干部工作中的隐形台阶问题评析

我们党历来重视社会实践,主张用人讲台阶而不抠台阶,论资历而不惟资历。年轻干部只有经过必要的台阶,尤其是在关键台阶和重要岗位上锻炼得扎实一些,才能积累经验、增长才干,得到群众的认可。但反过来讲,如果不管素质高低、不问能力强弱,一律按部就班地走台阶,势必会影响优秀人才的脱颖而出。这里所讲的台阶是《干部任用条例》所规定的领导干部任职的基本条件,是正常的职务晋升台阶。然而,在现实生活中还存在一种人为设置或主观因素所造成的隐形台阶,本文拟就这一问题谈点粗浅的看法。一、隐形台阶问题的主要情形及产生的原因隐形台阶,是相对…     

选准用好优秀年轻干部

<正>做好年轻干部工作,培养锻炼是基础,选准用好是根本。年轻干部是党的事业的接班人,选什么人、不选什么人,事关全局、影响长远。坚持好干部标准,改进创新选拔方式,把各方面优秀的年轻干部及时发现出来、合理使用起来,是各级党委及其组织部门的一项重要政治任务。放开视野选人,才能更好地比较择优。在年轻干部选拔上,一些地方视野不宽、渠道偏窄、在少数人和少数群体中选人,导致年轻干部队伍来源、经历和专业     

年轻干部应怎样看待台阶

在2000年全国培养选拔年轻干部工作座谈会上,胡锦涛同志和曾庆红同志都曾谈到培养选拔年轻干部要辩证地看待台阶.指出,不经过必要台阶的锻炼,培养不出好干部,但一律按部就班地走台阶,也会耽误年轻干部的成长,错过最佳的使用时机.那么,对接受组织教育与挑选的年轻干部而言,应该怎样正确地看待台阶呢?     

正确处理资格要求与破格使用的关系

在选拔任用领导干部时,我们往往会要求领导干部有一定的资格、资历,要经过一定台阶的锻炼,因为只有这样,领导干部对基层和全局工作才可能有一定的掌控并具备相应的领导能力.《干部任用条例》对干部的提拔任职资格作了七项原则规定,同时又指出,特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔.那么,在选拔任用干部时,如何正确处理资格要求和破格使用的关系呢?     

年轻干部与同资历同事的相处障碍和交往之道

正与年轻干部同资历的同事,大多年龄比较相近,因为工作需要而组合在同一个单位中,工作处于一个平行的平台之上。不论熟悉与否,同事之间总会有些交往,因而就会有相处的障碍和交往之道,这值得研究。一、年轻干部与同资历同事相处的主要障碍1.沟通障碍。因为所在部门不同或者所处理的工作不同,年轻干部与同资历同事在各种信息的交叉传递中,肯定会存在信息不对称的情况。同事之间相处就是双向的信息交流,都会相信自己认为值得信     

打好“选、育、管、用”组合拳,大力培养年轻干部

<正>在"选"字上下功夫,建好"蓄水池"。要广开进贤之路,建立发现储备年轻干部的常态化机制,采取单位推荐和开展调研相结合的方式,从机关事业单位、基层一线发现优秀年轻干部,建好储备年轻干部的"蓄水池"。在"育"字上做文章,搭好"练功台"。要把政治建设放在第一位,坚持"缺什么补什么"的原则,注     

领导者要善于为年轻干部助威

<正>年轻干部走上领导岗位,干事创业的欲望特别强烈,但也因经验的相对匮乏和资历较浅,在群众中的影响力就显得没有那么大,权威时常受到挑战,这种局面让不少的年轻干部感到苦恼和尴尬。要摆脱这种困境,年轻干部不断加强自我修养、提高驾驭工作局面的能力十分必要。同时,领导者给予更多支持,帮助他们树立权威,也是必不可少的条件。     

约稿启事

"年轻干部职务发展竞争"专题研究在一个时期以来公务员集中招考、"逢进必考"的大形势下,一批又一批学历层次较高、年龄大体相同、整体素质优良的年轻干部逐渐成为各个单位各个层次的中坚力量和后备领导人才。与此同时,在职务发展过程中,由于学历、年龄、资历、经验等各种条件大体相同,而职位有限,他们     

年轻干部当修“摸、爬、滚、打”之功

正干部成长成才是一个长期过程,既要靠"外力",即充分借助组织培养,更要靠"内力",即依靠自身不懈努力。年轻干部如晨之朝阳、田之春苗,虽充满活力、敢闯敢干,极具可塑性和创造性,但又经验不足、缺乏历练,容易走弯路和犯错误。为此,年轻干部当积极自修,练好"摸、爬、滚、打"之功,有效弥补不     

如何激励年轻公务员扎根基层

<正>1.用人思维要科学。要使基层一线真正成为培养干部特别是年轻干部的主阵地,在基层年轻公务员的培养使用上坚持实事求是的原则,既不放松标准,又不求全责备。对基层优秀的年轻公务员,要科学合理使用,     

加快年轻干部成长步伐的对策研究

1．年轻干部成长环境：既要有逆境的磨砺，又要有顺境的推进。因为逆境可以锻炼年轻干部的意志，培养奋发进取的精神，铸造坚韧不拔的性格，增强战胜困难的信心，宽松的社会成长环境，能为年轻干部成长提供新的舞台来实现自己的人生价值和远大抱负。     

新正职与老副职相处的五个关键点

在正职资历较浅而副职资历较深、正职实践经验较少而副职实践经验较丰富、正职不太熟悉情况而副职轻车熟路之时,正职一定要敬重副职、团结副职、关心副职,向副职学习,充分发挥他们的作用,但同时更要注重把握好以下五个关键点。一、敬重但不敬奉。老副职由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较多,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要敬重他们,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。新正职既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性,又要正确把握自己的角色,在工作中敢于…     

年轻干部成长当执要

<正>眼下,一些年轻干部不愿下基层、不愿长期扎根基层,今天一来,明天就想走,忙于参加上级机关的各种选调考试,不愿做一些艰苦繁杂的具体工作;或总想着一步登天,今天提拔了,板凳还没有坐热,又想要升迁。凡此种种,表现了一些年轻干部静不下心、沉不住气的浮躁心理。习近平总书记在全国组织工作会议上指出,干部成长是有规律的,需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养;干部多"墩墩苗"没有什么坏处,把基础搞扎实了,后面的路才能走得更稳更远。因此,年轻干部的成长应当做到"四要四不要"。     

干部选拔如何防止“破格”变“出格”

<正>中央新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,"特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔"。这一规定为优秀年轻干部脱颖而出预留了"快车道"。然而,这一好的制度在一些地方被人假借"破格"提拔之名,行"出格"提拔之实。因此,如何制定"破格"变"出格"的规避策略,是各级党委组织部门亟待研究解决的一项重大理论课题。破格不是破规矩,破格重资历但不唯资历,看文凭但不唯文凭,体现     

影响年轻干部成长的五个因素

随着干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的贯彻执行,一大批优秀年轻干部在改革开放和现代化建设的浪潮中不断成熟,发挥才干,出现了前所未有的可喜局面。但是,我们必须清醒地看到,在客观上还有一些因素制约着年轻干部的健康成长。 1、思想因素:目前,在干部的培养选拔工作中,还存在着一些不正确的思想观念。一是论资排辈的观念。选拔干部以资历深浅排次序,只要资历深,即     

年轻干部培养与使用应处理好的关系

年轻干部的培养与使用,既要遵循《干部任用条例》的政策规定,又要敢于突破常规、大胆创新,同时还要注意规避舆论对年轻干部提拔使用的讨伐.从当前来看,实现年轻干部的有效培养与有序使用,需重点处理好以下几个关系. 一、"伯乐"选人与制度选人的关系."伯乐"选人作为一种人治色彩较为浓厚的选人用人方式,要求"伯乐"本人必须具有"相马"的能力,同时还要出于公心,不能掺有一点私心杂念,因此,这一选人用人方式对"伯乐"的德、才均提出非常高的要求,加之这一选人用人方式随意性比较大,从而充满争议.制度选人一般是按照既有的制度设计,进行"赛场选马",多以笔试、面试评定高低,比较公平公正,社会争议比较小,但是难以保证能将德才兼备、适合岗位的干部选出来.     

不幸侥幸幸运

年轻干部是干部队伍中最活跃、最富有创造精神的一支力量,肩负着继往开来的历史使命,从总体上看,他们的优势非常明显。但是,在实际工作中,我们也发现,年轻干部由于阅历较浅、实践经验不足,当面对困难、面对诱惑时,有时不能很好地把握自己,甚至会迷失方向,不仅影响了自身发展,也影响了干部队伍的整体形象。因此,年轻干部要想健康成长,务必要经受“三幸”的考验。不幸是一块磨刀石。年轻干部刚走上工作岗位,对前程往往充满美好的憧憬,但随着时间的推移,不可避免地会遇到各种现实问题:同学历、同资历者平步青云,自己还在原地踏步;调换单位,别人…     

年轻干部成才、成事要增强看齐意识

正当前,我国经济发展正处于调速换挡的关键时期,领导干部要在新常态下做到积极作为、迎接挑战、把握机遇、攻坚克难、与时俱进,就要有敢于直面问题的勇气,尤其是年轻干部,肩负着改革发展的重任,要为当地百姓"打好工",决不能"光吆喝、不干活",决不能"当官做老爷"。同时,要做到"五个自觉",增强看齐意识,既要埋头苦干,又要抬头看路,保证不走偏、不迷路。     

年轻干部塑造正向辨识度的思路与策略

年轻干部塑造正向辨识度,蓬勃朝气、积极有为是基本前提,身心健康、精力充沛是主要表现,务实重干、增强"四力"是必由之路。具体来说,在日常工作中,要从大处着眼,从小事做起,积极主动,充满热情;在配合性的工作中,既要敢于担当,又要摆正位置;在上下级关系中,要正确处理与领导的关系;在一个部门中,要正确处理与同事的关系。     

年轻干部的特点及成长成才路径

年轻干部学历较高、知识结构较完善,有朝气、有锐气、有正气,但由于经历、资历等方面的"短板",在成长道路上,容易受自身因素、世俗及周围环境的影响,出现一些不容忽视的问题.作为年轻干部,该如何破解成长过程中的烦恼?笔者认为,关键是要正确识己、待己,把握好健康成长的规律,选择好茁壮成长的路径. 一、年轻干部要正确识己、待己 年轻干部优势虽然较多,但劣势也比较明显.年轻干部优势和劣势概括起来有以下几点. 1.学历高,经验少.近年来新选拔的年轻干部均为本科以上学历,受教育程度较高,知识面相对较宽,适应工作能力相对较强,专业优势明显,但在处理一些事务上缺乏经验.