化解频繁跳槽的负面影响

频繁跳槽产生的最大的障碍就是很容易被关注，而招聘经理会根据简历，首先淘汰工作经历起伏大的人。如果你还年轻，刚开始工作，频繁跳槽还是能被接受的。当然，如果你是因为最近的危机裁员而失业，你就会有更加轻松的理由，可在求职信中写明何时被裁员。     

让工作变得有趣

信不信由你,世界上一切事业有成的人都是乐在工作的人。乐在工作的本质就是享受工作,从工作中找到生存的意义和生命的价值,最直接的体现就是对工作的热情和专注。那么,如何让工作变得有趣,如何让工作变得快乐呢?人有一样东西是平等的,就是一天都有24小时。如果你对工作产生     

江中健胃消食片：从1．7亿到15亿

2001年,针对我国医药生产,批发的小企业数量过多,正常的医药生产经营秩序受到严重干扰的情况,政府相关部门做出了“总量调控淘汰落后“的指示。受此影响,国内制药企业上演了一场淘汰,兼并大战,大量中小药企不是遭到淘汰,就是被兼并,广药集团,     

让老板记得你最擅长的20%

一个人在人才市场的价值,是从两种截然不同的因素衍生出来的"潜力价值"以及"经验价值"。我们基本上是带着满满一袋潜力和空空一袋经验开始职业生涯,诀窍就在于,在潜力袋被掏空之前,先把经验袋装满。你现在正处在事业曲线的哪个位置?你的价值是属于潜力型,还是经验型?回答之前,你必须了解,你的价值会随着事业进展不断改变,从潜力价值转到经验价值,再转回潜力价值。事业成功的第一个法则,就是建立并管理你的潜力与经验价值,在事业生涯的每个阶段为自己创造最大价值。事实上,在你的职业生涯中,不管上升速度如何,不论你所处的职业、产业或是地理位置,你都可能经历3个不同的阶段:潜力阶段、动能阶段与收割阶段。     

中国现、当代社会人的价值取向与文学的价值走向论略

中国现、当代社会人的价值取向由“贡献你自己”而“牺牲你自己”而“发展你自己”,文学的价值走向也相应地经历了由二十年代末至共和国建立、由共和国建立至八十年代末、由八十年代末至世纪未的流变。中国现、当代社会人的价值取向及文学的价值走向是一个与近代流变过程有着某种相似而又并未因二十世纪的终结而完成的流变     

名人语录

不要急于去结交那么多的人,也不要急于在各种派对和论坛交换名片,这些对拓展你的人脉并没有那么多价值。好好提升你自己的＂被利用价值＂,然后再去有选择性地认识那些对你有价值的人,交换你们彼此的价值。——心理咨询师雷明男人聚在一起若不聊女人,会显得自己没见识。女人聚在一起若不聊男人,会显得自己不像女人。     

换个思路去求职

某大公司招聘人才，经过三轮淘汰。还剩下11个应聘者，最终将留用6个。因此，第四轮总裁亲自面试。奇怪的是，面试考场出现12个考生。总裁问：“谁不是应聘者？”坐在最后一排的一个男子站起身：“先生，我第一轮就被淘汰了，但我想参加一下面试。”在场的人都笑了，包括站在门口闲看的那个老头子。总裁饶有兴趣地问：“你第一关都过不了，来这儿有什么意义呢？”男子说：“我掌握了很多财富，因此，我本人即是财富。”大家又一次笑得很开心，觉得此人要么太狂妄，要么就是脑子有毛病。     

最后的幸存者

美国哥伦比亚广播公司制作过一个收视率极高的王牌电视节目——《幸俘者游戏》。游戏是这样设计的：16名来自美国各地的队员被送到一片海岸丛林里,要与世隔绝地度过39天。他们被分为两组,每三天进行一次团体竞赛。胜方会得到豁免权或需求的物品,而负方将投票淘汰掉他们其中的一员。当淘汰掉一半人时,两组合并,继续淘汰赛。直到只剩下一个人为止,此人就是“幸行者”,他将拿走100万美元的奖金．     

大树和我们的生活

如果你的生活中周围没有伟人、高贵的人和有智慧的人怎么办？请不要变得麻木，不要随波逐流，不要放弃向生活学习的机会。因为至少在你生活的周围还有树——特别是大树，他会教会你许多东西。一棵大树，那就是人的亲人和老师，而且也可以毫不夸张地说，它就是伟大、高贵和智慧。     

领航

组织各阶层的分析
　　改革开放30多年来，我国的经济发展了，人们的生活条件也越来越好，企业发展到一定程度，组织内的员工可能会有不同的价值取向与追求，企业要持续发展到底需要什么样的人？作为老板，一个创业者来讲无可厚非，该怎么做就怎么做；而作为企业的核心的骨干员工，所处的企业在创业爬坡的时候，可能更多的需要有艰苦奋斗精神，比如说有些从农村过来的员工，有比较大的志向，这种员工可以牵引或者推动着企业继续往前走。但是也不是所有的企业都是如此。最近李彦宏提出要“鼓励狼性，淘汰小资”，实际上他就是把企业的员工，尤其是比较核心的员工分成了两类：一类是具有“狼性”的，这些人有着敏锐的嗅觉、不屈不挠的奋不顾身的完成目标的进攻精神以及群体奋斗；另一类是“小资”，这些人大都有良好的背景，操着流利的英语，有稳定的收入，信奉工作只是生活的一部分，不思进取，觉得追求个人生活的舒服才是全部。在一个组织里，大家会认为你也对，我也对，那么怎么去思考这样的问题？于是大家对李彦宏这种说法马上就有各种不同的说法，有人反对有人表示理解。一个组织里的员工如何区分、企业的激励和分配制度往哪儿倾斜等就是企业的核心价值观导向的问题。     

现代企业价值创造的非经济思考

价值创造是主体通过实践活动和精神活动创造价值客体或创造价值的过程,所以价值创造从价值客体的创造来看是主体客体化,从价值的创造来看是客体主体化过程中主体本质力量与客体相互作用过程。企业审美文化价值创造过程既是创造企业审美文化和企业审美文化价值过程,也是企业和企业成员价值创造过程,是企业价值和企业员工价值的确证,这是企业审美文化价值创造的本质。创造企业审美文化价值,就是在遵循审美规律的前提下,创造企业的精神价值、形象价值以及人的价值。     

留住创新人员的14种手段

公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之·就是招人。诚然,你可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。     

万圣节前夜

如果你的生活中周围没有伟大、高贵的人和有智慧的人怎么办？请不要变得麻木，不要随波逐流，不要放弃向生活学习的机会。因为至少在你生活的周围还有树——特别是大树，它会教会你许多东西。一棵大树，那就是人的亲人和老师，而且也可以毫不夸张地说，它就是伟人、高贵和智慧。     

做好成功采访的窍门

酒店多功能厅、商务中心会议室、录音笔，当这三个词联系到一起，做公关的人能想到的就是专访和群访了。从业多年的公关人都觉得做采访并不难，但你是否因为把采访做得精彩绝伦而受到客户、同事和领导的交口称赞？一个成功的采访，就是公关人利用智慧和技巧，赋予沟通以更高的社交价值。这么看来，你的采访成功了吗？如果没有，试一试以下的窍门是否有效：     

幸福三要素

幸福就是平安度日,幸福生活就是在宁静中享受快乐。当你回首往事时问心无愧。你对爱一片忠心。你对工作一心向往。你对所做的事,件件认真。人找到生活的意义,就是一个幸福的人。     

世声论点

如果难过就努力抬头望天空吧,它那么大,一定可以包容你的所有委屈。——与其被动地承受,不如勇敢地面对人生至善,就是对生活乐观,对工作愉快,对事业兴奋。——布兰登帮过你的人不要忘,爱过你的人不要恨,信任你的人不要骗。——人生感悟不要贬低黄昏,黄昏同清晨一样是成就事业的时间。——天雄时间不一定能证明许多东西,但一定会让你看透许多东西。——时间是最好的老师     

哪些员工最容易被淘汰

流水不腐,户枢不蠹。企业的人员流动是一种客观存在,这是由企业发展和人才发展的规律决定的,企业追求的是一种健康、动态的人才流动平衡。那么问题来了,被迫流动的这些员工,他们身上有没有共同的特征?什么样的员工最容易被企业辞退?1.对自己要求不高企业是一个创造价值的场所,不能创造价值的企业必将被社会淘汰,同理,不能创造价值的员工     

刘武:宁做500年,不做500强

国务院总理温家宝跟刘武开玩笑说,"刘武,你的名字倒过来就是物流。"是的,刘武,就是做物流的。他的大客户包括宝洁、联合利华、飞利浦、安利、三星等世界500强企业,他的宝供物流,已是中国最好的民营物流企业之一,被麦肯锡和摩根斯坦利评为中国最具价值的物流企业。做物流的也要有思想,刘武说,他是因为思想,才赢得了成功……     

管理的三要素

<正>人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。无论是何种工作,都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值,并通过工作不断实现员工自身的价值。说白了,就是让他们知道自己凭什么拿钱,是帮助公司赚钱了,还是赚的公司的钱,是公司因为他而更好,还是他仅仅是寄生于公司。     

建立学习型组织的8种有效尝试

为何要建立学习型组织 HR的使命是什么？HR的核心价值在哪里？ 很多HR经常面临这样的问题。 建立学习型组织,就是要提升人的价值,从公司的角度、从你自身的角度,从员工的角度,从经济回报的角度,HR通过努力在实现别人的价值的同时提升HR自身的价值。