基于SSG组织关系调节的心理契约履行与员工绩效

文章基于社会交换理论和归因理论,置入具有中国本土文化特征的SSG组织关系调节要素,考察心理契约履行对员工绩效的作用机制与效应.结果表明:心理契约履行对角色内绩效和组织公民行为正向影响显著;SSG组织关系调节对心理契约履行与组织公民行为关系起到正向调节作用,但在心理契约履行与角色内绩效关系中调节效应不显著.为此,要合理引导与管理员工组织心理,关注并提高心理契约履行程度,建立管理者与员工间高质量的组织关系.     

基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

弹性人力资源管理影响企业组织绩效实证

文章以弹性的人力资源管理为研究对象,通过弹性职能和弹性薪资水平两项表征变量,利用信度分析、效度分析、因子分析、相关分析、回归分析等数学手段,试图探究人力资源管理和企业组织绩效之间的关系.结果显示:弹性的人力资源管理对于企业组织绩效的提升,具有明显的正向相关性.     

知识员工职业生涯发展对雇佣关系感知影响的实证

文章旨在研究不同职业生涯阶段知识员工的心理契约破裂感差异。通过463份有效的研究样本发现，处于不同职业生涯阶段的知识员工心理契约破裂感水平存在显著差异。职业生涯探索期员工交易契约责任和发展契约责任破裂感水平高于立业期和维持期员工，职业生涯维持期员工交易契约责任和发展契约责任破裂感水平最低。最后探讨了研究发现对组织优化人力资源管理的实践意义。     

基于系统组织观点的绩效评估指标的构建

任何一个优秀的组织都必须做到组织与外部环境之间的动态平衡,只有这样才能有效的提高组织的绩效水平.文章基于系统组织观点,科学地对组织绩效管理层次进行分析,通过德尔菲法和层次分析法构建绩效管理指标,并给出了各级指标的权重系数,较好地解决了指标科学性问题,对新形势下组织的绩效评估有一定的借鉴作用.     

报刊社实施绩效管理的常见误区及其对策

绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。这不由得使我想起日本索尼公司前高管天外伺郎那篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章,     

组织公平感在绩效评估中的作用机制研究

绩效评估是人力资源管理的重要手段之一,评估结果为其他人力资源活动提供信息和依据,比如薪酬分配(工资、福利、晋升)、培训、个人职业生涯发展等.从个人的角度,员工时常将自己的投入和产出之比与他人进行比较,希望自身的投入能获得相应的认可和回报,这样个体就能体验到一种公平感.对组织而言,公平性是贯彻执行绩效评估体系的前提,是衡量绩效评估有效性的重要指标.     

公共图书馆绩效管理探析

所谓绩效管理,是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。一、图书馆绩效管理的内容1、人力资源绩效管理。图书馆员是图书馆职业的主体,是图书馆的人力资本。图书馆的人力资源绩效管     

心理契约构建中的效率研究

随着管理模式向文化管理转变,管理重点也聚焦在一些内在的、不易把握的、不好测量的活动上.心理契约就是在文化管理的背景下,受到了管理界的重视.文章在前人对心理契约的研究成果的基础上,将效率的概念引入了心理契约的研究中,并通过对心理契约构建中效率问题的研究,探索菅理者与员工心理契约的动态变化,以及影响这些变化的因素.希望管理者能把握这些影响因素,减少双方心理契约的违背和破裂.     

企业并购过程中的心理契约重建

美国杂志对财富500大公司的调查发现,有50个有并购经验的公司曾经得出企业并购的失败源于人力资源整合的问题;据不完全统计:中国企业并购真正成功的不及10%.这是因为并购不可避免会给员工特别是被兼并企业的员工带来巨大的心理冲击和压力,导致其工作积极性受挫,甚至战略员工、核心员工的退出,这种现象冲击了原有心理契约的稳定结构,造成大量的人力资本的浪费.所以,企业并购是否成功很大程度上取决于能否快速、有效地整合双方的人力资源,而其中关键的问题是如何根据具体的情况重建员工与企业之间的心理契约.     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

管理控制系统与传统民营中小企业战略执行绩效研究

基于一项调查问卷数据,文章运用结构方程模型考察了我国传统民营中小企业管理控制系统与战略执行绩效间的关系.控制功能对内部流程绩效有较为显著正面影响,探索功能对客户与市场绩效有一定正面影响,控制功能与探索功能相互排斥.这说明传统民营中小企业管理控制系统目前不能适应其环境,在控制和探索之间未能取得平衡,妨害了战略执行绩效的实现.今后,我国传统民营中小企业应加强适应企业特点和环境的管理控制系统的建设,以期取得良好的战略执行绩效.     

企业柔性人力资源规划的决策模型

二十一世纪是知识经济时代,人力资源管理被提升到战略管理的高度。人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测组织在未来环境中企业人力资源供给与需求状况,从而制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略,     

企业核心竞争力的理论本源探析

核心竞争力是战略管理理论的重要内容,多年来国内外的学者从不同角度对其进行了深入的探讨.然而,从核心竞争力的理论本源上进行的研究并不多见.文章以现代契约理论为其理论支撑,通过对企业内部有效组织的形成过程进行深入分析,探究核心竞争力与现代契约理论的理论本源关系,并运用逻辑推理的方法论证显性契约和隐性契约在有效组织形成中的理论地位.     

跨省际区域人力资源开发协同度预测

针对人力资源开发的非线性变化规律的问题,文章提出一种利用变步长自适应的布谷鸟算法优化灰色神经网络(VSACS-GNN)参数的预测模型.同时为解决跨省际区域人力资源协同开发度评估问题,基于协同理论,构建了跨省际区域人力资源开发有序度与协同度模型.研究发现,VSACS-GNN模型对跨省际区域人力资源开发协同度的预测精度高于其他预测方法.利用VSACS-GNN模型对跨区域人力资源开发协同度的预测,有助于区域内相关统筹机构准确评估复合系统的协同度,为跨区域人力资源开发提供科学的理论指导.     

基于组织层面变量企业文化的测量方法

文章以组织层面的变量——企业文化为例,比较详细地分析了当前关于组织层面变量的样本选取、问卷设计和数据处理方法,指出了研究中所存在的问题和数据分析中常见的错误.以石油化工行业58家企业的479份数据为例,给出了组织层面变量的合适测量的方法与步骤,详细介绍了企业文化的样本选取方法、问卷的选用和数据汇聚的rwg、ICC(1)和ICC(2)条件,以及比较适合于跨层次分析的阶层线性模型(HLM)方法,有助于澄清当前研究中跨层次分析的混乱,提高相关研究的信度与效度.     

治理安排、组织学习能力与大学衍生企业创新绩效

文章基于中关村地区产学合作的问卷调研,获得了大学衍生企业的契约治理和关系治理安排,在不同的组织学习能力的情景下,与其大学衍生企业创新绩效的经验关系.研究发现:第一,良好的契约治理和关系治理机制,都能够显著地促进其创新绩效的提升;第二,组织学习能力越强,越有利于知识被转移或分享,越有利于其创新绩效的提升;第三,组织学习能力对关系治理与创新绩效的关系具有调节作用,以在不断演化的企业治理关系中,能更好地保持和提升企业的创新绩效.     

人力资源绩效考评的一种新方法

人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现,人力资源管理中的困惑和问题不断出现,以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的需要,人力资源管理方法必须彻底创新.笔者试图借助现代理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评中的突出问题,提出一种系统综合的刚柔相济的绩效考评新方法.     

不对称合作关系中绩效衡量与契约主体行为选择

合作因利益主体相互依存地位的不同而存在不对称关系。建立不对称合作契约模型,基于两种绩效衡量:仅由契约参与方努力水平决定的产出(绩效衡量Ⅰ)和由合作双方努力水平共同决定的产出(绩效衡量Ⅱ),分析契约参数对合作双方努力水平、合作收益以及激励效果的影响,证明当绩效衡量Ⅰ容易获得或噪音干扰较小时,其激励效果优于绩效衡量Ⅱ;但若绩效衡量Ⅰ噪音干扰增大,由于产生双边道德风险,则选择绩效衡量Ⅱ具有更好的激励效果。根据不同绩效衡量方式下契约主体的行为反馈,讨论契约主体选择绩效衡量方式的决策依据。     

人力资源管理对于企业绩效影响的回归分析

文章首先构建了基于员工满意度为中介变量的分析模型,并形成了相关的基本假设.其次,根据人力资源管理、员工满意度、企业绩效三个变量形成调查问卷,并在企业之间调查形成用于实证分析的数据.最后,对人力资源管理、员工满意度、企业绩效三组变量进行了信度分析、因子分析和因子分析,从而证实了人力资源管理对于企业绩效提升的促进作用和员工满意度的中介作用.