企业既要抬头看天，也要会低头走路

有很多企业家,他们“抬头看天”的能力很强,眼光精准独到,对行业和前景有敏锐的直觉与判断,对于要去到哪里方向明确,目标坚定,但是他们却最终倒在了路上……     

看美国人开会

尽管经济不景气,但美国的CEO(首席执行官)们的收入单依然让人看得咋舌：山福特·维尔去年在花旗集团做了1年．1．51亿美元就进了腰包;通用电气老板聘请杰克·韦尔奇管理该公司的代价．是每年支付1.25亿美元;而芝加哥的拉里·埃里森也不甘示弱．去年他在甲骨文公司的年薪是9加万美元。     

代理开会

<正>虽然上面一再下文,要减少机关事务的繁文缛节,少开会、开短会,但要求归要求,对口的上级动辄就有会开,不仅在现场开,而且还到风景区开。这不仅耗费了大量费用,还让当头儿的分不开身。为这事,一把手专门召集会议,把一些可     

看浙江企业如何应对反倾销

当前,反倾销已成为"合法的"贸易保护主义的代名词.作为贸易出口大省的浙江,近几年来外贸顺差加速增长,劳动密集型产品和小商品在出口中占绝对优势,且出口企业规模较小、数量众多.     

企业管理学互动式教学模式探索

随着我国高等教育体制改革的不断深入,课程教学模式改革探索和创新不断涌现,素质教育、创新教育、以及和谐教学的理念日益深入人心,互动式教学模式的提出便是适应了教育改革和教育创新这一潮流和趋势。该文首先分析了互动式教学模式的内涵,并具体构建了企业管理学的互动式教学模式,进而结合企业管理学课程的授课实践,探索出了企业管理学互动式教学模式的具体形式,最后提出了互动式教学模式下的教师素质要求。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

外国人是如何开会的

<正>会议者,有组织、有领导地商议事情的集会也。能够平心静气地坐在一起交流意见,共同思考,寻求共识,会议这种形式实是人类的一大进步。因此,无论是中国人,还是外国人;无论是政府机关,还是公司企业及至国际组织,会议便成为一项不可或缺的活动。美国微软公司曾经做过调查,其分布在200个国家的3.8万员工每周花在开会上的时间平均为5.6小时。     

网络化的企业管理组织结构

新技术革命不断推动着企业组织结构的变革，网络组织结构无疑是新环境下的新生事物，本文从内部网络结构的源起分析入手，对内部网络结构的概念进行了界定，提出并分析了内部网络结构的形态，并进一步研究了内部网络结构的建立与运行机制。     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

基于东方管理学视角谈企业知识型员工管理

二十一世纪是人才的世纪,人才已经对企业的成败发挥着立足轻重的作用,而在当前的知识型社会中,最重要的人才之一便是知识型员工。所谓知识型员工,即具备专业知识理论与实践经验的员工,同时具备学习能力强、创造力强、自主性强等优势。除人才之外的一个竞争优势即管理,管理只有方法适当才能取得成效,而对知识型员工的管理,可借助以"人为为人"观念为核心的东方管理学,来达到企业与员工个人的互利双赢。本文首先概述东方管理学,其次举例知识型员工的优势,而后给出知识型管理学的运用建议。     

从常熟看经济开发区如何为企业服务

江苏省常熟经济开发区享受国家级开发区有关政策，实行“一区多园”的发展模式，下设港口工业园、新城工业园和高新技术产业园。十三年来，常熟开发区依靠自身独特优势，坚持建成世界一流大型工业区的先进理念，通过对区内产品项目、公共辅助、传输物流、环境保护和管理服务的整合，为进区投资者提供最佳的投资环境。世界著名公司如芬兰UPM、法国阿托菲纳、     

从“动员开会会”说开去

“动员开会会“，即为动员大家开好某一会议而事先专门召开的会议。这一说起来拗口、听起来费耳的术语并非笔者闭门杜撰。     

也从批判性和建设性的视角看“管理学在中国”——兼与韩巍商榷

中国管理学科建设是一个长期的过程,这需要很多学者从不同途径去努力,应该采取一种包容、鼓励的态度,同时开展对话.对话应该有一个前提,不能因反对而反对,要心平气和地对学术观点进行探讨,不断达成共识,逐步推进管理学在中国的发展.东方管理研究不仅是对民族文化的认同,更多的是受当代管理实践的推进,对现实问题的呼应.尽管需要进一步加大经验证据的收集和操作工具的细化,但东方管理毫无争议地不是意识形态.     

开会

一把手享福,二把手开会,三把手干活。刘大鹏在单位里是二把手,几乎天天开会,都开成精了。今天又有一个会,刘大鹏来到会场门口时,别人已经开始进场了,他赶紧去签到。最近几次开会,刘大鹏都是一领到材料就悄悄走人。今天却怪了,会务组的人说,今天要在会场里面发材料。刘大鹏只好跟着别人进了会场,很老练地在倒数第五排找个位子坐下。听众席上的人都不喜欢坐前面,争着往后面挤,结果后面座无虚席,前三排却空荡荡的。这既有损领导的威严,又不便电视台的记者拍摄。     

提高会议效率9条守则

据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40％－70％。据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。如果你总时间的1／4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中。     

无纸化开会:会务改革的新探索

目前,全国各地已有不少地方两会在探索会务改革的新模式——无纸化开会。如早在2011年6月,广东省人大常委会开会就开始探索所有会议文件和资料只发电子文件,不再发纸质文件的无纸化开会这一     

从企业经营管理学定律看办公室人才建设

在市场经济条件下,企业经营管理作为社会管理中最活跃的因素,经过历年来的发展积累,创下了诸如"分粥理论"、"马太效应"、"水桶定律"、"鲶鱼效应"等企业管理学定律.这些管理理论虽然来源于企业经营管理实践,但对做好党委办公室人才建设也有很大的借鉴和启示作用.     

如何做好煤矿企业办公室主任工作

正习近平总书记在《秘书工作的风范》一文中曾经提到:办公室的工作可以用"重、苦、杂、难"四个字概括。我读了之后感受颇深。本人作为办公室人员,对总书记当时对办公室及秘书工作所总结的特点、所提的希望和要求,感觉很切实际。煤矿企业办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置,具有十分重要的作用。面对新形势、新要求、新挑战,办公室主任的主要职能就是为领导的科学     

如何使企业改革有效执行——由商鞅变法看企业改革执行力

改革就是废除旧制度使用新制度的过程。企业的改革关系着企业的生死存亡,企业要想长久发展必然要经受一次又一次改革的考验。因为改革是为了适应发展需要,所以它的作用更不容忽视。改革的好坏都将影响到公司的长远发展。企业改革就是要对企业不适应经济发展,不利于提升其竞争力和生产效率部分加以变革,把原来没有健全机制加以完善,最终的目的就是为了企业能够持续健康的发展。通过商鞅变法的历史经验教训,着重强调改革过程中执行力的实现方法。为企业在转型期或是发展瓶颈期乃至平时防范性的改革措施的实施给出能够得以贯彻执行的建议。