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沈源先生是一个在第一次见面就会给你留下深刻印象的人。他个子虽然不高,但言谈举止中展现出毫不做作的热情和挥洒自如的典雅。凝视他的眸子,你仿佛能看到他十余年在IBM打拼出来的一种成熟和自信。作为7N公司的中国区掌门人,沈源先生正在把一种全新的合伙人就业理念注入到我国传统的IT外包业。 相似文献
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在事业有了些许成果,在学业取得一些进步的时候,也许你会很自然地为那些点滴成绩而感到兴奋,感到喜悦,感到满足。然而,有一种人,你无论如何都不该忘却。那就是曾经“伤害”过你,甚至是深深“伤害”过你的人。因为,他(她)们是你的恩人。不管你是出生在偏远的乡村,还是成长于繁华的都市;不管你是工作在政界的精英,还是搏击于商海的勇士,在 相似文献
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时下,要说“非典”有何危害,绝大多数人都会说上十条八条。如果有人称“非典”也是一面镜子,就不见得。其实,不光好的东西是镜子,有时坏的东西也是一面镜子。问题的关键是看你站在什么角度用什么方法去观察。假如你真的把“非典”当作一面镜子去透视“非典”的战斗,便会得到如下共识。 相似文献
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努力赢得领导的信任 卡耐基告诉我们,在与领导相处的过程中随口说"不会做"、"不行"会使领导厌恶。 有的人无论对什么事都作否定回答,即使是对领导也是一样。这样的下属确实让领导感到头疼。假如领导让你做一件你从来没做过的工作,你会怎样回答?回答:"不行,我从没做过,没有信心,还是找别人做吧!"或"我太忙了,请原谅。"这样领导会感到很失望。总是这样回答的话,领导以后无论什么工作都不会放心地交给你去做。相反,如果能这样回答:"我以前没有做过,但请让我试一试。"或"我早就想做一次这样的工作锻 相似文献
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面试前对应聘单位和应聘职位进行调查研究,是获取有用信息的必要和有效的手段。对应聘单位和应聘职位不了解,会造成你在面试过程中心里没底,处处被动。面试有一个重要的评价要素,就是求职动机。主考官经常会问类似这样的问题:你对我们单位了解吗?你为什么来应聘?你对你要应聘的职位了解吗?你为什么应聘这个职位?假如你被录用后,你将如何开展你的工作?对于这样的问题,回答绝不仅仅是个技巧问题,从来也没有什么标准的答案。如果你没有进行过调查研究,你的回答很可能不着边际,你可能自以为回答得很得体、很巧妙,而实际上犯了重大的忌讳。假如你所应聘的职位本来就要求按章办事,循规蹈矩,你却大谈改革创新、锐意进取,其结果就可想而知了。面试过程中,你回答每一个问题都要有根据,从客观实际出发,这个客观实际就是指应聘单位和应聘职位的实 相似文献
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假如你不是一个健忘的人,你一定还记得曾风靡过五大洲各个角落的一个残疾女作家——海伦·凯勒(HellenKeller)。 她的眼睛:瞎了;她的耳朵:聋了;她的嘴巴:哑了。 说她可怜吗?在她来到这个世界19个月的时候,无情的现实就把她投进了 相似文献
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和许多有着进机关工作愿望的年轻人一样,对于如何才能敲开这扇门是心存疑虑的,在这里我不想探究产生这份疑虑的原因都有哪些,只想以我的亲历告诉有志于此的朋友们:经受住考验,成功就会不期而遇。 参加公务员考试是一场较为漫长的马拉松赛,如果轻视或疏漏每一个环节,都会以全盘皆输而告终,当然即使你全力以赴,实力和运气则是左右你下一轮能否出局的重要法码。假如是因后者败下阵来,你会说我走过、试过,不留遗憾;倘若是责任在己,悔之已晚矣。如何每一步都走得忠实稳健, 相似文献
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