企业检修管理模式探讨

随着生产科学技术的不断发展,企业设备日益趋向于大型化和复杂化.生产设备的维护要求也越来越复杂,维修费用从相对较少逐渐成为企业的一项主要费用.越来越多的企业认识到以设备取得最大可靠性为前提,努力降低检修费用,是改善企业经济效益的重要手段.因此,企业采取何种检修管理模式,从而实现设备可靠性、维护性、经济性并使之达到最佳化,成为当前企业加强生产管理的重要内容.目前,国内很多企业都在摸索开展状态检修工作,那么开展状态检修工作是否适合企业能效最佳化,应由企业自身条件决定.     

大型水电站标准化检修探索

彭水水电公司通过两轮次的大修历练,在总结实践经验的基础上,形成了标准化检修模式.本文从标准化检修的特点、修前策划与准备阶段、检修施工阶段和检修总结阶段四个方面进行了总结,以有利于大力推进标准化检修工作,有利于企业规范检修管理,提高设备健康水平,提升企业安全生产管理水平.     

B企业生产设备验证管理改进分析

企业对生产设备的验证工作主要是针对设备的出厂的基本信息包括其设计以及相关指标等问题做一定的认证。其目的是通过对相关信息的审计来认证生产设备是否符合生产的需要。并通过一定的评价来作为生产产品质量保证的一个辅证,也是企业安全、高效生产的前提条件。并且可以根据检测结果制定相关的设备检修与维护计划,对于制药企业来说更加重要。     

电力设备全寿命周期管理的研究

随着社会经济的发展及体制的变革,电力企业的设备管理越来越不适应企业的发展需求。本文通过对目前设备管理中存在的问题进行分析,提出电力设备应实施以企业总体效益为目标,打破部门界限,进行“全系统、全费用、全过程”的全寿命周期管理。从电力设备的规划设计阶段、采购建设阶段、运行维护阶段和技改报表四个阶段分别进行研究并提出解决方案,指出要实现电力设备的全寿命管理必须利用信息系统进行辅助决策,在设备采购过程中结合全寿命成本分析,在设备运行过程中实行状态检修和标准化作业。     

浅论设备管理的成本控制

在社会主义市场经济的今天,企业的设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳,二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中,成本不仅指直接的生产费用,也还包括设备成本等其他管理成本。设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划成本控制目标下,保证设备管理各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。     

点检制管理应用与实施

点检制管理是全员、全过程和全方位对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。应用这种方法，可有效地防止设备的过度维修和欠缺维修，提高设备的可靠性，降低维修费用，提高设备综合效率。     

电力市场条件下发电设备检修管理模式新探

本文在借鉴国际经验和研究我国发电企业设备检修问题现状的基础上,找出了我国发电企业设备检修中存在的不足。提出了发电设备检修优化管理的具体措施,重点研究了发电设备检修技术进步的情况,对优化管理的可行性进行了技术可行论证。     

成本控制与管理方法探讨

施工企业成本反映企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以应该从人力费用、设备费用、财务、管理等方面入手,有效控制成本,提高企业的经济效益。     

浅谈选煤厂工艺改造和设备管理

要使设备生产能力达到设计要求,实现设备长周期的稳定运行。设备检修费用控制到考核指标之内,要用各种指标来评价设备的管理水平。本文叙述了一些工作经验和体会,以供同行们交流探讨。     

建设工程企业安全费用财税处理中应关注的事项

迄今为止,企业安全生产费的财务核算和财税处理主要参照的是:财政部安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知(财企[2012]16号);国家税务总局关于煤矿企业维简费和高危行业企业安全生产费用企业所得税税前扣除问题的公告([2011]第26号);财政部关于印发企业会计准则解释第3号的通知(财会[2009]8号)。本文主要论述了建设工程施工企业安全生产费用的财务核算和纳税处理,以及安全生产设备购置费的税务处理。     

设备维修管理模式的发展探析

当今的科学技术越来越发达,随着科技水平的不断提高,人们对设备的需求量也逐渐地增加.设备是现在企业生产中必不可少的,也是企业为人们提供服务的物质基础,随着社会的发展,社会生产力也有了更高要求,以前是以人为主要的生产力,现在将逐渐向设备转变,企业设备的好坏对企业的影响将起着相当大的作用,因为它直接关系着企业效益的好坏.随着科技的进步,设备也越来越先进,越来越更加的精密,生产上的性能也越来越高,因此为了维护设备的性能以及管理模式,本文就针对设备维修管理模式的发展情况进行了探析与研究。     

机组A级标准性检修内部人工定额研究

随着电厂的检修市场不断扩大，检修规模也由单项检修逐渐转向全面检修，检修市场对检修人员的素质要求越来越高，电厂检修招标及结算中，逐渐采用单项工程人工进行考核或计费。制定企业内部检修人工定额，可以为企业投标及项目管理提供参考依据。     

建立策略检修制度 追求电机检修高效化

电机是工厂生产系统实现电能与机械能轮换的主要设备,它的检修管理工作关系到整个生产系统能否正常运行。本文通过对电机几种检修方式的分析,旨在找出最经济、实用的检修方式。     

论煤矿机电设备运行管理

机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。近年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,目前许多拥有高科技设备的企业由于设备管理不良,生产中设备故障不断,维修费用和备件资金占有量居高不下,甚至超过了利润水平,给企业造成的损失惨重。文章主要就煤矿机电设备日常管理相关问题进行了探讨。     

设备更新方案在投资管理中的应用

设备是否更新、何时更新成为企业生产运行中的决策难题，本文通过分析设备的经济寿命、年度费用，运用科学方法进行方案比选提供依据，为设备选择最佳报废更新期，增强投资决策的可行性。     

浅谈设备管理在企业中的重要性

设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益突出，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。     

国有企业职工的绩效评价

随着国有企业改革的深化，国企管理者已从多方面进行了新的管理方法的尝试。这里以某国有企业为例探索职工绩效评价方法在企业中的运用及效果。该企业的现状与问题某国有化工企业，多年来随着生产规模的逐年扩大，生产能力不足的缺陷越来越突出；由于装置老化，长期超负荷运转，设备检修维护的工作量较大；职工的整体工作效率不高，思想素质、技术素质亟待提高。而企业又必须尽快适应市场，以求生存和发展。这就需要企业管理者努力去探索解决这些问题的办法。这一时期，企业存在的问题主要是：１．生产稳定运行与人员素质之间的矛盾。大规模…     

煤矿机电设备的管理及维护

煤矿机电设备的好坏关系着企业的经济命脉,是煤炭企业的一项重要管理工作,是生产费用支出的主要部分。本文分析了现代煤矿企业对设备的维修与管理工作,并提出了相应的工作改进措施。     

企业管理信息化模型

企业从某个角度可视为各种有形资源和无形资源的集合体。传统的企业管理主要是针对设备、材料等有形要素,但是随着生产过程中科技含量的增加和生产设备现代化程度的提高,信息资源、人力资源等无形生产要素对企业的发展起着越来越大的作用。     

基于工序费用标准的成本控制方法探索

针对大型设备制造企业的单件、小批、多品种、大成套生产类型和生产组织特点,对比分析了传统成本控制方法在成本控制工作中的局限性,阐述了工序费用标准方法的特点及在这一类企业成本控制工作中的具体应用.