中国连锁业如何打好"CI"牌

以沃尔玛和麦当劳为典范的连锁业 ,由于具有作业程序科学化、简单化 ,分工专业化 ,管理标准化等特点 ,从而创造了良好的企业形象 ,赢得了消费者的信任 ,表现出强大的生命力。中国连锁业要发展 ,就必须注重提高员工素质 ;提高管理水平 ;注重自身形象的树立 ;注重CI (企业识别 )的导入和实施。     

我国连锁超市经营中存在问题研究

连锁超市近几年在我国有了迅速的发展 ,但是产权不明晰 ,经营不规范 ,商品管理水平落后 ,企业营销水平偏低 ,经营成本居高不下和进场费不合理等问题阻碍了连锁超市的进一步发展。为此 ,连锁超市企业应借助政策扶持 ,尽快理顺产权关系 ,加强商品、营销管理 ,利用信息技术提高成本控制能力 ,并与供应商建立新型的工商关系。     

广西医药零售连锁企业的品牌经营研究

随着我国医药分业政策的实施以及医药分销领域对国内外资本的全面开放,广西的医药零售连锁企业将面临巨大的挑战。针对当前的经营现状,并借鉴国内外优秀企业特色经营经验,广西医药零售连锁企业应树立正确的品牌经营理念;开展差异化经营,塑造个性鲜明的企业品牌;培养经营药店的专业人才;实施顾客满意战略,不断提高顾客满意度;运用策略联盟,实现规模化经营。     

西部结构调整须吸取四大教训

在向外界推出2000年中国连锁企业百强的同时，中国连锁经营协会会长郭戈平女士，还向媒体分析了今年中国连锁业的走势。其中，国有资本退出流通领域的速度加快，自由连锁组织出现，以及大型综合超市的发展将是2001年国内零售业的主要发展方向。     

旅游企业社会责任缺失及对策

企业履行社会责任是企业凝聚人心、树立良好形象、推动企业可持续发展的现实需求。在我国,一些旅游企业存在员工权益保障不力、经营诚信缺失、社会公益活动参与度不高、环保意识淡薄等问题。这既有企业本身的原因,也有政府、社会等方面的原因。因此,需要通过健全法律法规,加大监管力度,加强行业自律,完善社会监督体系,增强社会责任意识,加强企业文化建设等措施,保障利益相关者权益,推动企业可持续发展,促进社会和谐稳定发展。     

自由连锁与中小企业的发展

所谓自由连锁是指若干企业在保持资本独立的前提下自愿联合起来进行共同活动的联合组织.自由连锁的最大特点,是自由连锁的各单体店保持着所有权和财务上的独立,与总部没有所属关系,只是在经营活动上的协商和服务关系,通过统一进货、集中下订单的经营形式,以对抗大资本企业的竞争.在我国连锁经营的发展进程中,正规连锁和特许连锁一直发展迅猛,而自由连锁发展相对滞后.究其原因,既有发展自由连锁的社会配套条件不健全、社会化及专业化商品配送中心发展滞后等原因,又有在理论上的认识不足.因此,从理论上研究其优势以及如何运作显得十分必要.     

企业经营目标论

目前有不少企业的经营目标存在问题 ,严重影响了企业的发展、企业正确的目标应该是做强 ,只有做强了的企业才有强大的竞争力和旺盛的生命力。强势企业具有技术先进、管理科学、人员精干、资金充足的特征。为了达到做强的目标 ,企业需要从优秀领导的推动、加强制度建设和树立良好风气三个方面着手     

连锁公司快速成长的原因及对策分析

培育发展商业连锁公司 ,是实现流通现代化的一项重要内容。近十年 ,我国连锁公司有了长足发展 ,但还存在经营规模偏小、行业集中度低、管理信息化和物流现代化水平低、企业体制不合理、员工素质差等缺陷。论文建议 ,政府引导连锁公司建立现代企业制度 ;发展银行给予低息或贴息贷款 ,支持连锁公司搞好管理信息系统和物流配送中心建设 ;连锁公司自身则要通过兼并联合 ,加强统一管理 ,扩大经营规模 ,提高员工素质 ,把企业做大做强     

基于中小型连锁企业的物流配送中心建设研究

物流配送中心建设是我国连锁经营企业发展的必然趋势。本文从中小型连锁企业入手,指出了其建立物流配送中心的必要性,分析了当前中小型连锁企业物流配送中心存在的问题,并提出了相关的解决措施,着力帮助企业充分发挥物流配送中心的功能和作用,形成成本优势。     

重庆连锁经营业发展现状及战略对策研究

重庆市连锁经营业在稳步发展并对商贸流通的作用与贡献日益增大之同时,也存在着一系列的矛盾和不足。解决这些问题关键是要加强连锁规划、连锁物流体系建设、规模连锁企业集团培育,加大市场监管、政策扶持和连锁人才培养力度,提升连锁经营业的经营层次和竞争力。     

企业流动资金不足的原因及对策

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,加强企业的资金管理是企业生存、发展的根本。流动资金是企业总资金中最具有活力和生命力的一个组成部分 ,它是一个企业的日常生产经营活动赖以生存的基本依托 ,流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转 ,直接影响企业的效益。可近年来 ,许多企业都普遍存在着流动资金不足这个问题 ,它已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。流动资金短缺 ,不但影响企业正常生产经营 ,而且冲击金融 ,波及市场 ,对整个社会经济运行造成许多连锁影响。针对这一问题 ,我想谈谈自己的看法 ,希望能给企业提供一些有益的思路。     

市场营销中的公共关系

公共关系是商品经济高度发展的产物,它帮助企业与公众沟通,协调关系与化解矛盾,争取有关方面的理解、支持,从而在公众心目中树立起企业良好的形象和信誉。市场营销是企业的经营和销售活动的总称,是引导企业的产品或服务,从生产者、经营者流向消费者和用户,顺利通过市场交换,从而取得满意的经济效益和社会效益。二者都是企业的重要管理职能,且在企业的经营中发挥着各自特有的功能和作用。 现代市场营销观念可以概括为“以市场为出发点、消费者为中心”的观念。这种观念包括三个方面:第一,以市场为出发点,即树立“以销定产”的观念;第二,以消费者为中     

如何构建互信的银企关系

要改善银企关系，建立银企之间的信用关系，应从以下几方面入手：一要树立守信的观念，营造诚信的舆论氛围。诚实守信是中华民族传统美德，贷债还钱天经地义，但由于我国社会主义市场经济基础薄弱，人们的信用文化还未形成，信用观念淡薄。所以我们要提高全民的信用道德修养和信用意识，加强舆论宣传，使重承诺守信用的观念深入人心。在企业中树立公平竞争、互惠互利、诚信为本的价值观，使企业认识到信用是财富，是资源，从而树立正确的信用观，促进市场经济有序发展。二要加强法律建设，规范信用行为。法律是良好信用环境的保障，我国虽然…     

有关现代企业制度下理财策略问题的探讨

财务管理是企业管理的中心内容。在现代企业制度下，要促进企业从粗放式经营向集约化转变，必须加强以资金管理为核心的财务管理，注意培养财务管理人才和树立一定的风险意识     

我国小额贷款公司经营效率研究——基于环境理论与区域差异视角

以农户和小微企业为主要服务对象的小额贷款公司是我国近年来新兴的金融机构,由于发展迅速而受到国内外广泛关注。本文应用超效率DEA模型对我国东北、东部、中部、西部四个区域30个省份的小额贷款公司2010年第四季度至2014年第一季度的经营效率进行了测度,并结合环境理论研究了经济资源环境、市场环境、政策环境、科技信息环境四个因素的区域差异对效率值的影响。研究结果表明,我国小额贷款公司经营效率存在区域差异,但呈逐步缩小的态势。发挥地区比较优势、加强学习与交流、将市场规律与宏观调控有机结合等措施是提高经营效率、促进行业健康发展的有效途径。     

我国商业连锁经营的发展战略

当前我国连锁企业普遍存在着“小、散、乱”的现象，一个城市拥有几十家连锁公司，各自为政，低水平竞争，已成为影响连锁企业生存和发展的一个十分突出的问题。因此，发展连锁经营必须实施集团化、规模化战略，有重点的扶持、发展一批大型的连锁公司和连锁集团，是当前我国连锁经营走出困境的出路所在。１－我国连锁经营发展实施集团化、规模化战略。我国连锁经营发展实施集团化、规模化战略，不仅有必要，而且也是可行的。改革开放２０年来，我国已成为世界上少数几个经济持续发展的国家之一，综合国力不断增强。据联合国世界银行最新统计…     

教育连锁现象的观察与思考

我国多元办学体制的兴起以及教育竞争培育了教育连锁机构的产生和发展。教育连锁的管理与经营模式因其对教育品牌的推广、教育分支机构的复制、资本的扩张以及总部与分支机构的合作方式所产生的优势越来越受到教育举办者的欢迎。鉴于我国的教育连锁在管理模式、融资方式、教育品牌的合作推广等方面还处于萌芽阶段,因此有必要为其健康发展提供政策支持和法律保障机制,同时也需要全社会的认同与接纳。     

我国企业信用危机的根源及其治理

本文从我国企业的信用现状入手 ,分析了我国企业信用危机产生的根源 ,提出了要通过完善法制 ,强化全社会的道德意识、信用意识 ,树立新型的企业经营理念 ,建立和加强企业内部信用管理 ,构建和逐步完善起我国社会信用管理系统 ,从而形成有效的信用管理机制 ,从根本上治理和消除信用危机 ,使国民经济健康有序的运行     

找准树立和落实科学发展观的切入点

树立和落实科学发展观 ,关键要找准落实科学发展观的切入点。国有企业面对激烈的市场竞争 ,要以优化整合企业内部资源为契机、以实施企业品牌战略为突破口、以提升企业核心竞争力为目的 ,切实树立和落实科学发展观 ,为企业的经营发展 ,奠定坚实的思想基础。     

论安全生产事故的成因及预防措施

安全生产关系到人民群众生命财产安全,关系到社会的稳定和经济持续健康的发展。近期我国生产事故不断发生,主要原因是:企业领导忽视安全,人员素质低,管理滞后和地方保护主义。针对性的措施应是:企业领导要树立“安全第一”的观念,认真落实各级安全生产责任制,加强培训,提高管理水平和人员素质,强化监督管理。