马尔可夫模型在人力资源预测中的应用

伴随知识经济的到来,市场环境瞬息万变,企业内部的人才流动速度加快,人才结构不断发生改变,人力资源预测活动在企业中扮演着越来越重要的角色.然而,绝大多数企业的人力资源预测仍然停留在经验管理阶段,缺乏科学的理论和方法的指导.本文将马尔可夫模型引入到企业日常的人力资源预测过程中,从而为企业人力资源管理活动提供可靠的理论依据.     

企业人力资源管理变革效应的评价

文章在对企业人力资源管理变革相关概念的界定基础上,构建了企业人力资源管理变革效应评价指标体系,最后将模糊综合评价法应用到企业人力资源管理变革效应的评价之中,以期对企业正确评估人力资源管理变革效应有所裨益.     

基于改进生态位测度的企业人力资源评价模型

将生态学中生态位思想引入人力资源管理领域,并将其作为人力资源评价模型,是企业管理理论的一种创新。文章在前人研究的基础上,尝试改进人力资源生态位测算方法,提出一种更科学,更具参考价值的评价模型。并以实例说明本文模型的实现过程。     

基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

新形势下企业人工成本管理模式的探索

人工成本是企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用。人工成本管理是企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。     

企业人力资源管理外包风险评价模型构建

科学评价企业人力资源管理外包风险具有重要的理论和实践意义.在对现有相关研究文献进行分析、提炼的基础上,设计企业人力资源管理外包风险因素调查问卷.运用SPSS软件对调查数据进行处理,得到决策风险、过程风险和管理风险等7个风险因子,构建因子得分模型和风险评价模型,并提出相应的管理建议.     

高新技术企业人力资源管理的动态能力评价

人力资源管理动态能力决定着企业人力资源管理体系的有效性。文章初步界定了评价我国高新技术企业人力资源管理动态能力的6个维度,分析了不同企业人力资源管理动态能力差异性。结果表明,我国高新技术企业在人力资源管理动态能力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。     

论绩效管理在企业中的作用

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,许多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统不能发挥有效作用.正确地理解、实施绩效管理,科学地构建绩效考核系统和3600反馈评价模式,对改善企业考核系统的有效性、实现企业的生产经营目标和健康持续发展具有非常重要的意义.……     

基于熵值法的人力资源外包风险模糊综合评价研究

在文献梳理的基础上,构建了企业人力资源外包风险评价指标体系,用熵权法对各指标的权重进行赋值,并用模糊综合评价法对企业人力资源外包风险进行评价,为企业管理者决策提供依据。     

基于AHP法的企业人力资源管理动态能力研究

文章构建了企业人力资源管理动态能力评价指标体系,基于针对全国高新技术企业所展开的问卷调查结果,利用层次分析法(AHP),对目前我国的高新技术企业的人力资源管理动态能力进行了综合评价。     

浅论中小企业人力资源管理指标体系的设置

一、问题的提出随着市场机制在中国的进一步完善 ,采取何种人力资源管理策略 ,才能有效地吸引潜在的人力资源、稳定和发展现有的人力资源 ,最终达到人力资源配置合理化 ,已成为每个企业的关切点。本文通过设置一套现代企业人力资源管理指标体系 ,旨在为中小企业客观、公正地分析员工的数量、质量及层次结构等提供帮助。二、现代企业人力资源管理指标体系设置的原则现代企业人力资源管理主要有职务设计与分析、招聘和组织发展、培训、薪资福利、业绩管理、信息管理等六大功能。本文以这六大功能模块为出发点 ,结合人力资源管理同素异构、能位…     

企业实施人力资源管理面临的课题

近年来,人力资源管理的重要性也已为国人所共识,但企业在实施人力资源管理的过程中尚有许多问题值得研究和探讨.正确认识和分析这些问题,对规范企业行为,促进企业改革和发展,对企业战略目标的实现,具有重要意义.     

中小企业人力资源外包模型分析与改进

在市场竞争日益激烈的今天,专注企业擅长的领域,发挥自身独有的优势,才能使企业在逆境中不断成长、壮大。人力资源外包是一种能够充分降低企业成本、提高企业资源利用率以及提升企业核心能力的重要战略,已得到中小企业企业广泛关注。文章运用数据包络分析的方法,建立了中小企业的人力资源外包的DEA评价模型,对中小企业人力资源外包模型进行定量分析,为中小企业正确选择外包服务提供了一种结构性方法。     

层次分析法在企业人力资源分析中的应用

企业管理中对人才的评价很多时候采用定性的评估方法,有时只能是笼统的分析大概情况,难以给出定量的描述．本文利用层次分析法对影响人力资源的因素进行了定量分析,按照分析步骤,定量计算影响人才评价因素的权重。该方法能够根据需要针对性的分析影响人力资源的因素．对于指导人力资源的评价。建立人力资源的战略规划具有重要的指导作用。     

企业人力资源管理探析

企业的发展对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中,而应迅速提高人力资源管理水平,尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门,肩负起为企业赢取竞争优势而聚合高素质人力资源队伍的重大历史使命,为实现企业目标做出积极的贡献。在新的历史条件下,人力资源管理必须加强。     

新型出现的人力资本管理信息系统

随着人力资本在新经济时代作用的日益凸显,人力资源信息系统(简称HRIS)正在发生着一场悄然的变革,人力资本管理思想或镶嵌在已有的HRIS当中,或开始以独立的人力资本管理信息系统(简称HCMS)出现。新型出现的人力资本管理信息系统将会如何发展呢?一、HRIS对传统人力资源管理的创新通过IT技术和互联网,HRIS对传统的人力资源管理职能进行创新,为整个组织提供了更好的沟通平台,加大人力资源领域、乃至整个组织的工作流程的自动化,从而提高改变了整个组织的工作流程,尤其是企业的人力资源领域。HRIS甚至能够实现企业招募过程的70%-80%…     

区域战略性新兴产业人力资源生态系统评价指标体系设计

战略性新兴产业人力资源是影响该产业发展的最重要因素,区域战略性新兴产业人力资源生态系统包含了产业中人力资源和产业内外部人力资源生态环境两部分,这两部分从生态角度进行评价,可以分为区域战略性新兴产业人力资源生存力、竞争力和发展力三个评价指标.生存力和竞争力反映了区域战略性新兴产业人力资源本身,发展力反映了区域战略性新兴产业人力资源生态环境.文章从这三方面设计区域战略性新兴产业人力资源生态系统评价指标,为区域战略性新兴产业人力资源评价提供科学的方法,并为产业可持续发展提供理论基础.     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

浅论人力资源会计

人力资源会计有广义和狭义之 分。广义的人力资源会计包括社会人 力资源会计和企业人力资源会计;狭 义的人力资源会计仅指企业人力资源 会计。通常所说的人力资源会计,是指 企业人力资源会计,即是把人作为有 价值的组织资源,而对它的价值进行 计量和报告的程序。它的目的在于用 人力资源创造能力来反映组织现有人 力资源的质量状况,为企业管理当局 和外部利害关系集团提供完整的决策 信息。     

管理理论与管理现实的二律背反:一个跨国企业的个案解释

近年来,各种人力资源开发与管理理论层出不穷,其共同点就是强调人力资源管理的重要性,进而引申到人力资源管理部门的重要性.然而,现实中却有人力资源管理部门在企业的组织变革中地位节节下落、人员大幅减少,公司业绩却保持上升的例子,四川J公司就是这种情况的典型.通过组织稳定度(OSD)分析检验,人力资源部门地位的下降并没有影响公司的业绩.以此为实证研究的对象可以折射出人力资源管理部门在现实企业生活中的地位.