最佳的自我投资策略

最佳的自我投资策略■柯维假使你在森林中看到一名伐木工人，为了砍一棵树已辛苦工作５小时，筋疲力竭却进展有限，你当然会建议他：“何不暂停几分钟，把锯子磨得更利？”对方却回答：“我没空，锯树都来不及，哪有时间磨锯子！”在此我必须强调“工欲善其事，必先利其器...     

取与舍

“取”是一种本事，“舍”是一门哲学。没有能力的人取不足：没有通悟的人舍不得。     

中国有个“大家拿”

中国有个“大家拿”袁也“外国有个加拿大，中国有个大家拿”。这句民谣流传已久。在端掉了“大锅饭”，不断强调严格管理的今天，“大家拿”现象仍然存在，有些地方和单位的“拿”风基至空前盛行，到了非狠刹不可的地步。信手而取我拿你拿他也拿曾有人对城市中、小学生所...     

饭后好习惯为健康加分

饭后欣赏音乐音乐可以养生健体、益寿延年。古籍《寿世保元》中记载：“脾好音乐,闻声即动而磨食。”道家也有“脾脏闻乐则磨”的说法。即音乐能够帮助消化。柔和、轻快的音乐,作为一种良性刺激,可通过中枢神经系统,调节人体的消化、吸收功能。因此,饭后欣赏轻柔明快、美妙动人的音乐,对人体大有裨益。     

河南地名的阴阳与山水

古人云：“话说有音”、“名取有根”。河南省的名称由来,就是因为河南大部分地区处于黄河以南而得名“河南”。     

划拳数字中的文化内涵

零，双方不出指头，只握拳头，呼作“宝”或者“宝拳一对”“宝不出”。宝即元宝之意，以人的拳头像元宝的形状取之。     

博士后下岗打零工

[开栏的话]在人事制度改革过程中，一些新事物、新情况不断涌现，如何看待这些问题，如何解决这些问题，迫切需要我们人事工作者见仁见智，这个栏目就是为大家畅所欲言开辟的一个阵地，欢迎您点题！欢迎您参与！2000年第2用点题：“我看博士后下岗”2000年第3期点题：“我谈竞争上岗”请将你的意见写成约500字左右的小文章，寄给我们，截稿日期：每日10日。点题时请将话题选择的背景、原因写出来。本栏主持牛励耘1999年3月12日，我国培养的第一批农学博士后之一的肖拴锁，拿他自己的话说“被深圳科技工业园总公司张榜公布下岗”；而深圳科技…     

一语惊坛

取之“渔”民，用之“愚”民。 公务员有福气，开发商有底气，富人们有洋气，老百姓有生气，公民们有泄气。 扫黄，越扫越黄，反腐，越反越腐。     

完善制度，保障大学生就业

就业是民生之本。而作为我国“就业大军”中的重要组成部分—大学生就业，不仅关系到国家从人口大国向人力资源强国的转变，还关系到社会的和谐稳定。然而，据有关资料显示：中国目前城镇失业率为9.4％，比此前公布的“登记失业率”高出约1倍；大学生实际失业率为12％，比登记失业率高出3倍；     

宰相别称“中堂”的来历

宰相的别称“中堂”,自唐朝时始。商务印书馆出版的《辞源》说：“唐设政事堂于中书省,以宰相亲领其事。”人们取中书省的“中”字和政事堂的“堂”字连在一起而称宰相为“中堂”。宋时设中书内省于禁中,     

管理中“卸磨杀驴”的另类解读

“卸磨杀驴”在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，就将其杀掉：引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么这种情况在企业管理中又是如何的呢？     

“樵夫”为啥不“磨刀”──部分机关分流干部不愿学习的主观障碍探析

定向培训是这次机构改革实施人员分流的原则之一，也是充实企业之外的另一条重要分流渠道。许多分流干部珍惜这二难得的机遇，踊跃报名参加学习培训。可也有相当一部分同志对学习深造兴趣不大，尽管组织上一再动员，他们仍顾虑重重、犹豫徘徊。俗话说，磨刀不误砍柴工。但为什么这些“樵夫”不愿磨而“砍柴刀”呢？笔者通过调查发现，他们主要存在以下几种主观障碍。知难而退一些年逾不惑的同志虽然感到转岗时有必要学习培训，但一想到自己的年龄便忧上心头。有人认为，我们这个年龄段的人，离开校门、走向社会、放下书本已经多年，无法逾越…     

干部“能上能下”问题的思考

干 部“能上能下”之所以成为干部工作中的突出问题，是因为当前干部任用管理工作中存在着部分优秀干部上不去和不胜任干部下不来的问题。只有正视和解决好“能上”、“能下”两个方面的问题，才能把各级领导班子建设成为坚强的战斗堡垒。 “能上”中存在的问题 　　一是“破格”提任的问题。由于形势和任务的要求，各级党组织要大力选拔优秀年轻干部进入领导岗位，而《条例》对党政机关领导干部选拔任用的条件和资格要求又十分规范。因此，选拔优秀年轻干部一般要通过“破格”的方式来实现。但是，由于“破格”的标准不明确，故很难操作。…     

王林奕苹:一位杰出的女性

香港的快节奏、高竞争生活环境，会促使人竭力开掘自身的才智潜能，以求得生存和发展的空间。“适者生存”法则在这里得到最为普遍而彻底的运用。而女性要想在此获得成功，往往仅靠聪明和执著还不够，也须以其睿智的心灵，在没有依傍的孤寂时光中，审时度势，适时把握稍纵即逝的机会。47年前，一位想念父亲又渴望看看外面世界的4岁小姑娘，自己做主从广东梅县来到香港。这以后近半个世纪的生活磨硕，使她的人生履历缀满了近乎传奇的故事。大连市市长薄熙来曾在’96中国大连出口商品交易会上，对前往采访的中外记者说：“你们应该多采访她，…     

“校园心理剧”寓教于乐的高校实践

一、问题的提出 大学生心理健康教育不仅一直是当今高等教育改革领域中最受关注的热点话题，也是新时期加强当代大学生素质教育的一项重要内容。采取何种富有成效的方式．使这一教育在大学校园内取得更为积极的成效，是广大心理健康教育工作者普遍关心的问题。在亲身参与大学生心理健康教育的实践中．笔者围绕“校园心理剧”这一特殊的寓教于乐方式，进行了系统的理论思考和实践探索。     

龚羽飞的敦煌情缘

在许多人的眼里，龚羽飞的“塞纳河”（法文LaSeine）多少有些莫名其妙：开发经营的文化艺术品很东方、很中国，且以“敦煌”冠名，而展销厅却取了一个很西方、很法国的名字。LASEINE，本是法国的一条风情之河，它是法兰西甚至欧洲文化的象征，本与东方文化风马牛不相及，但是龚羽飞将其与“敦煌”联系在一起自有她的道理：塞纳河流淌的是诗意、浪漫、艺术和文化，敦煌抒写的也是诗意、浪漫、艺术和文化，尽管两者内在涵义不同；塞纳河是欧洲文化开放、新思想、新艺术不断碰撞诞生的象征，而敦煌则是东西方文化、思想。艺术的交汇点，两…     

“80”后员工管理问题探析

“80后”指的是上个世纪80年代出生的青年人群，是步入社会不久的新生代群体。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，现阶段这一群体中的很大一部分人已经踏入了不同的工作岗位，他们中的很多人现已成为所在企业的中坚力量，我们把其中受过教育的知识员工，称作“80后”员工。在中国，“80后”员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大，正在成为员工的主流，“80后”员工成长环境的特殊性，又决定了他们具有自己的独特性，企业沿用管理60、70年代员工的方法来管理“80后”，已出现越来越多的问题。     

以哲学的观点看“人”

什么是人，人是什么？这是一个古老而年轻、简单而复杂的问题。要真正搞清楚什么是“人”这个问题，必须对人性、人的本质问题有一个科学的认识。     

“用工荒”背景下的柔性化管理研究

“用工荒”问题已经从南部和东部地区蔓延到全国各地，“一工难求”成为困惑企业发展的主要障碍，而柔性管理倡导公平正义、和谐共处的文化氛围，力求创造一种宽松、柔性的工作环境，将制度管理和自我管理有机结合起来，体现出柔性管理的“爱人”的特质和精髓，使劳资双方相互认可，有效解决用人问题。已成为企业破解困局的必然选择。     

最大限度地降低离职成本

年关左右，是跳槽的“高峰时期”，优秀员工为着薪酬或者发展空间“择木而栖“之日，也是用人单位“苦闷“之时。一医药企业的老总刘某就为员工的跳槽问题“一筹莫展”，用他的话说就是“损失惨重”：一个优秀员工的离职不怕，问题是其他的员工也“蠢蠢欲动”旧员工离去，新员工接不上，一些客户面临着流失：有员工跳槽，公司议论纷纷，流言蜚语多，不少员工出工不出力，绩效大不如以前；随着员工的跳槽，