独家企划:顶级思想盛宴

《经理人》创刊的10年,也是影响中国管理实践的10年,我们为广大读者奉献了168期精彩的独家企划,无论是在SARS的危机中,还是在地震的灾害中;无论企业在接班人危机中,还是在执行力缺少的内祸中,《经理人》始终在第一时间,围绕企业棘手的管理难题,提供一道道"管理思想盛宴",以独特的商业思想和系统     

总裁,我拿什么留住你

当跳槽成了家常便饭,企业要考虑的就是如何留住人才——一年之计在于春。通常,为当年市场着想,企业每每在一个财政年度结束后,就要在年关岁首做好企业规划。因此,在企业界,人事变动有“金三银十”之说,即每年的3月、10月是跳槽换人的季节。但去年     

卫哲跳槽:从小秘到总裁

正用了15年,阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲让中国人认识了他。这位中国年轻的高级执行官,如同坐火箭一般完成了"从士兵到将军"的升迁,其职场生涯如同一部将白领染成金领的"卫氏职场史"。小秘书脑袋装着总经理思维或许在一般人眼里,他从小就是神童,数学天才。但卫哲自     

明天的总裁

在今天的新环境中,怎样才能成为一名成功的领导者?为找到问题的答案,《幸福》杂志跟踪了几位年龄在50岁以下的杰出的经理,他们拥有成为21世纪顶层领导所要求的经验、能力和塔尖型——A个人品质,这是炙手可热的准备领导21世纪的年轻经理。     

陈科宇:我的CHiQ我的团

1米83的模特身材,戴着细边眼镜,斯文中透露出活力,一名标准的理科男,这是陈科宇给公众的第一印象. 喜欢打篮球、打《魔兽世界》,这个爱玩的大男孩却为了爱情,甘愿抛弃沿海条件优越的工作回到了四川绵阳. 31岁的陈科宇在长虹早就是名人,但让外面公众广为知晓的是在今年3月26日举行的长虹CHiQ二代电视发布会上,产品经理陈科宇和CHiQ二代电视一起,被称为长虹当天推出的两个超级产品.因为之前的CHiQ一代产品场场都由长虹董事长赵勇亲自发布,而CHiQ二代电视,赵勇却将产品发布的重责全部交给85后陈科宇.     

总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时．公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距．使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致．自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司．     

透视全球顶级超市

<正> 德国阿尔迪ALDI:低价位高质量 有一家连锁超市在德国家喻户晓,据统计,全德国3/4的家庭经常光顾这家超市。顾客以这样的高比例去一家超市购物,不仅在德国,在世界也是罕见的。这家超市就是阿尔迪(ALDI)零售商品连锁店。在广大消费群体中,阿尔迪已成为一个固定的概念:低位价,质量好。阿尔迪各分店门前总是车水马龙,它以独特的经营理念赢得广大顾客的青睐。 不求高档不卖名牌是阿尔迪超市集团独特的经营理念。每个     

对话世界顶级葡萄酒

提起法国波尔多,人们的第一印象恐怕就是波尔多闻名世界的葡萄酒.有人会说,除了一瓶瓶标注Bordeaux的葡萄酒,我们还能聊聊波尔多的什么话题呢?也有人表示,感觉就是这个城市只有葡萄酒,而水,是每天回到酒店拧开水龙头的时候,才会像一件被顺手遗失的物件一样被惊然发觉.如果你在波尔多旅行,酒是唯一的饮料.其实,在一瓶瓶来自波尔多的葡萄酒的背后,凝结着波尔多地区酝酿和培养葡萄酒文化的悠久历史.曼妙多姿的波尔多葡萄酒是波尔多这块土地的化身,葡萄酒当之无愧是波尔多得以闻名的世界王牌.     

世界顶级智商俱乐部

如果智慧也能掀起风暴,那么这个风暴的中心一定在门萨;如过说世界上哪个地方的脑电波最为密集,那么这个地方一定是门萨的联欢会;如果一个人的聪明也要像企业的管理那样做一个认证,那么这个认证机构就是门萨。门萨不是一个地理名词,门萨就是世界顶级智商俱乐部的名称。     

总裁的历史使命——康柏的故事和总裁监督机制

计算机专家罗德·凯宁(RodCanion)是德州仪器公司的技术员,他认准计算机将成为一个前途无量的行业,并做梦都想开一家计算机公司,只是苦于没钱;而风险基金投资专家本杰明·罗森(Benjamin Rosen),却正因为一时找不到值得投资的项目而犯     

总裁眼中的人力资本

良好的人力资本是一个企业取得成功的决定因素。爱德曼集团全球执行总裁乔纳森认为:世界上超过一半的经济体是企业。他对企业家们提出了六点建议。一是建立行为准则,要跟你的雇员进行讨论,应该特别关注培养工人的职业技能。第二要了解客户期望,同时在整个工业链当中关心客户的想法,特别是人力资源的管理方面。在今天这个时代里,不能让公司一些坏做法继续下去。第三,要增加透明     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

总裁眼中的人力资本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应。惠普的"HP Way",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟。又有人在争论:当前社会到底是在     

总裁眼中的人力资本

良好的人力资本是一个企业取得成功的决定因素. 爱德曼集团全球执行总裁乔纳森认为:世界上超过一半的经济体是企业.     

全球顶级富豪的贵族元素

1、性格开朗,豁达,具有包容性. 性格决定命运.保罗·艾伦,当年与比尔·盖茨共同创造了微软神话的奇才在公司成功之后却患上了霍金斯症,击退病魔后艾伦离开了微软,但他在各个领域所得到的都是屡战屡败的成绩,挫折与打击并未改变艾伦的追求,他的"在线世界"已经构架成型,并且还买进了提供带宽的公司,他现在的身价是330亿美元,已经超过他所持微软股票的现值.