基于模糊贴近度的餐饮企业生命周期评价模型

一、引言本文在结合企业生命周期理论的研究成果和餐饮管理理论,提取餐饮企业生命周期不同阶段的特征,并针对企业生命周期各阶段的模糊性和复杂性,采用模糊决策的方法对餐饮企业的生命周期进行评价,通过基于模糊贴近度的多目标分类算法进行生命周期阶段的判定。     

制造业企业服务化战略选择与绩效分析

本文以2003-2015年沪深上市的制造业企业为研究对象,基于企业不同生命周期的组织特征、战略目标、战略需求差异,将其划分为成长期、成熟期和衰退期三个阶段.动态考察制造业企业在不同生命周期阶段,其服务化战略的选择及其对企业绩效的差异影响.研究发现:第一,不同生命周期阶段的制造业企业服务化战略选择意愿不一致,衰退期企业意愿最强烈,成长期和成熟期企业不明显.第二,制造业企业在不同生命周期阶段的服务化“绩效效应”程度也有差异,成熟期企业最明显,与企业绩效呈“U型”关系;成长期企业次之,与企业绩效呈“反L型”关系;衰退期企业最小,与企业绩效关系不明显.该研究结果为处在不同生命周期阶段的制造业企业实施服务化战略提供了参考依据.     

生命周期差异对风险投资评价指标体系的影响研究

文章在借鉴国内外相关研究成果的基础上,对风险企业生命周期各个阶段的项目评价指标进行了实证研究.首先运用因子分析法得出风险企业整个生命周期内的五个项目评价因子;在此基础上,运用非参数检验对风险投资项目评价指标在种子期、导入期、成长期和成熟期四个阶段上的重要性是否存在差异进行检验;最后依据各指标的得分均值进一步构建各个阶段的项目评价指标体系.     

企业产品生命周期阶段的模糊识别

企业产品生命周期判别是企业经营管理活动的重要内容.企业产品生命周期阶段判别的目的就是要适时地调整企业产品结构,以保持企业持续发展.本文作者从企业产品生命周期阶段特征入手,阐述了反映企业产品生命周期阶段特征的指标,并运用模糊识别方法,结合实例对有关企业生命周期阶段进行了研判.     

产品生命周期不同阶段的中间商规模与结构设计

文章指出企业在进行供应链下游中间商规模和结构设计时应该以产品生命周期的不同阶段市场经营目标为导向.分析了产品生命周期不同阶段对中间商规模和结构需求,并给出了成长期中间商规模与结构设计模型、成熟期中间商规模与结构设计模型和衰退期中间商规模与结构设计模型,最后通过案例证明不同目标导向下中间商规模与结构设计模型的有效性.     

基于生命周期理论的企业智力资本开发策略

1企业生命周期理论与智力资本理论(1)企业生命周期理论企业生命周期指的是企业由创立到死亡所经历的整个过程。企业生命周期理论认为,大多数企业像生物有机体一样,都会经历一个从生到死、由盛到衰的过程,这是企业发展的一般规律。企业在不同发展时期具有不同的特征。美国著名管     

政策支持对科技型小微企业成长的影响

文章运用171家湖北省科技型小微企业调研数据,实证研究了支持政策总体以及不同支持政策对科技型小微企业成长的影响,并考察了生命周期对支持政策与企业成长关系的影响.结果表明,政策支持总体上对科技型小微企业成长具有正向影响;资金支持政策对科技型小微企业成长的影响作用最大,产业政策次之;不同支持政策对不同生命周期阶段企业成长作用存在差异.     

基于模糊识别方法的企业产品生命周期阶段研究

企业产品生命周期判别是企业经营管理活动的重要内容。企业产品生命周期阶段判别的目的就是要适时地调整企业产品结构,以保持企业持续发展。本文作者从企业产品生命周期阶段特征入手,阐述了反映企业产品生命周期阶段特征的指标,并运用模糊识别方法,结合实例对有关企业生命周期阶段进行了研判。     

产品生命周期的识别及其营销策略

产品的导人、成长、成熟及衰退过程即是产品的生命周期。凡事预则立,不预则废。加强产品寿命的研究,及时了解产品的生命周期阶段,这是现代企业营销的重要内容,也是维持企业生存和发展的基本保证。本文借助于S生长曲线模型,联系实际案例,通过产品生命周期阶段的识别和生命周期的特征分析,为企业资源的优化配置及营销目标和营销策略的选择提供了理论基础。一、产品生命周期阶段的理论识别典型的产品生命周期包括导入期、成长期。成熟期和衰退期四个阶段。一般可以用S型生长曲线（龚伯兹曲线）近似拟合,其数学模型为：Yt－K。‘八ay…     

解决中小企业融资难的对策

中小企业融资困境问题是近年来我国经济生活中的一个十分突出而又迫切需要解决的现实问题.如何解决中小企业面临的融资困境,事关我国国民经济可持续发展战略能否顺利实施.因此,本文试图运用企业金融成长周期理论进行分析并从制度供给的角度探讨解决我国中小企业融资困境的问题. 一、企业金融成长周期理论的简述 20世纪70年代,Weston & Brigham根据企业不同成长阶段融资来源的变化提出了企业金融生命周期的假说.最初,他们将企业金融生命周期划分为三个阶段:初期、成熟期和衰退期.后来,他们又作了进一步扩展,因此,划分为六个阶段:创立期、成长阶段Ⅰ、成长阶段Ⅱ、成长阶段Ⅲ、成熟期和衰退期等六个阶段.     

生命周期视角、公司治理与企业技术创新

文章以2006-2014年的1980家沪深上市公司为样本,采用现金流量组合法和综合指标打分法将样本公司进行生命周期划分,并考察不同生命周期阶段股权结构、董事会结构与技术创新之间的关系.研究发现:当企业处于成长期或衰退期时,股权制衡对企业技术创新的影响有显著差异,处于成长阶段的企业股权制衡对技术创新没有影响,但是处于衰退阶段的企业股权制衡与技术创新有积极影响.无论当企业处于成长期还是衰退期,董事会规模及独立董事比例对技术创新都没有积极影响.     

产品生命周期的识别及其营销策略

加强产品生命周期的研究,及时了解产品的生命周期阶段,这是现代企业营销的重要内容,也是维持企业生存和发展的基本保证。本文借助于Ｓ生长曲线模型,联系实际案例,通过产品生命周期阶段的认识和生命周期的特性分析,为企业资源的优化配置及营销目标和营销策略选择提供了理论基础。一、产品生命周期阶段的理论识别典型的产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。一般可以用Ｓ型生长曲线（龚伯兹曲线）近似拟合。龚伯兹生长曲线的数学模型为：Ｙｔ＝Ｋａｂｔ式中：Ｙｔ—第ｔ期指标值;ｔ—时间变量;Ｋ、ａ、ｂ—参数１…     

我国企业不同生命周期阶段竞争力演化模式实证研究

 本文通过问卷调查方式实证研究了企业竞争力在不同生命周期阶段的差异及其在资源、能力和动态机制三个方面的演化模式。研究表明,我国企业不同生命周期阶段企业竞争力存在显著的差异,随着企业从初创期到成熟期的成长,企业竞争力不断增强,但衰退期企业竞争力大幅减弱。各阶段企业竞争力的构成特点是：初创期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,在竞争力的构成要素中资源与能力并举;成熟期企业人、财、物等资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但该阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差,这将影响企业的变革,并导致企业的最终死亡。     

企业客户关系生命周期六阶段模型

以制造-分销型企业为背景,基于国内外学者对企业客户关系生命周期的相关研究,提出了企业客户关系生命周期六阶段模型,选取生产成本、销售价格、服务成本与企业的广告宣传成本四个变量构建了企业收益的实例模型,并结合实例企业的实际运作进行了验证和分析.     

家族企业生命周期的演进

企业生命周期的理论一直被学者作为一个有价值的方法用于企业的研究中.而用对一个大的样本群长时间的跟踪所获得的数据对家族企业生命周期各阶段演进发展的情况进行具体分析,能深化对家族企业生命周期演进和发展规律的认识.     

基于模糊聚类分析的股权制衡与企业价值研究

文章以企业生命周期理论为研究视角,运用模糊聚类分析将样本划分为成长型、成熟型和衰退型三类。再使用我国中小板上市公司2010~2012年的面板数据对不同生命周期阶段企业股权制衡度与企业价值的关系进行实证研究。     

数字普惠金融、企业生命周期与技术创新

文章基于我国2011—2018年A股中小板和创业板上市公司相关数据,研究了数字普惠金融与企业技术创新之间的关系。建立了“数字普惠金融-企业生命周期-企业技术创新”的研究框架,采用了双向固定效应模型、工具变量模型等方法进行了实证检验。结果表明,数字普惠金融与企业技术创新之间存在显著的正相关关系。在考虑企业生命周期以后,发现数字普惠金融对成长期和成熟期的企业技术创新具有显著的促进作用,但是对衰退期的企业技术创新作用则不显著。在企业生命周期的不同阶段,数字普惠金融对民营企业的创新促进效应比国有企业更加明显。     

江南水乡古镇旅游开发经营模式与案例研究——以乌镇为例

一、旅游地生命周期发展演进理论的价值 旅游地生命周期研究是地理学对旅游研究的主要贡献之一.30多年前就已出现旅游地生命周期概念( The Concept of destination life cycle).加拿大地理学家勃特勒(R·W·Butler)根据产品生命周期理论(Product life cycle)和其他人文地理学者研究成果,提出S型旅游地生命周期演化模型.模型认为旅游地生命周期一般经历探索阶段、参与阶段、发展阶段、巩固阶段、停滞阶段、衰落阶段或复苏阶段,每个阶段均有其标志性特征.     

国外全面预算管理实践对中国企业的启示

一、关于预算目标的制定预算目标是企业目标或战略意图的体现,预算目标的制定,是实行全面预算的第一步。1.确定预算目标在全面预算管理体系中的地位。制定预算目标是建立全面预算体系的第一步。要把制定预算目标提升到企业战略目标的地位,这强调的是预算目标的战略导向性,反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。2.分清企业发展的不同时期,以确定其预算目标。企业在不同的阶段,其预算的矛盾焦点不同,这就要求企业要在不同时期内确定自己的预算目标。例如,在企业发展的初期,预算目标就稍微制定的小点,那样可以为企业以后的发展奠定…     

电信客户生命周期价值模型和价值评价体系的关系研究

客户价值评价模型和评价体系建立是客户关系管理中的核心问题。文章依据客户生命周期价值理论和电信企业的行业特点,对电信客户生命周期价值模型和评价体系之间的关系进行了研究。首先根据电信行业高流失、多业务等特点,建立了基于当前价值、增量价值和存量价值的电信客户生命周期价值模型;以此为依据,构建了电信客户价值的三维评价指标体系;最后利用AHP法,对某电信企业的客户价值进行计算,并在三维空间中给出了相应的营销建议。