藏区班主任的“解压之道”

由于藏区家长落后教育观念和疏于管理小孩现象的存在，小孩的教育主要靠学校来完成，班级体作为学校的基础单位，班里的每个小孩就离不开班主任的精心管理和呵护，这就加重了班主任工作，事无巨细，那么如何才能给自己解压，让班主任工作不再是累，瞎忙，这就需要一定的“道”。     

你妈呢

一个男的骑摩托车，后座上带着一个小孩。骑得飞快，小孩摇摇晃晃，终于摩托车一颠，小孩掉下来。那个男的浑然不知继续往前骑，我停下车把孩子抱上来，加大油门追上了他。下车后我把孩子交给他，埋怨道：“你怎么骑摩托的，孩子掉了你都不知道？”那个男的瞪着眼睛看了看孩子，大叫道：“你妈呢？”     

儿童小笑话

意外结局 刚看见两小孩在幼儿园门口吵架,一小孩说我爸爸开的是凯美瑞,另一小孩说我爸爸开的是宝马。我以为家里开宝马的小孩会在这场争吵中占上风,结果开宝马的那个哭了,原因是开凯美瑞的说：“我爸爸的车是三个字,你的只有两个字，开的什么破车？”     

大人小孩配

每个小孩都是天才，只要大人别每天扔一大堆教材。小孩生活在一个天真的世界里，大人生活在一个天天争的世界里。     

人力资源经理的心里话

人力资源经理到底应该什么样々可能在不同的人的心目中有不同的答案，众多的采访告诉我，其实在人力资源经理心目中，合格的人力资源经理各有千秋。     

青年厂长经理的优势和弱点

青年厂长经理的优势和弱点蒋如柏，陆为君大批青年厂长经理走上领导岗位，关于他们优劣短长的议论很多。青年厂长经理是一支新生力量，他们使领导班子增添了生机和活力，为经济发展、企业振兴，他们充分发挥了应有的作用，生动地展示了特有的优势。一是年龄优势。新陈代谢...     

跟下属要坐同一条板凳

有许多企业，公司的员工面对经理时，总是显得唯唯诺诺，小心谨慎，经理本人高居于职员之上，对员工颐指气使，使得手下有能力却不敢充分发挥，只知道按经理的布置去做每一件事。     

由杨经理“下课”引发的思考

业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人）。     

DELL公司的“太太式培训”

案例 DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能，每周给销售新人排名，用E-mail把排名情况通知他们。     

经理与下属：许诺空头支票

经理们在年初不经意许下的奖金承诺，激励员工拼了整整一年。到了年底，承诺忽然变成空白支票!经理们头痛，下属们恼火，怎么样才能摆平?     

HR借科学和艺术“玩转”调薪

A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经有1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理，从而将HR经理推到了窘境，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，     

HR经理的培训“补品”

从某种意义上讲，企业的人力资源(HR)经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的“法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识?哪些培训最受HR经理青睐呢?     

HR经理青睐的培训方式

从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的。法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识？哪些培训最受HR经理青睐？     

HR经理为何栽在绩效考核上？

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，是一些公司人力资源管理的通病。     

绩效管理，HR经理的第二次“创业”

当HR经理把自己的职业生涯和绩效管理工作很好地结合起来，把绩效管理当作自己实现职业拓展的”产品”的时候，绩效管理工作成功的可能性就更大了，HR经理的职业发展空间也就更广阔了。所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”!     

一分钟讲，十分钟听

一个小伙子和他的销售经理共进晚餐。 每次那个漂亮的女招待经过他们身旁时，经理的视线就会一直追随着她，直到看不到为止，然后转过头来问他：“你刚才说了什么？”     

经理革命正向我们走来──中国经理职业化趋势

19世纪末20世纪初，伴随着新技术革命的到来，西方发达国家同时出现了一场“经理革命”，这场革命使整个西方现代企业出现了一个支薪的职业经理阶层，也使社会生产力有了极大飞跃。100年后的今天，在我国国有企业改革进程中，具有同等深远意义的革命正在悄然兴起。着我国社会主义经济体制的建立和国有企业改革的深化，中国企业经理职业化这一命题终于破土而出。1998年年初，国务院委托一支由经济专家和人才专家组成的队伍，对国有企业进行调查，提出，中国国有企业要走出困境，关键在于企业经理职业化，也就是必须对中国企业经理来一场革命…     

业绩工资，能否提升业绩

面对企业之间日趋激烈的竞争，企业经理们无不希望找到一条有效激励员工以快速提升业绩的捷径，为鼓励员工有出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且也成为许多管理咨询顾问乐意向企业经理们推销并轻易获取这些经理认可的模式。     

不同类型团队的构建方法与管理艺术

这是最符合团队定义的营销团队。比如公司内由销售经理、市场（企划）经理、市场研究经理、渠道经理以及营销总监（副总）等所组成的营销管理团队．如由产品经理．媒介经理、推广经理、文采专员、设计专员、信息专员以及市场总监所组成的市场部专业团队。此类营销团队的显著特点是团队成员各有专长，互补性很强，如果缺少其中的一员．团队的专业效能等就大打折扣。     

一个人事经理的切身体会

人力资源经理就好比润滑剂，他能使企业更和谐、高效的运转；人力资源经理又好比万能胶，他有顽强的亲和力，使大家无论在什么样的环境下都能够抱成一团，齐心协力向前看。否则，他不是一个好经理。