你以为你是谁

“你是以为你是谁？”面对敢于顶撞自 己的下属，领导露出的是一脸 的鄙夷。 “你以为你是谁？”面对飞扬跋扈的 老板，职员露出的是满脸的无奈。 强者的嘲讽，弱者的自艾，使得“你 以为你是谁”被涂抹上了一层深厚的流 行色。 西哲有言：“认识你自己’；中哲有 言：“人贵有自知之明”。从哲学意义上 说，喊一句“你以为你是谁”倒是清醒的 棒喝。 “你是谁？”你就是你。你就是一般 中的“个别”，你就是人群中的“这个”，你 摆脱不了“关系”的网络，你逃离不掉“环 境”的制约。你只能干力所能及的事情， 你只能在既定条件下生活。揪…     

开心一刻

效率专家在办公室到处巡视，他问一个办事员道；“你在做什么？”“刚空下来没有什么事”办事员回答。专家走到另一张台子。“你在做什么”他问。“现在没有事。”“啊哈！”专家一面叫，一面在笔记簿上记下：“岗位重复。”体面 在董事会上，经理突然叫道：“我放在会议桌上的手表给偷了！” 董事长耸耸肩对大家说： “诸位，我用一个体面的办法解决这个问题。现在熄灯五分钟，大家一个接一个地走出去，请拿手表的人，把那只表放在门口那张有钟的桌上。” 五分钟后，电灯亮了。桌子上没有手表，而且台钟也不见了。新职业：假装生病 ６４岁…     

人才高地铸就希望之金融人才： 金融人才的上海磁石效应

“如果高盛邀请你回去，你会如何选择？”面对这个问题，已经升任沪上某基金公司基金经理的李诚只是略作思考，即斩钉截铁地回答：“我想我还是会选择留下。毕竟这是上海，有着更大的发展空间。”     

他山之石,可以攻玉——奥巴马领导行为的几点启示

“Yes．we can”——愿景领导的威力奥巴马说：“如果你把我和任何一种人——无论是黑人、白人、西班牙裔的人、共和党人还是民主党人——放在某一间屋子里．给我半个小时的时间,我就能带着其中大多数人的赞成票走出那间屋子。”     

我是农民

新官上任，为示亲民，与下属寒暄，说：“我是农民的儿子。”然后问秘书：“你呢？”秘书是长在城市的，谄媚道：“我是农民的孙子。”领导很满意，再问身边刚分来的一个朴实的大学生：“你呢？”该新同志憨厚地答道：“俺就是农民。”     

秒杀

地铁上听到一个男性跟旁边的女性朋友炫耀说：“10年之后，至少我能知道我的孩子姓什么，你就杯具了，还是未知数呢!”那女同学回句：“但是我的孩子肯定是我的孩子，你的孩子就未必了。”那男的直接被秒杀了……     

再走半步

你听说过“高尔丁死结”吗？据说当初制造这个死结的人设定：谁解开了这个结，便让他做亚洲王。成千上万的人费尽九牛二虎之力，都没有实现自己的愿望。智能双全的亚历山大决定不惜一切代价解开这个结，可是他用了许多办法却没有奏效；突然他心头一亮“我不能总走别人的老路。我得自己想个办法把这个结弄开。”于是，他挥起手中的宝剑，将结分为两半。这时，一个纸团滚了出来，上面写着：“无论多么难做的事，只要你善于用自己的智慧和办法，都可以做成。祝贺你，伟大的亚洲上王。”后来人们才知道，这是一个“无头结”，除了用利刃割开，再…     

敲三下，我爱你

这个故事是兰妮告诉我的。 “你认识胡吗？”她问我。 “是的，去年冬天，我和她吃过饭，印象中，是个很温柔，很，很有才华的女人。”     

你是当领导的料吗?

你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，…     

不要为了讨好男神而放弃你的小宇宙

前两天半夜接到朋友电话,她说：“我就知道你没睡。”我说：“你等等。”然后我离开电脑,去冰箱拿了瓶啤酒,准备听她讲故事。朋友讲了一个关于初恋的故事,准确地说,是和初恋告别的故事。     

即使你平庸父母也未必会失望

那天我问你，“你将来想做什么”，我注意到，你很不屑于回答我这个问题，所以跟我胡诌一通。我几乎要相信，你是在假装潇洒了。今天的青年人对于未来，潇洒得起来吗？从我的21岁到你的21岁，人类的自杀率升高了60％。你刻意闪避我的问题，是因为21岁的你，还在读大学的你，也感受到现实的压力了吗？     

牧琳爱：选择中国

“我有一颗中国心” “按照中国风俗，我要过90岁生日了．能在今天见到中国新生婴儿．我很高兴。”2007年7月10日上午．定居山东阳谷县刘庙村的美籍九句老人牧琳爱女士．身穿隔离衣，特意来到她担任名誉院长的山东聊城国际和平医院妇产科查房．以迎接新生命诞生的方式．庆祝自己的90岁生日。在山东省聊城市阳谷县刘庙村．几乎每个老人都收到过牧琳爱的祝福，每个小孩都在她的家里玩过玩具。在这个村子里，如果你打听村里有没有个外国人，人们可能想不起来怎么回答你，但是如果你提起“牧琳爱”，他们就一定会亲自把你领到她的家里，而且告诉你，在这里．这个老人就像自家的长辈一样。如果在大街上遇见了村民．牧琳爱总会操着汉语打招呼：“你吃饭了吗？”     

守护你的自信

上世纪70年代，一个年轻的黑人姑娘在大学毕业后，来到美国佛罗里达的一家银行应聘，她被安排和另三个年轻小伙子一起进行小组面试。 四人在面试室里坐定，面试官进来后朝这个黑人姑娘看了一眼，然后冷冷地说：“你可以走了，我觉得你不合适，我们聘的是市场部人员，需要非常快的应变能力，我认为女性一般不太能胜任这份工作!”     

“怕”的境界

据史载，东汉上昌邑县令王密，为感谢东莱郡太守杨震的举荐之恩，夜揣十斤黄金给杨震送去。王密说：“夜深人静，没人知道”。杨震面带愠色道；“你顶天而来，天知道；踏地而来，地知道；赠金于我，你知道，我知道。既是天知，地知，你知，我知，怎么能说没有人知道呢！杨震为拒不收，在“反正没有人知道”的情况下，能以“四知”慎独自律，是怕玷污了自己清正廉洁的名声。杨震的一个“怕”字，即畏天，畏地，畏人，畏道德，畏法律，构筑了他内心的“精神防线”。 现在时代不同了，然则“怕”的境界仍然需要。我们的革命前辈，党和国家领导…     

逃跑的老黄牛

有一个农夫．依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天．老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿．正在伤心地哭泣．这时小花猫走过来，笑着对老黄牛说：“老牛啊，你可真是一头可怜的老黄牛!”“我都被主人打了,你还笑!”老黄牛呜咽着说。     

2008年贪宫经典雷人语录

卖官有理说 “都是你组织部说了算，还要我这个书记干什么!” ——安徽省定远县委书记陈兆丰据“权”力争，在此逻辑下“卖出”百余顶乌纱帽。     

用人8大误区

１．任人唯亲 任人唯亲，就是任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人，这种现象在许多企业和机关里存在着。在现实工作和生活中，其表现形式大致有三： 一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。 二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才；都优先加以考虑。 三是“关系至上”。你有“ 关系”，用你；你没“关系”，让你没有“出头之日”。 任人唯亲的做法必然阻挠、排斥德才兼备、作风正派、坚持真…     

认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

领导者如何破解“执行困境”

一、学会破执 就是怀着“无我”的心态,破除执意,破除对领导岗位的执着追求.现在很多领导都喊累,几乎在年终总结、述职报告、汇报成绩时都能自然流露出来,极度渴望得到公众理解,最好给予同情.然而,只要往前翻一页,看看刚刚上任时的演说、表态、讲话,好像“马上就好”,只要亲自出马.为何在上任之初绝不叫苦却在施展才华期间含泪?根本就是一个“我”字在作怪,既然已经被选拔到领导岗位,就不需要刻意证明什么了,为什么要证明“我”的存在、证明“权力在我手中”?这是不自信的表现.清朝雍正还是雍亲王的时候,他通过一个小柜子发现了一个人才.这个小柜子放在衙门口,上面写着“尚书专用钱柜”字样,让户部领导非常难堪.     

围巾

毕业那天,大伙收拾行李。一非拿出两条围巾放在我包里,一灰一红。一非说:“这围巾,我回南方用不着,你在这儿,正好用得上。”“这是英子和风铃给你的,虽说不在一起了,我拿,合适吗?”