空调企业路在何方？

空调产品至今还只是满足消费者最基本的制冷制热需求, 没有满足消费者的个性需求面临原材料等外部成本的高速上涨．和内部管理运营一系列成本的增加,中国本土的空调企业究竟路在何方?如何科学合理地降低自身可以控制的成本?最终,空调企业能否把成本的增加转移到终端,消费者是否能为成本增加买单?     

空调企业降低成本的误区

在盈亏平衡点上跳舞,一不小心就会滑向亏损的深渊面临着一系列制造成本的走高．空调企业各施高招,降低成本的措施更是五花八门。那么．高成本会给企业带来哪些危害?空调厂商在降低成本的过程中存在哪些误区? 高成本导致行业重新洗牌所谓水涨船高．空调企业现在的处境是水涨了．成本增加了,而船却高得很慢。因为国美、苏宁这些大鳄家电连锁卖场的宣传卖点仍然主要围绕低价做文章,利用低价相互间开展竞争。就算是空调产品的价格略有上涨,也远远抵不上成本升高给     

高成本下,空调巨头的“杀”招

持续上涨的生产制造成本,仿佛一座沉重的大山,压在所有空调企业的头上华南市场历来是全国空调发展形势的风向标,也是全国空调竞争的风口浪尖。这里更是中国优秀空调生产制造企业的聚集地．有格力、美的、志高、格兰仕等空调巨头。往年的节假日, 特别是空调的销售旺季,在深圳、广州的各大卖场,空调降价的声音一浪高过一浪。但是今年“五一”大假来临的时候, 持币待购的人们并没有盼到以往那样的促销热潮,绝大多数空调机型价格都不降反升。消费者不满意,空调生产企业更是叫苦连天。     

空调业的高成本时代——高成本下，空调巨头的“杀”招

铜管、铝材、塑料…… 几乎所有原材料价格都在上涨； 市场准入提高， 贸易和技术壁垒增加， 空调业的高成本时代来临。 在丝丝逼人的市场寒气中， 空调企业如何应对？ 单靠低价冲市是否再合时宜？ 未来空调企业的竞争优势来自哪里？     

企业如何积极跟踪国际标准化活动

近年来,行政力量主导的企业评价及产品评价标准在一系列打击之下日渐式微,但标准对企业而言必不可少。企业为获得自身发展,必须要追踪一定的标准来进行经营管理。但从现实来看,企业领导层思想尚为得到解放,未能意识到追踪标准化活动的重要性,或者未能明晰其具体步骤。如何使企业能健康且积极的跟踪国际标准化活动呢?企业通过统一化、系统化、通用化三者并进,必然能紧跟以ISO主导的国际标准化活动步伐,使企业获得较快发展。一些颇有战略眼光的企业,已经在早期积极跟踪国际标准化活动,并以此来规范和引导企业发展,尤其是部分制冷空调企业。     

梁昭贤：速度第一！

我每天都会问自己有没有犯错误,就连过春节的时候也在思考像往常一样,格兰仕执行总裁梁昭贤不到六点钟就起了床,匆匆忙忙奔赴格兰仕在中山的空调生产基地。七点整,他要在这里与空调研发团队开会商讨:如何更快地在新材料新工艺及设计成本上实现突破,使格兰仕空调更具市场竞争力?     

产品促销de十种妙法

<正> 一、名店策略,借店生财 “要购商品,到某某商店去”,这是人们司空见惯的话,细细咀嚼,余味无穷,既然是人们购物的理想去处,无疑也是企业促销的好地方。 杭州空调器总厂开发“东宝”牌空调的成功,正是运用名店促销的例证。“东宝”空调作为空调市场的后来者,初入市场,默默无闻,在老牌企业的控制之下几乎无立锥     

万家乐教人如何乐开怀?

<正>万家乐正面临品牌失控的尴尬局面,它是怎么走到今天这一步的呢?去年初,珠海传出一条让市场再次感到悲哀的消息:珠海飞翔达实业有限公司由于生产经营不善、资金链断裂,目前已经身陷困境,其债权银行交通银行、深圳发展银行、中国工商银行随即采取了法律措施,以保护自身的权益。其中,交通银行在法院的介入下,查封了25000套万家乐空调,而深发展、工行也向法院请求采取资产保全措施。 飞翔达实业名不见经传,但他背后依托的是万家乐空调。 据悉,万家乐空调欠交通银行、深发展、工行的贷款可能已经逾1亿元。另外,万家乐空调     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

机电安装工程暖通空调新技术及发展趋势探索

我国建筑行业随着机电安装工程暖通空调技术的突破,取得了一定的进展,使我国机电安装工程的集中化程度大大提高,对于企业的发展也起到一定的推动作用。基于此,文章针对酒店安装暖风空调新技术的发展趋势进行展望,阐述了暖通空调系统的安装流程及机电安装工程中暖通空调的相关新技术。     

刍议中央空调安装过程中常见问题与解决方法

中央空调虽然在我国发展历史较短,而且某些技术还不成熟,但它的出现毕竟填补了空调领域的空白,它使得建筑和住宅的广大用户能够享受到更高品质的现代化的空调,也使得现有的空调行业变的多元化,无论从技术上还是从市场前景上讲,中央空调都还存在巨大的发展空间。作为建筑施工企业,必须把握市场的发展方向,不断掌握新技术、新工艺,才能在竞争激烈的市场中立足。     

企业危机及缓解出路

一项调查表明,美国100家处于鼎盛时期的优秀企业,70%认为自己处于危机之中。微软公司总裁比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月。”那么,在经济全球化背景下,我国企业能否意识到自身危机所在呢?一、企业危机的表现1.据对我国100家知名企业失败的初步调查显示,我国企业失败的第一因素就是非相关多元化。由于战略选择不慎,最终导致企业的衰落。可悲的是,我国的海尔正重复着这样一个模式。海尔在冰箱领域获得成功后,于1991年兼并青岛空调器厂开始实行多元化,先后推出冰箱、空调、洗衣机。这一系列品牌的成功运作,使其成为我国知名企业。可…     

我们的培训面临五大难点

近两年愈来愈多的企业领导人对培训工作的重视程度不亚于市场开发和技术研发,他们迫切地期望通过培训转变员工的观念,训练员工的思维,提升综合技能,最终达到人力资源二次开发和企业可持续发展的目的。然而,如何达到这一目的?本期刊发的美的空调销售公司面临的培训工作“五大难点”具有特殊性,也具有普遍性;而北洋企管顾问公司对于“如何选择培训”的建议或许有助于企业培训主管/经理把培训实施之前的准备工作理出一个头绪。这是一个交流经验的园地,分享心得的空间。欢迎更多的专业人士和企业培训主管/经理加入这个共同进步的行列!     

乐趣创造财富

英国某空调公司生产一直处于低迷状态。一天．总经理查尔新．史考勃走进工厂．问一位工人说：“请问，你们这一班今天制造了几部空调?”“6部。”工人答道。总经理没再说话，只是拿了一支粉笔在地板上写下一个大大的阿拉伯数字“6”，     

低碳创新商机

在“2010中国最具创新力公司”调查和采访过程中，《经理人》发现，低碳创新正成为越来越多企业的新追求。 上海世博会场馆，就成为企业低碳创新的大舞台-主题馆和中国馆的太阳能光伏项目由无锡尚德承建；所有场馆的空调都是远大集团提供的非电空调；服务于园区的400余辆电动环保车是由日新电动车公司生产；     

企业创新的路径何在？

中国企业创新的路径何在?就创新环境而言,中外企业有何差别?像招商银行这样的优秀企业,创新在其快速成长中发挥了什么样的作用?中国企业创新有哪些政策、金融等方面的支持?     

营销副总的出路

如何在动荡的市场和企业中把握自己命运的风帆? 一人之下,千人万人之上,位高权重的营销副总,随着市场环境的变化、企业发展战略和发展阶段的变化,该何去何从?营销副总在一个企业的任职时期多长最为适宜?究竟有无“短命”之说?不     

均衡增长 新环境下的转型解决方案

货币政策放松还是从紧?欧美债务危机影响短期还是长期?经济转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业在进退维谷之中,该如何实现新增长?     

[创牌故事之二]亲近百姓——伊菜克斯品牌本土化的例子

长着一副十足洋面孔的伊莱克斯曾在中国市场水土不服,几乎要被迫撤出.今天,伊莱克斯在中国已拥有包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器在内的白色家电全线产品,进入数百万中国家庭,成为最受中国消费者欢迎的外资品牌之一.伊莱克斯成功的秘诀何在?让我们一起走近身边的国际品牌--伊莱克斯.     

远大空调核心竞争能力分析

随着经济全球化的推进,企业所面临的竞争日益加剧,一个企业要想实现快速发展,必须在维持原有核心能力的同时,持续地获取新的企业核心能力。该文以远大空调有限公司为研究对象,对该公司所面临的行业态势、核心能力现状及竞争战略状况等进行了分析,期望能对中国民营企业实现健康、快速的发展有所帮助。