前面临的问题还很多，有的还很严峻，再通过深化改革，来促进我国企业集团国际化经营的健康发展。一、我国企业集团的现状及问题我国的企业...     

试析企业集团的法律地位

企业集团的法律地位,是指国家通过法律形式,确定企业集团在社会经济生活中所处地位的法律表现。确定企业集团的法律地位,明确企业集团在经济活动中的主体资格,对于运用经济法制保障企业集团健康发展,具有十分重要的现实意义。 一、不同类型企业集团的法律地位 我国现阶段经济制度的基本特点,是多种经济成份共存,既有全民和集体经济,又有合资、合作、外资企业,还有个体和私营经济,经济关系错综复杂,经济联系交织多变,这就     

模式与功能:企业集团收益分配问题的理论思考

企业集团的成长与发展在很大程度上受到集团收益分配形式的制约。本文从我国企业集团的现实状况出发,总结和设计几种不同的分配模式,并对不同模式功能的实现提出我们的看法。一、级差收益分配模式及其功能级差收益分配模式是根据级差收益原理,优化利益分配关系,增强企业集团凝聚力的利益分配模式。所谓“级差收益”,是指在进行工业生产时,投入等量劳动会产生不同的生产     

发展企业集团的现实研究

企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客规需要而产生的一种经济组织.企业集团的形成是一个实现专业化分工协作、由粗到细逐步演变、联合松紧程度并存、由弱到强逐步发展的动态过程.其发展呈现一种企业联合的纵向启承效应和横向互补效应,从而产生集团的示范效应、连锁效应、渗透效应、聚集效应和规模经济效应.企业集团的形成、发展、变化必须在一定的社会经济条件影响以及受制约于资源、生产力水平、一定的空间等的背景下加以综合考察研究.社会化大生产又把各种经济因素密切地连接在一起,因此,研究企业集团的发展机制,进行社会生产力在不同地区、不同部门和不同企业之间的最优配置,     

企业集团人力资本投资的影响因素及其决策分析

企业集团是一种不同于一般企业的组织形式 ,其人力资本投资与一般企业相比有不同的特征和影响因素。企业集团人力资本投资决策的正确与否 ,直接关系到企业集团的生存与发展。本文运用基于模糊集理论的人力资本投资决策模型 ,进行了实际应用分析 ,并提出了相应的决策方法和途径。     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

以产权为纽带──建立国有企业集团新模式

本文通过现代企业集团不同模式的分析，根据我国国有企业集团发展状况，指明在现阶段组建和发展契约股权混合式企业集团模式的重要意义，在此基础上阐述了国有企业集团新模式的运行机制及在组建发展国有企业集团新模式中应该处理好的两个重要关系，即国有企业集团中母公司和子公司的产权关系；政府同国有企业集团之间的关系。     

“双线推进”:企业集团发展的基本思路

在治理整顿期间,企业集团的发展应采取“双线推进”的战略,这是我们在考察吉林省企业集团后得出的一条基本结论。“双线推进”的基本思路是指企业集团的发展应当是两条线同时推进。一条线是“完善”,即致力于现有企业集团的完善和提高,在规范性企业集团模式的约束和引导下,努力提高企业集团的素质,促进企业集团发育成型;另一条线是“新建”,即致力于组建新的企业集团,根据国家产业政策和吉林省经济社会发展战略的要求,组建一批发挥吉林省优势的企业集团,以此增强企业集团对吉林省经济的支撑和推进作用。“双线推进”     

论企业集团的利益矛盾及其解决途径

企业集团的利益矛盾及其形成原因企业集团是具有一定经济技术联系的若干企业的集合,这些企业可以是全民所有制企业、集体所有制企业,也可以是合资企业、甚至私营企业;可以是中央直属企业,也可以是地方或各个部门的企业;可以是大中型企业,也可以是小型企业。企业集团把不同地区、不同部门和不同所有制的企业联合起来,实现利益的再分配,就必然要引起现有利益格局的调整,引起利益在不同地区、不同部门、不同所有制和不同企业之间的转移,形成利益摩擦和冲突,影响企业集团的组建、规模的扩大以及正常的生产经营活动。     

发展企业集团 完善集团功能

组建和发展企业集团是调整生产要素存量的重要途径,在增量调节资金有限,其效果也不好的情况下,发展企业集团,有利于带动存量调整,实现专业分工协作和适度规模经营。 近七年来,我国企业集团发展大致经过了三个阶段。第一阶段是1980年到1986年,这个阶段可称为企业集团的孕育阶段。第二阶段是1986年——1988年,即企业集团的创建时期。第三阶段是1988年至现在,为企业集团发育成型的阶段。经过这些发展过程,我国企业集团从无到有,从小到大,有的已在国民经济建设中发挥了重要作用,但是,在企业集团的发展过程中,也确实出现了一些不容忽视的问题,需要深化改革,认真研究解决。首先是企业集团的改革措施不配套,结构功能等方面还不够完善,有关政策不落实,     

论银企财团型的集团公司

财团型的集团公司,是在生产、科技,资金紧密结合的基础上发展起来的企业集团的高级形态,是企业集团发展的必然趋势,这是国外企业集团发展的实践经验,也是我国企业集团发展的方向.积极采取措施,在我国培植和发展生产、科技、资金一体化的财团型集团公司,具有十分重要的战略意义.     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手,将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型,并根据后勤企业集团发展的不同阶段,试图阐述与之适应的内部财务管理模式.     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手，将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型，并根据后勤企业集团发展的不同阶段，试图阐述与之适应的内部财务管理模式。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部...