我国家族企业产权特征分析

家族企业是一个或数个具有紧密联盟关系的家族掌握相当部分的所有权 ,并直接或间接控制经营权的企业。根据产权的不同层面 ,把家族企业产权结构分为所有权层面的外部产权结构和经营权层面的内部产权结构 ,而这两者最直观的体现就是公司的组织制度。研究家族企业的外部、内部产权结构及其组织制度 ,将有助于从外到内进而综合了解家族企业     

家族成员心理所有权对家族企业创业导向的影响

家族企业是中国民营企业的重要构成。创业导向对于推动我国家族企业转型升级和持续成长具有重要作用。文章研究了家族成员心理所有权对家族企业创业导向的影响，同时考察了家族涉入（家族管理权、家族代数）、制度环境对家族成员心理所有权与家族企业创业导向关系的调节效应，利用中国东西部地区家族企业的问卷调查数据，实证检验发现：第一，家族成员心理所有权对家族企业创业导向有显著的正向影响；第二，家族管理权对家族成员心理所有权与家族企业创业导向关系起正向调节作用，即随着家族管理权的增大，家族成员心理所有权对家族企业创业导向的正向影响增大；第三，管理企业的家族代数和制度环境对家族成员心理所有权与家族企业创业导向关系起负向调节作用，即随着管理企业家族代数的增加或家族企业所处制度环境的改善，家族成员心理所有权对家族企业创业导向的正向影响减小。文章丰富了新兴经济体家族企业创业导向前因研究成果，同时也为我国家族企业创业实践提供了重要启示。     

家族的契约性质与我国中小型家族企业契约治理模式研究

家族企业是一种“嵌入”于家庭组织结构及其治理机制之上的特殊企业契约。从家族的契约性质出发,分析中小型家族企业所有权与经营权合一时产生的代理问题,中小型家族企业因其自身特点宜采用包括关系治理、伦理治理与亲情治理在内的多重契约治理模式。     

家族的契约性质与我国中小型家族企业契约治理模式研究

家族企业是一种“嵌入”于家庭组织结构及其治理机制之上的特殊企业契约。从家族的契约性质出发，分析中小型家族企业所有权与经营权合一时产生的代理问题，中小型家族企业因其自身特点宜采用包括关系治理、伦理治理与亲情治理在内的多重契约治理模式。     

我国家族企业研究若干热点问题评述

家族企业是以血缘关系为基础的一个或几个紧密联盟的家族,以家族利益最大化为目标,家族成员拥有足以控制企业所有权比重并对企业保持临界控制权的企业组织形式。近年来国内对家族企业的治理结构、生命周期及可持续发展、代际传承、管理职业化等四个热点问题进行了广泛的研究。今后对家族企业的研究应在加强实证研究、关注并借鉴国外的研究成果与实践经验、注重比较研究法的运用、综合运用多学科理论深化家族企业研究等四个方面进行拓展延伸。     

家族式民营企业初探

一、家族式民营企业产生的原因家族式民营企业的产生与发展有其历史的渊源与现实基础。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族式企业。当时的家族企业,提供资本的人和经营者是同一人,甚至连使用的劳动力与家族都有亲缘关系或故里关系,企业的所有权与经营权高度统一,投资人对     

家族所有权和企业绩效的关系——基于沪深两地上市公司的实证

治理问题是家族企业研究中的新课题,而家族所有权则是家族企业治理中首先需要关注的。文章以沪深两地上市公司为对象,分析了家族所有权与企业绩效之间的关系。研究发现,家族控制上市公司在我国已经比较普遍,存在所有权向家族集中的趋势,但是家族所有权的介入对这些企业的绩效带来不利影响。进一步的非线性关系分析表明家族股东的持股比例与企业绩效之间存在U型关系,而我国家族控制上市公司的家族所有权结构存在不合理性,平均家族持股比例接近企业绩效的最低点。     

中国家族企业的理性化演进

在动态环境下,家族企业要保持可持续的竞争优势,必须应用动态能力对家族资源进行有效的适应性更新,而家族资源更新的主线是家族企业的理性演进,即将理性的系统、过程与方法广泛运用于家族企业的家族资源管理中。基于李锦记集团与李宁公司这两个家族企业案例,具体剖析家族企业如何从企业主的创业企业分别演化为"所有权与控制权合一的家族企业"与"所有权与控制权共同治理的家族企业",以及异质性家族资源如何影响家族企业的理性化演进。     

全民批发商业体制改革的探索——企业非国营化

<正> 所谓全民批发商业非国营化,就是指在不改变国家对现有全民批发商业所有权的情况下,通过法律形式把过去由国家掌管的批发商业经营权全部分离出来交给企业,并加以固定。因为,全民批发商业的国家所有制之所以要改革,关键在于这种国家所有制的所有权和经营权不分,在于国家拥有经营权(企业丧失了经营权)违背了当代社会主义经济发展的客观需     

短时逐利还是长期投资

家族所有权如何影响家族企业的短期逐利和长期投资行为？通过对2010年全国私营企业抽样调查数据库的1574家中小型家族企业,在不同家族传承意愿下的长短期影响进行的分组检验显示,无论是否有意家族传承,家族所有权与短期利益总是显著正相关,而仅有意传承的家族所有权会促进长期投资,无意家族传承的家族所有权对长期投资的积极性不足。这表明,在家族企业的长短期决策中,一定的短期利益是得以生存和发展的前提,而仅有意家族世代传承的家族所有权才获得长期投资的激励。     

短时逐利还是长期投资——家族所有权与传承意愿的交互作用检验

家族所有权如何影响家族企业的短期逐利和长期投资行为?通过对2010年全国私营企业抽样调查数据库的1574家中小型家族企业,在不同家族传承意愿下的长短期影响进行的分组检验显示,无论是否有意家族传承,家族所有权与短期利益总是显著正相关,而仅有意传承的家族所有权会促进长期投资,无意家族传承的家族所有权对长期投资的积极性不足.这表明,在家族企业的长短期决策中,一定的短期利益是得以生存和发展的前提,而仅有意家族世代传承的家族所有权才获得长期投资的激励.     

中国家族企业面临的问题及其解决路径

为了从理论上探索中国家族企业的发展路径,运用比较分析法从中国家族企业内部的产权结构、外部的市场环境、家族文化等不同的视角,对中国家族企业的短命问题形成的深层次原因进行分析。分析认为,淡化家族制,实现所有权和经营权在一定程度的分离是适合现阶段中国家族企业发展实际的解决问题路径。同时认为,实现产权适度多元化等,可以促进中国家族企业尽快冲出困境,为中国经济的发展做出应有的贡献。     

对我国家族企业人才管理机制的探索

回顾了我国家族企业二十年来发展的历程 ,分析家族企业目前在人才管理机制方面面临的困难及其原因 ,认为家族企业在人才激励方面应淡化家族化观念 ,建立现代企业人才管理机制 ,将经营权与所有权分开 ,并处理好二者之间的关系。     

试论家族企业如何突破家族式组织形式 --家族企业再发展的途径探析

家族企业的家族式组织形式,产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低;利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.但同时也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有大的突破,以家族资本去有效融合社会财务资本和人力资本,逐步实现家族企业的社会化.     

家族企业内部两权分离:路径与治理——基于百年家族企业香港利丰的案例研究

家族企业内部两权分离源于所有权继承与控制权继任的分离,分化出家族股东和家族经理两种角色.以往的研究认为,华人家族企业不能发生内部两权分离,而该研究对百年家族企业香港利丰的案例分析却发现,冯氏家族企业在跨代成长过程中发生了两次内部两权分离,但因缺乏相应的家族治理机制,内部两权分离是短暂和不稳定的,对企业的持续发展造成较大的威胁.从理论和案例分析中可以给出的探索性结论与假设是:家族内部两权分离有着不同的路径方式,其稳定性才是影响企业跨代持续成长和持续创业的关键;家族内部两权分离将导致复杂甚至严重的代理问题,如不能建立有效的家族治理机制治理内部代理问题,家族企业内部两权分离将难保其稳定性.     

对我国家族企业人才管理机制的探索

回顾了我国家族企业二十年来发展的历程，分析家族企业目前在人才管理机制方面面临的困难及其原因，认为家族企业在人才激励方面应淡化家族化观念，建立现代企业人才管理机制，将经营权与所有权分开，并处理好二者之间的关系。     

论我国经济法主体——家族企业

本文从经济法主体的角度出发，以中国民营企业中的家族企业作为研究对象。根据家族 成员对企业的所有权和经营权掌握状况的不同，把 家 族企业分为三种类型，并阐述了家族企业在生命周期的不同阶段，具有不同的治理结构。我 们 认为治理结构的选择对企业的发展有着至关重要性，每一个企业都应在特定约束条件下来寻 找对其最为有效也最为合适的治理模式。同时，针对治理模式及企业制度存在的问题，以企 业内部的文化制度改革，外部的国家政策规制为导向，多方面探索家族企业健康规范发展。     

界定家族企业的两个标准及其性质演变

在家族企业的界定上,无论是基于所有权份额还是控制权程度都存在缺陷;相反,基于"家"共同体中私人性的缘关系这一根本特征则可以更清晰地对家族企业和现代企业加以区分。这包括两个基本维度:管理者的产生机制和组织运行的治理机制。一般地,在领导人产生机制上,家族企业往往是基于特殊关系的亲亲原则,而现代企业则是基于普遍关系的贤能原则;在企业治理机制上,家族企业往往基于唯亲缘观的人治原则,而现代企业则是基于唯岗位观的规治原则。当然,随着家族企业的社会性和公共性属性的增强,也出现了各种变体,并对家族企业的性质产生了深远的影响。特别是自从家族企业从无限责任制向有限责任制转变之后,管理者及其家族就不再享有家族企业的独占所有权,不再能够实行人治式的管理,也不再具有指定继承人的权利。     

家族企业“蜕变”之术

家族企业是指以血缘关系和 亲情为纽带，通过所有权和经营 权合一来追求家族经济利益的企 业组织。目前我国大多数民营企 业的内部产权关系和治理结构都 具有明显的家族企业特徵。理论 界普遍认为家族企业是一种落後 的企业组织形式，主张积极推进 家族企业向现代企业制度的转 变，并将这种变迁过程的缓慢归 结为家族企业中企业家素质的低 下。这种主流观点忽略了家族企 业的巨大的生命力，也忽略了制 度环境对企业组织形式的影响。 事实上，家族企业作为一种在世 界范围内尤其是东亚地区广泛…     

家族商号传承与治理制度的演变——-以胡开文墨业“分产不分业”为例

“诸子均分”的继承传统常被认为是造成中国家族企业“富不过三代”的重要原因,但实际上中国历史上并不乏长寿家族商号。基于史料,通过从制度层面深入分析延续近两百年、实现家族内部数代传承的胡开文墨业案例,可知“分产不分业”的继承模式是胡氏家族商号实现数代传承的重要原因,这种传承模式是在资本诸子“均分”的前提下,商号的经营实行“不分”,实际上实现了家族商号的“单传”。这种传承模式在明清商人家族中并非个例,其形成有着制度和非制度两方面的因素。“分产不分业”本质上在产权层面实现了所有权和经营权一定程度上的分离,进而促进了合伙制和聘用代理人等有利于传承的制度的形成,这是历史上中国家族企业现代性的体现。