如何在供电企业开展岗位价值评估

岗位价值评价是人力资源管理中的一项系统方法,对岗位职责划分,薪酬绩效考核以及对企业高层决策的制定提供了依据和指导。文章从市级供电企业实际对岗位价值进行了评估。分为四个阶段,从准备阶段成立评估小组、制定计划,到实际调查阶段的人员访谈、信息收集,再通过分析阶段对所收集资料进行科学系统分析整理,最后在完成阶段编写出岗位说明书并对供电企业岗位价值进行了评分。通过开展供电企业价值评估充分规范了本公司人力资     

怎样构建多元化的聘用体系

推行教师全员聘用制是近年来大学管理改革的一项重要内容。如今绝大部分大学已经实行或即将推行教师全员聘用制。所谓全员聘用制就是单位根据工作的实际需要设置岗位，每个岗位都有明确的岗位职责和要求，所有人员通过公开、公平的竞争，选择自己的岗位，竞聘上岗，上岗以后按照岗位职责要求开展工作，单位在聘期结束后对其进行考核，并根据考核结果决定是否续聘。在一定程度上，实行全员聘用制有利于促进校内人员的合理流动和学校人力资源的合理配置，有利于调动教职工的积极性。     

按管理目的灵活选用岗位设置工具

岗位体系是人力资源管理的基础，因而岗位设置、岗位分析、岗位说明书撰写等工作，也就成了人力资源经理们关注的重点。但由于部分人力资源经理舍本逐末，过于关注方法和工具，忽视了最终的价值效用，使得岗位设置等工作并不尽如人意。     

用职位说明书掌控团队

工作分析最重要的结果——职位说明书，是人力资源管理的基础之一。从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理，都必须以此为依据。职位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。     

人岗不匹配是岗位的错吗？

企业中经常出现这样的现象，部门负责人抱怨部下能力太差、不符合岗位要求，有些岗位在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人，连续换了几个人都不能胜任。面对这种情况，组织往往会通过培训、轮岗等办法提高人员的能力，使其与岗位匹配，或者从外部引进适岗人员。但是，即便组织将提高人员素质作为重要任务来抓，也不可能立竿见影：队伍整体状况要有明显改善，不是～年半载的事情。     

企业人员招聘问题及解决对策探析

一个现代化的企业不仅需要雄厚的经济实力,系统的管理体制,更需要一支高素质的人才队伍.人员招聘便成为企业招聘人才补充新鲜血液的重要办法.员工招聘工作的质量,会影响企业经营战略及战略转型的制定.笔者从招聘环境、岗位说明书、内部招聘、招聘人员素质等方面分析目前企业招聘中容易出现的几个问题,并针对这些问题提出自己的一些见解.     

体育院系教学管理人员岗位职责及规范化管理研究

教学管理是高校管理工作的重要内容,随着高校教学改革的不断深入,对教学管理人员的岗位职责要求更加严格,对教学管理队伍的整体素质要求也更高。尤其是一些体育院系,由于其教学管理具有一定的特殊性,所以对教学管理人员提出了更高的挑战。笔者结合笔者经验,对体育院系教学管理人员的岗位职责、面临的挑战以及工作中存在的问题进行了具体的分析,同时提出了搞好体育院系教学管理人员的规范化管理对策。     

企业新员工入职培训方式探讨

新员工入职培训是对新招聘员工通过一系列培训帮助其尽快融入企业的过程,一般而言,新员工入职培训内容主要包括员工手册、规章制度、企业文化、岗位职责、岗位技能等基本信息。     

年终奖发放模式的选择

年终奖究其本质，是种劳动报酬。但是，在不同的企业里，虽然所有的企业都认可年终奖是薪酬的一部分，但年终奖按照其发放的方式，具体属于薪酬的哪一部分，争议很大。具体争议在下图中可以清楚地反映出来：第一，如图中标志1所示，把年终奖完全按照岗位的重要性来发放。按此发放方式，可以把年终奖界定为岗位工资的部分。此发放方式的前提要求是企业必须有岗位说明书，同时，企业还必须对岗位进行评价，只有在评价后才可能科学分析其岗位的重要性及权重。其优点是在绩效考核不完善的情况下，可以有效地利用年终奖激励员工，同时按此发放模式，还可以凸显关键岗位，可以更好地保留住关键员工。     

国外规范企业员工流动的务实做法

随着高新技术的迅猛发展和企业结构调整的变化，如何保护商业秘密成为当今企业面临的新课题，企业内部结构的调整和管理层次的减少，要求企业员工共享知识和技术、共担责任和共同协作，从而使员工对企业有了更多的了解，如今一些企业，尤其是高科技企业，几乎每个岗位都可能成为获取商业秘密的岗位，过去企业最为担心的是技术人员和管理人员的跳槽，而如今几乎每个员工的跳槽都有可能给企业带来损失，为此，国外的立法部门和企业界都相应采取措施，以防范人员流动来的损失。强4地法管理，以法律示现形式规范人员流动。近年来，由于人才流失…     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

人员流动与人力资源管理策略

企业在人力资源管理中始终存在着人员流动问题，人员的流动包括由社会向企业流动、企业内部不同岗位之间流动和从企业向社会流动三个进程。“流水不腐，户枢不蠹”，保持企业与外部社会之间人员一定的流动对企业优化人员结构、提高人员素质，从而使内部人力资源更好地满足企业发展需要是非常必要的。因此从人员流动的角度看企业的人力资源管理也包括人员招聘管理、人员任用管理、人员离职管理三个方面。每个方面的管理成功与否，     

人力资源管理三步曲

关于人力资源管理的文章、书籍很多，大多从功能上介绍如何进行管理，诸如人事、薪资、招聘、培训、考核、职业规划等操作，基本上是职能划分。在实际操作过程中也是按照以上来设定人力资源部的岗位职责，研究的多是每个岗位的重点在横向层次上的关联，对于岗位纵向如何操作，也就是岗位工作质量深度谈论不多。本文就是基于作者近几年管理实践．谈谈人力资源管理岗位纵向管理的心得．以期抛砖引玉，激起大家的共鸣。     

考核争议是否属于仲裁受理范围

[案情简介] 1990年9月,钟某经分配进某水利信息管理中心工作.2012年11月30日,钟某与水利信息管理中心签订聘用合同一份,约定钟某从事中心技术管理A岗位工作,钟某需按岗位职责要求履行义务、完成工作任务,合同期限为自2012年7月25日至法定或约定的终止(解除)合同的条件出现时止.水利信息管理中心为钟某提供了办公室等工作条件.根据该中心的职位说明书,技术管理A岗位的工作为在技术科科长领导下工作,承办水利信息化行业管理和信息技术推广应用.     

创新用人机制 创建一流业绩──松原市城市客运管理处人事制度改革的调查

松原市城市客运管理处隶属于市公用局,成立于１９９６年,主要职能是担负着城市客运事业的行政管理工作。现有编制３７个,人员４１人。自１９９９年初进行人事制度改革后,管理职能进一步强化,经济效益显著增长,社会效益明显增强,其主要做法是： 第一,实行全员合同制。客管处打破原有人员的身份和岗位界线,实行全员合同制,即把原有的科室精简合并,重新划定和明确职能,原有的中层干部全部免职,所有人员的岗位也随之自动解除,重新竞聘上岗。 第二,实行竞争上岗制。首先,针对各岗位职责,制定上岗人员条件,采取举荐（自荐）、审…     

浅谈高校薪酬激励的3P模式

激励机制是一系列激励的原理、制度和方式的总称。目前，高校的薪酬激励普遍采用3P模式，即岗位（POSITION）、绩效（PERFORMANCE）、工资（PAYMENT）。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司，企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来，企业存在着诸多问题，如岗位分析不明确，绩效考核流于形式，员工企业认同感差，薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍，     

浅议如何加强广播电视台岗位管理

岗位管理能够从两个方面来理解，一方面是广义上的认识，岗位管理即是以岗位为中心内容的完善系统的人事管理过程，主要包含了岗位设置、岗位聘用、人员考核、薪酬改革、岗位奖惩、人事培训以及岗位设置等一整套管理流程；另一方面是狭义上的认识，岗位管理指的是针对岗位自身的管理，主要是在人员竞聘上岗之前，对岗位实施的基本建设，一般包含了岗位设定的原则、岗位结构比例以及岗位规范的制定等。     

建立关键岗位"岗位经验志"制度的思考

一、建立"岗位经验志"制度的重要意义和迫切性当前,企业人员的内部流动和外部流动为企业注人了新的活力,员工在企业发展中得到了锻炼和提高.但是企业普遍存在人员年龄结构老化现象,部分车间、岗位将有人员集中退休,许多关键岗位经验传承面临空白和盲点.     

薪资改革后的士气低落解析

企业中所有的资源都是有限的，可用于薪酬待遇的人力成本也是一样。企业考虑的是，把有限的成本用在最需要激励的人身上，和那些”边际产出”最大的人身上。从“美世”为国内企业薪酬改革的咨询经验来看，许多国内企业由于历史羁留的原因，低端岗位的薪酬往往超过市场值很多：而高端岗位，如重要的管理岗位、高端技术岗位等薪酬却落后于市场值许多。