名流争撰罗曼史

德国前国防部长舒尔茨学历虽然不高，名言却留下不少。在他担任国防部长时，有位记者调侃他：“部长先生、做国防部长与做水泥匠两者有什么共通性？”没料到部长轻松地回答；“两者都必须站在高处而头不晕。”其实舒尔茨最有名的名言还是用在选妻上。他担任水泥匠时，有一天他从高高的脚手架上看到一个妇人向地仰望，他觉得“肯向上望的女人一定贤德”，于是他娶了她。他的选择妻子的标准影响了很多年轻人。一般人都认为，名人因羽毛丰满，对自己的恋情守口如瓶。其实这只是一般人的错觉而已，名人中有许多像舒尔茨那样，敢于把自己的罗曼史…     

唐明述混凝土里诞生的院士

他主持研究成功的“砂石碱活性快速试验法”，不但是我国的标准试验法，而且是法国的国家标准，被国际水泥混凝土界称为“中国法”，它在我国的基础工程中发挥着安全卫士的作用。这位向混凝土工程的“癌症”发起集团冲锋的领军人物，便是中国工程院院士、水泥化学专家、南京工业大学唐明述教授。一个“反应”研究了几十年，苦也是它甜也是它从初出茅庐到古稀之年，唐院士一生都在研究一个课题——“碱—集料反应”。这是一个什么反应，值得唐院士为它痴迷？“上天入地搜寻遍”，为它奉献，不惜熬白了少年头？“碱—集料反应”，指的是水泥中…     

韩国三星集团总裁李健熙的经营之道

“改变你的一切，除了你的家庭。”这是韩国三星集团总裁李健熙向他下属的18万员工提出的一个口号。李健熙的父亲1938年创建三星集团时只有2000美元，经过半个多世纪的奋斗，三星集团现已是最大的亚洲企业集团之一，下辖ZO家公司，业务不断扩展，正如日中天，为什么要改变？有什么要改变？李健熙直言不讳地告诉职工：“世界已经发生巨大变化，但三星却没意识到我们已被拉下多远，仍陶醉于三星是韩国第一。我们不能以此为满足，因为这在世界范围内毫无意义。我们必须有全球意识，把整个世界作为我们的舞台。”他认为，三星的产品，从家用电…     

守望与耕耘──访深圳大学文学院院长郁龙余教授

“第三个点”与“第三只眼”“东方是太阳升起的地方，人类文明的发祥地，世界四大又叫古国、三大文化中心、十大宗教都诞生在这里……”在深圳这个出钢筋、玻璃幕墙铸就的水泥森林里，听深大文学院院长郁龙余教授纵谈东方文化．仿佛久旱的心田流进清清的溪水，仿佛看到东方文化的绿洲。平和的语调，飞扬的种思，郁龙余教授在表述他的学术观点时是严谨的．具有学者的凝重．但从他眼睛里不时闪烁的激情火花，又可以看出他富有诗人的激情。30多年没任在东．文学天地一郁教授对东西方文学的比较有很多独到的呼地。他认为k齐文艺理论三大体系（…     

看守鸟群的人

唐兆亮，一个极为普通和平凡的人，一个热爱生活、淡泊名利和乐于创造的人，一个鸟类学专家和一个平常的实验室“看守者”。当我见到他时，他正在称大米，求是由校工会联系到的并以稍低的价格“优惠”给教工们。“没什么好写的，没什么好写的。很一般的生活，跟大家一样，每天做同样的工作，真的没什么好写的。”他一边忙一边说道。我忙跟他说，我非常喜欢鸟类，想跟他聊一聊，长一些学问，并不是专门来写他的。说话间我率先走向他的实验室里间，坐了下来，热诚地看着他的眼睛。也许他觉得不便过于生硬，于是慢慢谈起来。我在脊椎动物实验室…     

五十位洋专家为蓬莱农业献策

在山东省蓬莱市徐家集中智高科技示范农场里，五颜六色的大辣椒、珍珠般的红蕃茄、乒乓球大小的大樱桃……一派丰收景象。镇党委书记刘才宽自豪地说：“这里的产品、技术、设备全是智利专家弗理特带来的，农产品价格是普通同类产品的10倍以上。”在蓬莱，像这些能卖出“天价”的农产品有30多种，每年可为全市农民创效益500多万元。这些高档次、高效益农产品的引进和推广、得益于市政府聘请的50名外国农业专家。 3年前，蓬莱园艺场聘请了日本果树专家菅井功作顾问。他在为该场修剪果树时，大剪猛挥，令蓬莱人心惊肉跳。当年果品产量下降，效…     

“做香港的知心人”──近访袁庚

好汉不提当年勇有一个人，深圳人认为他是深圳过香港的“过河卒子”，因为他在SO多年前就开始代表中共在香港做情报与外交工作；香港人则说他是真懂香港的人，是香港过深圳的“过河卒子”，理由是他自1978年起就把香港的许多观念和经营方式甚至香港人弓队深圳。他到底是深圳河两岸哪边的“过河卒子”呢‘t这个人名叫袁庚。1997年6月20日，中央电视台“东方时空”摄制组刚走，我们就接着坐上了袁庚家客厅的红木沙发。袁庚和我们对坐。他身后是客厅的一排大落地窗，窗外是海滩，海滩接着海水，海水连着香港，香港的山，香港的楼……一切似乎…     

牛群,无须扬鞭自奋蹄

牛群，多年来频频活跃在荧屏、舞台上，也算是个“腕”级人物，但他给我们的感觉却是没有一点“大家”、名人的架子，倒像是老早就相识的熟人、一个朋友——难怪大人小孩都喊他“牛哥”，当然喊多了，这“牛哥”自然也就有了斤两。牛哥最珍爱的名言是当你60岁的时候，你就会珍惜由你支配的每一制作、图书发行、广告设计、文学创作等一大摊子事儿全都干了，牛哥自嘲说是“老牛自知夕阳短，无须扬鞭自奋蹄”。牛哥不仅仅带给我们欢乐、笑声和美的享受，而且他精心谱写的成功故事也很能让我们从中感悟到一些人生的真谛。牛群与相声——“其实我…     

楚天骄子--访湖北省外国专家局乐洪

今年8月底在青岛市召开的“2002年度国家外国专家局‘两刊’宣传发行工作会议”上，湖北省外国专家局调研员乐洪，代表该局从国家外国专家局李兵副局长手中接过了《国际人才交流》和《专家工作通讯》2001年度发行一等奖及连续3年的“三连冠奖”奖杯。 “有功之臣！”《国际人才交流》和《专家工作通讯》两刊的功劳簿上应该为他记上一笔！我们当场作出采访他的决定。在几次推托无效的情况下，乐洪开始接受我们的采访。 我们的采访在坐落于崂山脚下的海尔山庄。外面暮霭沉沉，疏星点点。乐洪习惯保持他那端庄坐姿，两个多小时的采访中不…     

一个富有传奇色彩的记者外交官

“２５年前中国和联邦德国同意建交。没有国务活动家的任何准备工作，一位记者，后来的中国驻波恩大使，使两国走上互相接近的道路。” 这位被德国人称作“打破德中关系坚冰的中国记者”名叫王殊。 在一个大雨滂沱的夏日，从医院手术住院回来不久的王殊，在他的家中向我们讲述了他那传奇般的新闻外交经历。 “临时救场” 来到德国 话题自然从他“出使”德国开始。 那是１９６９年，国内的“文化大革命”运动依然如火如荼。被打成“三反分子”在新华社内部“劳改队”改造过２年的王殊因为熟悉英语、法语，又有长期在国外工作的经验而再度成为…     

“准外国老专家”素公的中国故事

在中国，生活着许多外国人。其中有些被中国政府授予“外国老专家”称号，获此殊荣的标准之一，是在新中国成立前后就奉献于或服务于中国的革命和建设，并做出过一定的贡献。而像素察·蒲密波里叻先生这样新中国成立初期就来到中国的外国人，虽然没有能够享受到“外国老专家”的称号，但是我们在某种程度上可以称他为“准外国老专家”吧。由于他德高望重，和蔼可亲，乐行善施，我还是一直称他“素公”。     

胡雪岩智退假古董

晚清年间，胡雪岩刚创立“阜康”钱庄不久就接到了许多存款。钱庄的伙计因此提醒他：“老板，现在我们的存款越来越多，要想办法放放款才是。”胡雪岩却摇摇头：“我们只接受存款，不放款!”伙计吓坏了：“钱庄就是靠存放款的差额来赚取利润的，如果只存款不放款，我们如何生存？”     

扯不断的中国情──访“友谊奖”获得者本山多喜二

在华日本专家本山多喜二先生来北京接受国家外国专家局授予的“友谊奖”，日程安排得很紧，但他还是很高兴地接受了记者的采访。本山多喜二虽年逾古稀，然身体硬朗，胖胖笃笃的脸上显得神气儿十足。本山很健谈，用他那颠倒而别扭的汉语谈起了他那段扯不断的中国情。本山小时候在中国长大，到12岁后父亲才将他送回日本读书。他的父亲是当时日本三井物产驻中国武汉办事处的职员，“幄！我父亲送我回国时，千叮嘱万叮嘱，让我今后走到哪里都不要忘记自己是在哪里长大的。”“那你以后再也没有来过中国了吗？”“是的，没有机会，但一直念着中国…     

多层团队：尽掌全局乾坤

多层团队系统营造出精练企业，使你既见树木，又见森林。 当皮埃尔临危受命，担任困境中的法国企业巨子摩利克斯公司的行政总裁时，他深知只有脱胎换骨的变革才能使企业摆脱困境。他惊叹道：“我们1995年亏损达3亿美元。这可真是白扔。我们所有的竞争对手全都业绩优良，与我们真是天渊之别。“考虑到接手时公司的现状，他的目标十分明确：“2年后我们的利润率要提高15%，我们要成为世界级的公司。为此，我们需要彻底的改头换面。”     

中国有个“大家拿”

中国有个“大家拿”袁也“外国有个加拿大，中国有个大家拿”。这句民谣流传已久。在端掉了“大锅饭”，不断强调严格管理的今天，“大家拿”现象仍然存在，有些地方和单位的“拿”风基至空前盛行，到了非狠刹不可的地步。信手而取我拿你拿他也拿曾有人对城市中、小学生所...     

人力资源管理体系的建立

在“全球化”和WTO大气候的影响下，企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成一定“气候”。但接踵而来的新问题让许多企业开始纳闷：我们在人力资源领域做了那么多工作——加大培训、推行考核、改善沟通、提高分配、实施激励……甚至有些做法在业内还深受好评和肯定，为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展。甚至有些员工还不“领情”——你对他满怀期望，他却满脸委屈地“走人”，有的干脆暗地里“磨洋工”，让你左右为难。     

你需要“强迫排名”吗？

有天晚上，即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落，他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣：不断地裁掉最差的10％的员工，对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生，”他问，“难道我一定要让其中的两位走人吗？”     

名企的员工沟通策略

关于“沟通”，泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语”回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思，具体说就是，甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。管理不是单行道，而是双向的。所以，甲对乙一旦有要求，乙对甲要不断地回报。这样可以让上司放心你在做什么，万一有差错，来得及修正。余世维之所以能够成功管理企业，恰恰因为他在20多岁时就养成了回报的习惯。任何人对他有要求，他马上就对人家有回报。如果下属还没有养成这个习惯，余世维就一天到晚盯着他，让他养成这个习惯。     

放下手机,看看我

朋友Z君在外地上大学，暑假的时候，他回上海，给我打电话，说是请我吃饭。天气炎热，我们都没有什么太大的胃口，找了一家咖啡店坐下来聊天。从找到座位坐下的那一刻起，Z君就开始掏出手机，刷朋友圈。我与他说话，得到的回应不过是几个“嗯”、“对”。问他一些问题，他才会抬头扫我一眼，然后用不长于三个句子的简单句回答我。     

吴百福创业小史

在我国酱菜市场上，标明“日本日清小菜”的小包装酱菜随处可寻。小菜清脆爽口，甜成适中，价格又极低廉，吃粥下饭最美不过、这日清小菜大众皆知，可其创始人是谁？他又是如何一步步走向成功的呢？日清食品的创办人吴百福是也。在日本，他是靠方便食品起家，有“方便面之父”之称。吴百福之所以成为方便面的发明人，与其经历的一段牢狱生活有关。吴百福祖籍台湾省台南市。1910年生人。有二兄～姐。幼失信情，赖祖父母抚养长大。其时，祖父开设布店，耳德目染下，吴百福掌握了一些经商知识和技巧。22岁时，他说服祖父把父亲的部分遗产交给他…