KPI的局限与对策

KIP的优点 KPI绩效管理方法是现在被许多企业推崇并采用的一种方法。KPI（Key Performance Indicators。关键绩效指标）是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业核心竞争力和持续地取得高绩效。KPI绩效管理本质上是一种目标管理，它除了具有目标管理的优点外，还避免了在目标管理考评方法中指标分不清主次的问题，是对目标管理的改进和磐杨．     

以KPI为核心的绩效评价体系在市级政府中的运用

KPIkeyperformanceindicators，（关键绩效指标）是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行的监测指针。通常情况下，KPI用来反映策略执行的效果。KPI在全球的企业界中已得到了广泛的应用，受到企业的好评。国外不少发达国家政府已把其引进政府部门，取得了很好的效果。但在我国政府部门还几乎是一个空白。本文企图运用平衡计分卡原理，为市级政府建立一套以KPI为核心的绩效评价体系，使对政府绩效的评价更全面、更标准、更科学。     

基于KPI的企业研发部门绩效体系设计

一、传统做法与逆向蓝图筛选法(一)KPI的定义传统意义上对KPI的定义是:关键绩效指标法(KPI-Key Performance Indicator)是目标管理法(MBO-Ma-     

基于企业规模视角的系统性绩效评估方法的有效性研究

一、从规模角度分析系统性绩效评估方法的必要性 虽然系统性绩效评估方法有着非系统性绩效评估方法无法比拟的优势特点,但是系统性绩效评估方法在我国的企业实践中表现得并不理想,往往出现失效的现象如目标管理法常常诱导目标与手段置换的行为;而企业在实施360度绩效考评时,考评者确定被评价者的考评结果,是很容易出现考评偏差的：KPI（关键绩效指标）评估法没有明确指标的设置如何具体从各个方位全面、公正地平衡被考评者长期和短期的工作绩效;     

如何解决目标管理中的关键细节

在当前诸多的绩效管理方法中,目标管理是一种公认酌、比较有效的管理方式。目标管理的源头是公司战略目标演变出来公司、部门和岗位的关键业绩指标（KPI）,它以SMART原则（明确的、可衡量的、行动导向的、产生结果的、有时效的）为设计标准,结合公司的运营流程和岗位职责要求,将工作任务转换成可考核的工作B标,以此为基础。     

关键绩效指标法在城建监察部门应用的探索

近年来，绩效考核为越来越多的单位所重视，尤其是关键绩效指标（KPI）的运用正逐步推开。为了切实提高城建监察绩效管理水平，得益于企业融入平衡记分卡思想的关键绩效指标法的启发，结合城建监察部门实际，笔者设计了一套城建监察工作人员关键绩效指标确定的方法。该方法主要步骤如图1：     

基于BSC的KPI整合绩效考核体系构建

平衡计分卡（BSC） H关键绩效指标（KPI）都是在全球得到广泛应用的企业经营绩效成果衡量和战略目标管理工具．并使很多公司从中受益。在新形势下．出于兼顾与融合企业所有者、经营者、员工等多方绩效评价需求．如何将这两种工具有效整合，构建基于BSC的KPI整合绩效考核体系．使之在企业绩效考核中发挥更大的作用是本文探讨的重点。     

基于BSC的KPI整合绩效考核体系构建

平衡记分卡（Balanced Score Card,BSC）和关键绩效指标（Kev Performance Indicators．KPI）都是在全球得到广泛应用的企业经营绩效成果衡量和战略目标管理工具．并使很多公司从中受益。在新形势下．出于兼顾与融合企业所有者、经营者、员工等多方绩效评价需求．     

基于OKR体系的大学公共体育教学质量评价指标体系构建研究

OKR体系是一种立足于管理目标和关键成果的柔性管理理念,将OKR体系引入大学公共体育课程教学质量评价指标体系建设中,具有较高的适应性,能够改善KPI绩效管理工具存在的被动性、组织绩效偏低等问题。本文在深入研究OKR体系内涵的基础上,深入研究了OKR体系在大学公共体育教学质量评价指标体系构建中适用性,构建基于OKR体系的大学公共体育教学质量评价指标体系,并综合运用层次分析法对评价指标重要性进行分析,以期为高校监测和评价大学公共体育课程教学质量提供参考。     

如何有效设计关键绩效指标

人力资源管理的核心职能是对员工绩效进行有效地考核、控制与改进，在绩效考核的执行过程中．一个重要问题是：如何保证目标在传递和落实的过程中不偏失?或者说，如何制定各级目标以支持战略性目标最终有效地实现?要解决它，我们需要借助一些方法和工具，而关键绩效指标KPI （Key Perfnrrnance Index)体系作为绩效管理的基础，通过把企业战略目标层层分解操作，存实际工作中得到了卓有成效的应用。     

常用绩效评价理论特点与适用性分析

企业绩效评价在企业管理中具有重要的作用和地位。笔者分析、论述了关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和360度绩效考评三种典型的绩效评价理论的核心思想、主要优缺点和适用性分析。企业绩效评价是指对企业经营效益和经营者业绩所作的综合性评价,它在企     

人力资源管理培训资讯

中国职业经理人(CCMC)资格认证培训;管理与领导力;动态薪酬;绩效管理与辅导技巧;《KPI(关键绩效指标)实战研修班》。     

浅析基于KPI的绩效管理体系设计

一、KPI与绩效管理的关系概述(一)绩效管理与企业发展战略1.绩效管理的概念绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控     

绩效考核的另一种思路

绩效考核已经是现代企业管理中正确有效评价组织和个人业绩的必要手段，是衡量组织和个人工作能力的重要尺度，是薪酬体系中最终利益分配的核心依据。曾几何时，“指标量化”、“KPI”、“360度评价”等术语充斥着人力资源的教材和书籍，是讲堂上教授学者们唾沫横飞、天花乱坠的时髦用语。笔者在多年对中西方文化研究后对此有一些个人之见，谨此抛砖引玉。     

绩效评估客观性影响因素研究综述

政府绩效评估工作的价值毋庸置疑．其实际意义体现在对组织运行效果的客观评价以及纠偏和指引未来工作上。浙江大学教授范伯乃等人（2007）认为“绩效评估就是运用科学的标准。方法和程序．对个体或组织的业绩,成就和实际作为做尽可能准确的评价”。在西方,绩效和绩效评价的概念起源更早,应用更广。     

建筑施工企业应用平衡计分法设置绩效测评指标的案例分析

一、案例企业的测评指标 我们选取了三家广州建筑施工企业考察其近年的绩效测评指标（如表1）,将指标大体划分为财务指标和非财务指标两类．可以发现：1．案例企业的测评指标都以财务指标为主．而且侧重经营成果、规模的评价：2．各有特色指标,如B企业的“新签合约额”．     

一种基于组织、部门和个人绩效的绩效管理体系

绩效管理系统是人力资源管理系统的中枢和关键，基于绩效的评价已越来越被企业所重视，在进行绩效管理和考核时，我们需要关注三个层面的绩效：企业绩效、部门绩效和员工个人绩效。如果我们只关注某一个层面的绩效，就会带来绩效失衡。一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工个人绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。本文以某化肥生产企业为例，介绍一种以目标管理为主、以关键绩效指标法为补充、关注三个层面绩效的绩效管理系统。     

绩效管理评价体系下KPI指标的构建

合理的绩效评价对促进国有企业提高经营管理水平有着积极的作用.本文以绩效管理评价体系下KPI指标构建为题,以环卫行业为例,进行全面分析和研究,以期为行业发展提供参考和借鉴.目前我国环卫行业的现状是:市场规模大、集中度低;公共服务属性、利润水平不高;政府客户资源依赖性强;人员管理难度大.随着经济社会的发展、城市环境卫生容貌...     

关键绩效指标在企业绩效考核中的应用分析

<正>在企业管理中,人力资源管理是重要的管理项目之一,其中,绩效管理是对企业内部人员的工作考核。在绩效管理中,关键绩效指标设计与应用需要符合企业战略发展方向,它是影响企业生存发展的关键因素。一、关键绩效指标的概述企业人力资源管理划分为六大模块,分别是人力资源管理规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系以及薪酬管理,其中薪酬和绩效的管理方式往往是关联的,也是人力资源管理中实际应用最多的管理技能。     

“软约束”与“硬约束”功能的有机整合——正确处理企业文化与绩效评估之间的关系

一、概念界定 本研究采用文献分析法,以“绩效观”、“绩效文化”、“绩效＋观念／理念／价值观／导向”、“绩效＋企业文化”为检索词,通过各种数据库对相关文献搜集、整理、归纳发现该领域研究成果数量极少、质量偏低,对企业文化与企业绩效关系的研究较多,对企业文化与绩效评估（管理）之间关系的研究很少,基于绩效理念建设企业文化的研究较多,基于企业文化构建绩效评估（管理）体系的研究很少;