谁能执掌家族企业的权杖

进入新世纪以来，中国家族企业进入了一个新老交替的敏感时期，即企业大规模权力转换的动荡时期。中国家族企业是在上世纪80年代前后开始成长起来的，二十载似水流年，当年创业者辛苦打下的江山谁来继承呢？创业者的儿女们似乎天经地义地成了“接班人”。在权力和财富向下一代转移的进程中，企业如同处于蜕变中的蛾子一般，充斥着诸多危险的变数，其面对的风险是对家族企业最大的挑战。正是这样一些因素，使得家族企业的“换帅”方式突然成了社会的焦点。     

家庭企业继任过程研究综述

家族企业作为企业组织形式广泛存在．对世界经济发展的作用更是有目共睹．但继任却成为其一大硬伤。据统计，在美国30％的家族企业能成功过渡到第二代，12％的家族企业能成功过渡到第三代．只有3％的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业．经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面．如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律，     

家族企业如何破解人才危机

我国的私营企业大多为中小企业,且90%以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强地生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。据美国经济学家克林·盖尔西克(1998)的研究表明,全球有65%~80%的企业为家族所有。《财富》杂志所列500强企业中,至少有40%的企业为家族企业。可见,家族企业的普遍存在和发展,形成了一股经济力量。但惊喜的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。…     

家族企业继任过程研究综述

1、引言家族企业作为企业组织形式广泛存在,对世界经济发展的作用更是有目共睹,但继任却成为其一大硬伤。据统计,在美国30%的家族企业能成功过渡到第二代,12%的家族企业能成功过渡到第三代,只有3%的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业,经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面,如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律,从而帮助家族企业走出接班困境,成为亟待解决的问题。2、继任过程理论模型的介绍以往对继任的研究大都是从其影响因素入手的,这对解释成功继任有积极的作用,但此类…     

家族企业成败透视——以王安公司和方太公司为例

改革开放以来,我国家族企业发展很快,大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。     

家族企业继任者研究——以李锦记企业的代际问题为例

目前,亚洲最大的1000家企业中,有三分之二是家族企业。福布斯中文版首度发布"中国家族企业调查",调查对象为沪深两地证券市场305家上市企业,在该项调查中,中国民营企业远未达到"富过三代""家业长青"。要使企业达到基业长青,企业的继任     

中国民企少壮派

20 多年来，我国的经济社会中先后涌现了三代民营企业家。从 浅层看，第一代民营企业家普遍缺乏现代经营理念，却寄希望于赌 博式成功。和第一代相比，第二代民营企业家有相当的社会经验和 人际关系，有一定的启动资金实力、技术地位、客户资源，甚至团 队管理经验。第三代民营企业家是和海归留学生及高科技相关联 的，共同的特点就是高学历、高技术、高起点。他们很多具有国际 先进的核心技术、先进的管理理念和经验。     

透视中国富翁

据统计,目前的中国有14种人最富。在14种最富的人当中,私企老板占到80％以上,是富翁中的主流。现在让我们把镜头的焦点,对准这些富翁做一番透视——中国富翁是怎样成为富翁的 无论是在什么样的社会制度下,财富的积累一般来说都需要一定的资本积累过程。目前中国的富翁之所以成功,大多依靠三个因素:一是货币资本,一是权力资本,此外还有第三种力量——“无形     

家庭企业与职业经理人

截至2003年底,我国个体工商户达到2353万户,私营企业达300万户。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明:这些中小私营企业中有近80%是家族式或泛家族式企业。家族企业发展到一定阶段,决策和经营必须要适当分离。引入职业经理人对企业进行管理是家族企业走向成熟的标志之一。但是,职业经理人市场是一个特殊的人力资本市场,在不少情况下引入职业经理人是不成功的,其原因大致有三……     

试论现代企业人性化激励

企业需要留住的员工种类很多,不仅包括管理人才、经营人才、技术人才,还包括公关人才乃至优秀的普通员工。但企业最应该先留住什么类型的人才呢？那就是知识型员工。80／20原则表明：现代企业中20％的员工创造了企业80％的利润,这20％的员工就是核心员工,而绝大多数核心员工都属于知识型员工。由此可见,如何留住知识型员工非常重要。管理大师彼得&;#183;德鲁克认为,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。