城市集中供热特许经营激励策略研究--基于委托代理行为

城市集中供热实施特许经营制度是新时期公用事业发展的内在要求,研究其激励策略有利于促进供热企业技术和管理水平提升。在分析政府管理部门与供热企业委托代理行为的基础上,构建委托代理模型,在确定用热价格上界前提下,分析政府管理部门与供热企业之间的委托代理行为特征,得出最优激励与约束机制条件,并据此提出优化特许经营契约设计、引入特许经营市场准入竞争机制、实行行业限制性分配制度、强化信誉激励作用等激励策略。     

浅谈委托代理理论在公司治理和内部控制中的应用

公司治理和内部控制是现代公司制度的主题,两者存在着密切的联系,而委托代理理论是普遍认为的公司治理结构和内部控制得以实施的理论基础。本文从委托代理理论出发,阐述了在我国上市公司的公司治理结构中委托代理问题现状,指出解决我国公司经理层委托代理问题的原则和措施,以及在公司内部控制中经理层对员工应运用的激励机制、控制机制等。委托代理理论的内容“代理问题”是在19世纪以后伴随着“经理革命”而产生的,罗斯最早提出委托人和代理人概念,他认为:如果当事人双方,其中代理人一方代表委托人一方的利益行使某些决策,则代理关系随之产…     

论知识经济时代的公司经理

面临国际竞争的压力和知识经济时代的挑战,人力资本在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用。经理作为企业核心人力资本的所有者,其与股东的关系已从传统的委托代理关系演变为双向的委托代理关系,并在公司中担任着三元角色。本文在人力资本视角下分析了公司经理在公司中的法律角色定位,揭示出知识经济时代人力资本出资已成为企业中的一种新型出资方式,并在此基础上提出经理人力资本出资的具体制度建构。     

乡镇企业经营者激励收入体系的研究

许多事例表明,在其他条件大体相同的条件下,企业的成败、经营业绩的好坏,在很大程度上取决于企业经营者的素质。近几年,我国乡镇企业的经营状况不佳,其中一个重要原因就是许多乡镇企业至今仍没有形成一种对经营者的激励约束机制。构建乡镇企业经营者激励收入体系的实质是设计有效的激励契约,协调投资者和经营者之间的委托代理关系,实现投资者和经营者各自利益的最大化。理想的激励收入体系应能     

民营企业如何留住优秀职业经理人

随着国有资本相继从竞争性 经营领域退出,相当一部分国有 中小型企业被个人买断或控股, 转变为名副其实的民营企业,从 而使与民营企业相伴而生的家族 内部人控制在我国呈现蓬勃发展 之势。然而应该看到,在民营企 业规模扩大的同时,由于相当一 部分企业难以在经营思路和运作 模式上实现应有突破,依然因循 初创时期的产权结构与经营决策     

民营企业“家族制”取与舍的标准

~~只有当dwdccdwdttdwdrr-+111mmm>时,01>dwdm。通过上述分析,我们可以得出两点结论:由于委托代理关系的存在,民营企业所有者与经营者效用函数存在不一致,这种不一致导致民营企业所有者聘用职业经理人不一定会导致自身效用的增加。民营企业的组织形式究竟应该采取家族所有、家族经营,还是应该采取家族所有、社会化经营,这两者并无优劣之分,只有当聘用职业经理人而导致企业收益的提高、所有者享受闲暇时间的增加所新增的效用大于其所产生的委托代理成本而导致的所有者效用的下降,两权分离的委托代理制才是有效的,即应采取家族所有、社会化经…     

家族企业继承者与非家族创业元老冲突研究

作为一种组织形态,在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。在我国,随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。伴随着我国私营企业的发展,以家族企业为主要形态的私营企业也进入了"权杖传递"阶段,无论企业规模大小,改革开放初期发展起来的家族企业都面临着"权杖传递"问题。在家族企业"权杖传递"过程中,目前更多的研究侧重于家族企业内部创业者和下一代的冲突以及家族企业下一代兄弟姐妹之间由于     

降低职业经理人代理成本对策分析

知识经济时代，人力资本的重要性日益凸现。“经理人革命”之后，企业的所有权和控制权开始分离，更多的管理工作转移到了职业经理人手里。职业经理人作为企业管理高度专业化、职业化的产物，逐渐成为现代企业中具有决定性作用的特殊群体。但正因为存在着“专业化”的职业经理人，就出现了一种经理人由于相对优势而代表出资人行动的委托代理关系。所以，能否协调处理好货币资本的出资人和人力资本的职业经理人之间的关系，解决委托代理问题，降低代理成本，成为企业面临的一个战略问题。     

委托代理观下的企业财务制度规划

文中从财务制度规划的视角，从委托代理观的角度设计企业财务制度，以期有效缓解委托代理问题，使企业取得健康长远的发展。     

公司治理结构下的民营企业财务控制模式选择

民营企业是我国经济转型下的产物。从公司治理结构的角度看,"民营企业"是"国营企业"的对称,是除国家直接经营管理的企业以外的所有企业的总称,是一种企业治理的实现形式。所有者(股东)与决策者(董事会)和经营者(经理人员)之间是委托代理的关系。代理人是普通的民(即社会经济人)而无任何官方色彩,委托人赋予的委托责任纯粹是使企业价值最大化,而没有要求代理人去实现不属于企业功能     

部分省市国有创投企业实地调研与启示

上海国有创投企业与深圳、苏州、广东等创投公司基本上同时起步,但近年来实力差距拉大。碉研认为,上海应通过集团化发展整合现有的国有创投企业,建立上海科技金融集团,并通过机制创新,解决国资管理与市场化经营的冲突问题,使上海国有创投业成为服务上海科技创新战略、新兴产业发展和转变经济发展方式的有力抓手。     

我国家族企业遭遇“生死大劫”

翻阅世界著名企业的发展史，几乎都是一部一部的家族企业史。美国管理学家克林·盖尔西克等人的研究表明，世界500强企业有40％由家庭所有或经营；全世界所有企业中，家族企业占65％～80％。有的家族企业历史长达数百年甚至上千年，     

浅议审计质量与注册会计师法律责任的统一

在市场经济条件下,经营权与所有权的分离,企业需要的资金或资本从证券市场上筹措。财产所有者在证券市场上通过入股和购买股票成为公司的股东。在股东和企业之间财产委托和受托之间产生了委托代理关系, 客观上需要独立公正并且具有专业胜任能力的会计师对履行受托责任的经营管理人进行见证,向委托人报告其经营责任的履行情况。这就是一种制度安排,是一种市场平衡。这种制度安排说明市场对注册会计师审计有需求,并且应以提供高质量的审计服务为前提。     

中国家族企业传承问题研究——以梅花生物科技集团为例

改革开放以来，我国民营企业对社会的贡献度越来越大，对GDP总量的贡献已过半壁江山。90％的民营企业采取家族式拥有和家族式管理方式，属于家族企业。随着时间的推移，家族企业的老一辈创业者已步入古稀之年，家族企业面临传承问题，但新中国家族企业发展历史短，传承经验不足，使得企业传承现状不容乐观。但也并非没有传承成功典范，河北梅花生物科技有限公司就给我们带来了企业传承成功的经验，值得其他企业借鉴。     

论中小企业社保代理的原因和趋势

随着社会分工的进一步细化,中小企业社保缴纳已不再是人事部门大量劳作的工作模式,为节省企业管理成本和能源,现将重复性、非核心的社保代理委托给专业的代理公司来做。目前,社保代理作为中小企业管理快速发展必选的产品,将随着潮流顺势发展。     

论独立董事激励与财务治理中的监督合谋

在两权分离下,存在着两类代理问题,一类是管理者对外部投资者利益的攫取,一类是大股东对中小股东的掠夺,因而出现了一系列监督制衡机制。但是不论哪种机制都可能出现合谋现象。在全体股东-独立董事-大股东三层委托代理关系下,对独立董事的固定合约激励不能避免大股东与独立董事之间的合谋,而在与业绩挂钩的激励合约下能找到防合谋解集。     

股票期权激励与最优激励权衡

在现代股份制公司的管理实践中,由于所有权与经营权的分离、信息不对称的客观存在,委托-代理问题凸现。所有者与经营者之间的委托-代理问题主要是一个道德危害问题。通过建立有效的激励机制来调和所有者与经营者之间的利益冲突,使经营者行为的结果不仅能使其自身利益最大化,而且也能最大限度地增加股东的效用,将是解决委托-代理问题的上乘之策。     

乡镇企业期权激励问题探讨

目前,乡镇企业规模普遍偏小,由于民营和个体私营企业已是乡镇企业的主体,这些企业一个较为突出的共同特点是所有权与经营权的统一,多数是家族式企业。从产权制度安排看,它对于企业所有者的激励是最充分的,监督成本也是最小的。无庸讳言,在企业的创业初期,家族式企业能够充分调动现有的人力资源,降低机会成本,理顺利益关系,降低内部沟通成本,降低监督代理费用,有利于有效地完成原始积累的过程。但随着家族企业规模扩大到一定阶段后,小工厂变成了大工厂,大工厂变成了公司,公司又升级成了集团公司,家族规模扩大没有企业规模扩大来得快,于是管理…     

家族企业人力资源瓶颈分析

家族企业是指企业创始者及其主要合伙人一直掌有大部分股权,保持高阶层管理的主要决策权。特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选择方面。家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,由于其独特的组织形式及独特的人际关系使得企业在人力资源方面呈现出鲜明的特点。家族企业在共同经济利益的感召下,血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。但是,家族企业往往单纯在家族成员中选择人才,选择面很窄,难以找到一流的人才;长期的家长制管理,会使领导者变得自负、总觉得自己是最能干的,这就排斥了社会上更优秀的人才的加盟;加上对非家族关系的外来人才的不信任,很难获得与留住人才。文中从家族企业的用人机制以及瓶颈等方面分析企业在人力资源方面的现状,并探究其解决之道。     

家族企业国内研究述评

无论是发达国家,还是发展中国家,家族企业都占据着重要地位,并且都在顽强地生存和发展着。有研究表明,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。据统计资料显示,我国以家族企业为主导的私营经济对GDP的贡献率从1989年的0.57%上升到1998年的7.37%;私营经济就业贡献率从1989年的0.07%上升到1998年的100.8%,私营经济吸收的劳动力超过了当年全社会新增就业人数,其中还有从其他部门转移到了私营经济中的劳动力。家族企业的发展有效地促进了国民经济的发展,缓解了日益严重的就业压力。因此,研究家族企业具有非常重大的现实意义。19…