用企业文化提升企业核心竞争力

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

企业文化在网络新闻媒体中的作用

随着经济全球化的发展,企业与企业之间的竞争逐渐激烈起来,除了提高企业自身的竞争力,企业还应该注重企业的文化。企业文化在企业的发展中已经成为企业管理的核心。发展企业的文化成为企业之间竞争的主要环节。     

制约四平企业职工体育发展的因素探究

企业的凝聚力对于企业的稳定发展起着重要的作用,可以防止企业人才的流失,稳定企业人才队伍。而企业的凝聚力来自于企业自身的文化凝聚力。企业体育文化建设是企业文化建设的重要组成部分,企业体育文化的开展不但有利于企业员工的身心健康,同时也有利于企业员工之间的沟通和协作,能够提高企业的凝聚力,为企业吸引和稳定人才发挥重要作用。本文通过调查研究,分析制约四平企业职工体育发展的因素,为企业的体育文化建设和全民健身计划的落实提供一点帮助。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

浅谈如何把执行力融入到企业文化中

执行力是左右企业成败的重要力量,它来自于企业文化,完善于这个企业近乎教义的企业信仰,是企业核心竞争力的前提和保证,失去执行力,就失去企业长久生存和成功的必要条件,没有执行力,就没有核心竞争力。执行力的关键在于透过企业文化来影响员工的行为,执行力是决定企业成败的一个重要因素,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。     

企业文化创新

企业文化是企业的灵魂,是一个企业生存发展的基础和动力,它主要存在于企业、学校、政府部门或社会团体等企业中,反映着企业这个特殊群体的文化特征。由于企业所处的环境是不断发展变化的,因而企业文化也应适时变革创新,为企业的发展提供强有力的动力源泉。     

传统汉文化是建构企业文化的底蕴和源泉

建构企业文化是现代企业管理中一项重要的任务和指标。笔者在做了抽样调查后发现一些大型企业已成功构建起具有本企业特色的企业文化,而更多的中小型企业的企业文化建设或者没有特色,或者偏离了管理的轨道,甚至一些根本就没有建立起自己的企业文化。笔者以为尽管企业文化是舶来品,但建构中国企业的企业文化应该以传统汉文化为其源泉和底蕴。传统汉文化,历史久远,博大精     

探究思想政治工作在企业文化建设中的作用

企业是国民经济的细胞,企业文化是企业的＂软实力＂,是企业竞争力的一部分,也是影响我国国民经济活力的重要因素。因此,企业文化建设是企业管理的重要组成部分。但在实践过程中,企业文化建设并不能完全解决企业意识形态方面的问题,还必须依靠传统的思想政治工作。     

依托企业文化,培养中职班级文化特色

2016年,世界五百强企业排名里中国企业有110家.这些企业在艰苦卓绝的创业过程中都形成了各自的企业文化,赋予了企业不同的特色.职业学校教育的首要目标是培养适合当今社会发展需要的各类人才,适应企业的需要.想要缩小班级管理与企业管理的差距,就要依托企业文化,注意企业文化的吸纳和融入;要培养符合企业要求的职业人,就必须对在校学生进行企业式的管理.本文通过对企业文化与班级管理的关系分析,结合两者的现状,提出如何整合两者使其融合,培养企业发展需要的人才.     

企业管理中企业文化战略定位研究

随着我国社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业为提高自身市场竞争力,不仅仅需要提高企业服务以及产品质量水平,同时也应该提高对企业文化的重视。本文首先分析我国企业管理中企业文化的内涵及其特征,指出我国企业文化在企业管理中的战略定位原则,进而阐述企业文化在企业管理中的战略定位。     

企业存在价值认同与名牌战略

企业理念是企业生存的基础、发展的动力和成功的关键,也是企业名牌战略的指导思想和原动力。它是由以下四个基本要素构成:企业存在价值,即企业的社会角色,企业为什么而存在,以什么“使命”来服务于社会;经营姿势,即企业如何去“扮演”这一角色,怎样发挥应有的作用;企业精神,即企业以何种群体精神态势去实践企业“使命”;行为规范,即企业以什么样的行动准则去完成“使     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

在现代企业管理中,创建有效的组织文化,是推动企业可持续发展的重要因素。企业可通过物质文化的建设,在精神层面上激励员工,提升员工对企业的认同感,以此增强企业凝聚力。现代企业需要高度重视文化制度的建立,为员工创设和谐环境,使内部和谐发展。实践活动能增加企业对员工的了解,企业可以定期组织员工开展特色文化活动,使企业全员上下一心,共同努力,以此营造良好的企业环境,树立企业形象,实现组织文化的有效创建。     

关于企业社会责任的基本分析——兼论中国本土企业社会责任管理策略

近年来,我国也开始评选年度"中国最受尊敬企业",人选的企业来自各行各业。共同的一点是企业拥有强烈的社会责任感,这也是企业成功的根本原因。本文将主要探讨企业社会责任的涵义及其历史演变,分析企业承担社会责任的相关关系,并结合实际提出中国企业社会责任管理的策略。企业社会责任的涵义及其演变1、企业社会责任:一元论和多元论之争在企业经营实践中,企业社会责任问题逐渐演变为一元和多元之争,简言之就是企业是否只承担追求利润     

浅析企业文化熵与企业文化竞争力

文中提出了“企业文化熵”的概念,揭示了企业文化熵是企业文化竞争力下降的根本原因．企业文化竞争力是“企业文化熵变”的结果,并分析了企业文化熵的影响因素．从而为提前预防与调试企业文化熵值,提升企业文化竞争力指明方向。     

浅谈合资企业的文化融合

国有企业与外企联合或是与私企联合都存在着不同程度的企业文化融合的问题. 一、认识企业文化 企业文化就是企业在发展过程中经过不断实践和提炼而形成,并为广大员工恪守的经营宗旨、共同价值观与行为准则的综合反映.可外延到三层:第一层是结构层,包括一个企业的内外环境、设备、产品等;第二层是制度层,主要包括企业组织机构、企业管理制度、企业行为三个方面;第三层是精神层,它是一个更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中,它处于核心地位,主要是指企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等,是企业意识形态的总和.企业文化还具有过程性的特点,即先有条文或实物,再经引导和推进,最终形成习惯.     

企业思想政治工作薄弱的社会学思考

企业思想政治工作的好坏和企业政工队伍的强弱,直接关系到企业的“两个文明”建设和企业的社会主义方向。本文试图对如何加强企业思想政治工作和企业政工队伍建设作些粗浅的分析与思考。 一、企业思想政治工作的现状与问题 随着社会的变革,企业的改革逐步深入,企业的生产经营有了很大发展,经济效益有了明显提高。但是,党组织在企业中的地位、作用的降低和企业思想政治工作的淡化,不能不引起我们的高度重视。     

浅谈思政工作对企业人事管理的作用

企业的人事管理对企业的发展具有根本性的意义,人事管理的好坏与否也可以反映出一个企业的实力和凝聚力。只有做好人事管理工作,才有利于企业工作的开展,有利于企业引进更多高素质的人才,提高企业的市场竞争力,使企业得到一个全面的发展。思想政治工作对于企业的人事管理具有很重要的意义,本文主要通过讲述思政工作和企业的人事管理之间的关系,来论述思政工作对企业人事管理的重要作用。     

浅谈企业政工队伍建设与加强思想政治工作相结合

思想政治工作是企业完成各项工作任务的可靠保证,加强企业思想政治工作和政工队伍建设,既是企业思想政治教育本身的需要,更是时代赋予企业队伍建设的迫切任务.积极探索加强企业思想政治工作和政工队伍建设,对于促进企业发展,增强企业队伍凝聚力、提升企业生产力,具有重要意义.     

浅议企事业文化及企业竞争力的内涵

在当今的市场经济条件下,在企业竞争日趋激烈的情况下,使一个企业立于不败之地,树立一个良好的企业形象固然重要,但更重要的是要加强本企业的文化建设,不断丰富企业文化的内涵,处理好企业文化与企业竞争力的关系,努力增强企业的竞争力。     

浅谈企业战略态势的选择

正确的企业战略态势选择,是把企业做大做强,推进企业长期发展的重要管理内容.文中论述了企业战略态势的分类:企业选择稳定性战略要注意的影响因素；增长型战略是企业发展的首选；企业紧缩战略和企业混合型战略.