企业检修管理模式探讨

随着生产科学技术的不断发展,企业设备日益趋向于大型化和复杂化.生产设备的维护要求也越来越复杂,维修费用从相对较少逐渐成为企业的一项主要费用.越来越多的企业认识到以设备取得最大可靠性为前提,努力降低检修费用,是改善企业经济效益的重要手段.因此,企业采取何种检修管理模式,从而实现设备可靠性、维护性、经济性并使之达到最佳化,成为当前企业加强生产管理的重要内容.目前,国内很多企业都在摸索开展状态检修工作,那么开展状态检修工作是否适合企业能效最佳化,应由企业自身条件决定.     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

我国现行企业年金基金管理模式探讨

在我国现行的养老保险体系中,企业年金基金制度作为企业补充养老保险的办法之一,是继基本养老保险制度后最重要的一环。然而,我国企业年金基金制度建立至今,仍然存在管理模式上的问题和缺失,制约了我国企业年金基金的发展。凭借《企业年金基金管理办法》颁布的契机,本文针对我国现行的企业年金基金管理模式上存在的问题,给出改善和增进的办法与措施。     

对企业员工差异化管理模式的探讨

随着市场经济的不断发展,越来越多的企业加大了对人力资源的重视程度,对于企业来说员工是企业发展的基石,是企业的无形资产,同时由于企业员工有着不同的教育背景、思维方式、价值观念等,管理者也要认识到这是不以人的意识为转移的,是客观存在的,因此如何利用员工的差异,利用科学的管理模式管理好员工,本文从员工差异化管理的基本理论出发,分析了员工差异化管理模式需要注意的问题,提出了几点提升员工差异化管理的几点建议,目的在于使企业人力资源得到最大的发挥.     

我国中小型企业管理模式的新思路探讨

我国现阶段部分中小型企业对企业管理核心地位不是很重视，管理意识淡薄，没有形成一种系统有效的管理模式，这将对企业的发展带来很大阻碍。本文作者对目前中小型企业现有管理模式存在的问题进行了分析，并提出了一些新思路。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力.     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力。     

人力资源管理模式探讨

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何发挥人力资源管理在企业中的作用,是—个许多企业尚未解决的问题。本文主要分析企业人力资源管理模式,具有一定的现实意义和指导意义。     

电力市场条件下发电设备检修管理模式新探

本文在借鉴国际经验和研究我国发电企业设备检修问题现状的基础上,找出了我国发电企业设备检修中存在的不足。提出了发电设备检修优化管理的具体措施,重点研究了发电设备检修技术进步的情况,对优化管理的可行性进行了技术可行论证。     

浅析企业人力资源管理模式

本文首先介绍了我国企业人力资源管理模式的主要特点及存在的一些问题,然后对国外的人力资源管理模式进行分析和对比,最后提出了几点改革建议。希望能够给管理者们带来一些帮助,从而更有效解决我国企业管理正面临的问题。     

企业人力资源管理模式研究

搞好企业经营是一个系统工程,因素也是多方面的。企业之间企业竞争的实质是人才的竞争,在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。能否管好人、能否用好人无疑便成为了企业成败的关键因素。所以,人力资源管理是企业管理中的关键环节。     

日本企业的管理模式

从管理模式上看,日本式的经营管理相当简约,毫无机构臃肿之感,且责权利分明,目标落实.     

企业人力资源管理模式研究

本文基于现阶段国内政治、经济改革的大背景环境下，企业面临的竞争环境越来越激烈，人力资源的竞争的压力也越来越大，企业只有做好自身人力资源管理模式的分析，确定人力资源策略，才能实现企业的价值最大化。通过对人力资源管理的基本知识的分析，确定企业人力资源管理的发展方向，期望为企业在未来的发展道路上提供可行的策略建议。     

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

企业的人力资源管理是指运用科学合理的方法,有计划、有组织地引进、开发和利用人力资源,通过引入人才、培训人才、配置人才和激励人才等手段,根据自身实际情况,把关好员工的综合素质,并针对运营发展的需求培训员工的技能水平,促进企业人力资本的增值,提升企业的核心竞争力。为了进一步提高企业人力资源管理工作水平,本文将在了解企业人力资源管理工作特征的基础上,深入分析企业人力资源管理存在的问题,并针对问题探讨企业人力资源管理模式的构建内容。     

企业成本管理模式探析

本文通过分析我国企业现有成本管理模式存在之问题与不足．提出可以将目标成本法与作业成本法进行有机结合的新成本管理模式．对理论和实务具有一定的指导意义。