薪酬战略:模式及功能

据有关研究显示,在缺乏科学有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%-80%的潜能发挥出来.薪酬激励是企业中最重要、最普遍的激励方式.如果能有效地发挥作用,就会达到企业与员工价值提升的"双赢"目标.企业通过薪酬发放能达到激励员工的目的,而员工也能通过薪酬的获得来体现自身的价值.如果职工获得是与自己的价值相配的薪资,那么他在自己的价值得到认可,自我满足与自豪感得到提升的同时,他对企业的满意度和忠诚度也会相应的随之增强,那么企业经营绩效的改善,企业利润的增加,市值的提高和品牌价值的提升是不言而喻的.其次有效的薪酬管理工作能够支持企业变革,使企业战略目标顺利实现.薪酬不仅只是企业对员工劳动的报酬,它也是企业与员工相互交流的一种重要手段.企业要了解员工的不同需求,进而决定其不同的薪酬构成,以最大程度的激发员工的工作积极性.     

高管受教育程度与收入差距关系的实证分析

文章以我国A股上市公司为例,选取2003-2014年的数据,研究了高管受教育程度与其收入差距的关系.研究表明,企业高管的受教育程度对其薪酬有正向作用,能够拉大高管之间的收入差距,但高管职务及其金融背景却会缩小这种收入差距.进一步研究表明,相对于非国有企业,国有企业中高管的教育程度对收入差距的影响更大;而且相对于地方国企,中央国企的这种效应也更为显著.     

国有企业ERP系统实施绩效研究

文章以上市公司中ERP实施企业为样本.研究了ERP实施对国有企业绩效的影响.实证结果发现:ERP系统能够提高国有企业的营运能力,库存周线转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率在ERP实施后显著上升;ERP系统也能有效提升国企员工工作效率,减少员工数量:但ERP系统实施后国有企业的盈利能力没有提高.     

企业薪酬制度与组织绩效之间的相关性实证研究

在当前,薪酬不只是对员工贡献的承认和回报,它还是一套把企业的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些方案的管理流程.但是,目前国内对企业薪酬制度与组织绩效之间相关性程度的实证研究还相当缺乏.     

组织公平感在绩效评估中的作用机制研究

绩效评估是人力资源管理的重要手段之一,评估结果为其他人力资源活动提供信息和依据,比如薪酬分配(工资、福利、晋升)、培训、个人职业生涯发展等.从个人的角度,员工时常将自己的投入和产出之比与他人进行比较,希望自身的投入能获得相应的认可和回报,这样个体就能体验到一种公平感.对组织而言,公平性是贯彻执行绩效评估体系的前提,是衡量绩效评估有效性的重要指标.     

绩效工资中平均指标的合理应用

绩效工资是一种以绩效为基础的工资制度。是以员工工作情况为主,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动熟练强度、环境优劣确定绩效等级。随着企业管理理念的提升,越来越多的企业开始重视绩效管理,实行绩效工资体系。绩效工资的好处在于增大薪酬激励空间,从而更好地调动起员工的工作积极性。随着薪酬等级区间幅度的增大,以往的算术平均数已不能科学客观地反映绩效等级下员工实际收入情况,应用不同的平均指标才能真实地反映出绩效工资下绩效等级区间的差异性和激励作用。     

工作生活质量对员工绩效的影响

工作生活质量对员工绩效的影响如何,在理论上也很难确定,本文采用实证分析对两者之间的关系进行了探讨,即对员工工作生活质量与员工绩效相关性进行定量分析,以期能够给予企业管理者一定的启示,改善员工工作生活质量,甚至在人力资源的招聘、选拔、培训等管理上能够有所改进,提高     

对高新技术企业员工工作绩效、工作满意与工作倦怠的实证研究

文章选取湖北省50家高新技术企业员工为调查对象,实证分析了高新技术企业员工工作绩效、工作满意与工作倦怠的现状、特点和差异。研究表明:平均而言,高新技术企业员工的工作绩效较高,工作倦怠程度较高,而工作满意度不算高;工作绩效与工作满意呈正相关关系,与工作倦怠呈负相关关系,具体表现为组织公民行为与工作满意的正相关性很大、很显著,而与工作倦怠的负相关性很大、很显著;工作满意与工作倦怠也是负相关关系,具体表现为工作满意与玩世不恭的负相关性很大、很显著。     

上市公司高管和职工薪酬与企业绩效相关性研究

上市公司是我国国有企业的支柱,其高管薪酬对企业绩效的影响少有人研究。坐标图形加上半对数加权最小二乘回归的统计结果显示,企业高管薪酬、高管平均薪酬、最高高管薪酬和职工薪酬与企业绩效相关性是显著的,而且是呈现先上升,到一定程度后再减少上升速度甚至下降的曲线相关性。增加最高高管薪酬产生最大的影响,高管总薪酬的变动引起净资产收益率其次。     

高新技术上市公司高管薪酬激励效应的实证分析

文章以128家高新技术上市公司1998-2008年的数据为样本,通过对公司总资产收益率ROA、净资产收益率ROE和每股收益EPS等企业绩效变量与高管薪酬、持股比例等薪酬激励变量所进行的回归分析,对高新技术上市公司高管薪酬激励的效果进行了实证研究,同时对高新技术公司薪酬绩效的敏感度进行了分析.研究表明,高新技术上市公司薪酬激励没有达到预期的效果,企业绩效与高管薪酬和高管持股比例均不存在显著的正相关关系,高管的薪酬绩效敏感度偏低.     

管理层薪酬差距与公司治理结构关系分析

以管理层人员薪酬差距为被解释变量,股权结构、董事会、监事会、管理层薪酬与持股等为解释变量,得出影响管理层人员薪酬差距的主要因素是企业资产规模、董事会规模和董事薪酬。法人股比例、企业资产规模、董事会规模和董事薪酬与管理层人员薪酬差距正相关;国有股比例、独立董事比例、监事会规模和管理团队规模与管理层人员薪酬差距负相关结论。     

心理契约、心理授权对组织行为的影响机理与模型测度

文章分析了心理契约和心理授权对组织行为影响的理论机理,并通过构建计量模型进行实证研究.认为心理契约和心理授权均对组织行为具有显著的正向影响,其中上下级关系及晋升空间对员工行为的影响大,薪酬福利对员工的积极性影响较大,公司规模、员工性别和企业性质对组织行为也有一定影响.     

企业改制后存在的问题及治本之策

1998年底 ,淳安县工业企业的改制工作基本完成 ,改制使企业的产权关系得到理顺 ,经营方式灵活多样 ,经营者、员工积极性及经济效益逐步提高。然而 ,一些困扰企业发展的因素依然存在。为此 ,根据30家改制企业的调查资料 ,对淳安县工业企业改制后所面临的问题 ,提出一些治本之策。一、存在问题1.对企业改制缺乏深刻认识。当前 ,在改制企业中存在一些模糊认识 :一是有些企业片面认为企业转制就不用上面管 ,会计、统计等报表也不用上报 ,经营的“小天地”就可保全。事实上有关部门对改制企业应有的管理监督业已弱化 ,造成一些改制企业的负责人在…     

中国上市公司企业特性与高管薪酬差距的实证

高管薪酬治理自20世纪80年代以来一直是社会各界关注的焦点之一,但现有文献对高管薪酬差距的研究甚少.文章选取2005～2007年中国上市公司面板数据,首次将企业生命周期变量引入到对高管薪酬差距的实证研究中,从企业特性角度分析了对影响高管薪酬差距的因素进行了实证分析,以验证锦标赛理论和行为理论在中国上市公司的适用性.     

委托代理理论视角下的薪酬方案设计

现代企业所有权和经营权的分离产生了一个标准的委托代理问题.文章用委托代理理论模型来分析企业员工的薪酬方案设计问题,探讨并分析了理论上最优的薪酬方案的关键影响因素;结合人力资源管理实践,分析了理论模型中薪酬方案关键影响因素的实际意义.     

创新导向团队薪酬及其契约设计的实验研究

团队合作是现代企业创新活动的主要工作方式,团队薪酬的模式选择与契约设计对于企业创新具有重要意义。本文设计了一项奶茶店团队经营实验,采用实验研究的方法检验不同模式下团队薪酬对创新绩效的影响,以及团队薪酬中探索性薪酬的授予范围和业绩考核强度对创新绩效的影响。结果表明:与固定薪酬和浮动薪酬相比,探索性薪酬模式下实验团队的创新投入水平更高、创新产出更多;对于授予范围来说,与不授予探索性薪酬、较小范围授予探索性薪酬及全部授予探索性薪酬模式相比,较大范围授予探索性薪酬时实验团队的创新投入水平更高、创新产出更多;对于业绩考核强度来说,与宽松型业绩考核强度和严格型业绩考核强度相比,适中型业绩考核强度下实验团队的创新投入水平更高、创新产出更多;团队的风险规避程度同样影响创新绩效,探索性薪酬模式下风险偏好的团队普遍有更好的创新投入表现。本文的研究丰富了团队薪酬及其契约设计与创新绩效的相关文献,为企业设计创新导向的团队薪酬契约提供了理论依据。     

基于需求理论的薪酬体系设计

文章通过总结四大需求理论的优点和不足,构建员工与企业的需求模式,两种需求既有冲突又相互促进。从内部的一致性、外部竞争性、激励性和管理可行性角度思考,制定兼顾各方需求、区别对待员工个性化需求、根据岗位评价构建全面、灵活薪酬体系的策略。基于此提出基本工资、绩效工资、奖金体系,福利体系的具体设计方法,最后分析了该薪酬体系的优点与使用注意事项。     

企业社会责任与财务绩效关系的实证检验

以沪市A股691家上市公司为样本,实证检验了企业社会责任和财务绩效之间的关系.结论显示:企业对政府、债权人的责任与财务绩效具有显著正相关关系;企业对员工的责任与ROA之间显著负相关;企业对供应商的责任与ROA、托宾Q之间显著负相关;企业对公益事业的责任与托宾Q之间也为负相关关系;此外,公司规模与本期公司价值之间为负相关关系,公司前期绩效对本期绩效产生显著的正向影响.     

知识型企业员工薪酬体系设计的策略与方法

文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。     

不完全契约下企业-员工价值冲突与专用性资源投资激励

企业-员工不完全契约关系以及员工各任务之间可能的激励不相容使员工绩效衡量与企业产出目标不完全-致,导致企业与员工之间存在价值冲突.基于委托-代理模型阐述员工绩效衡量与企业产出的分歧,说明绩效衡量的关键在于将员工贡献与其难以估价的投入相联系,引导员工付出有价值的行动.文章构建员工专用性能力资源投入激励机制,以甄别员工的潜在价值,并提出晋升机制可有效解决企业-员工专用性资源投入的双边激励问题.