组织文化刚性测量及评价

组织文化刚性已成为企业适应环境、调整战略和提高绩效的关键因素.文章在以往文献的基础上,明确了组织文化刚性的概念及影响因素,提出了组织文化刚性的三维度测量模型,并通过实证数据利用EFA和模糊评判法进行了检验,以期该测量模型能够帮助企业正确测度、分析和应对企业文化刚性.     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

企业活力的综合评价模型及应用

文章构建了企业活力的财务评价指标体系,阐述了因子分析方法的基本原理,并从实证分析角度,选取了2002年上市公司中食品版块16家公司的财务评价指标数据。同时,运用因子分析模型对企业活力进行了综合评价。     

我国基本公共文化服务绩效的评价与实证

文章构建了基本公共文化服务绩效评价指标体系,利用因子分析、数据包络分析方法对我国31个省级政府2010-2014年基本公共文化服务绩效水平进行评估.结果表明:省级政府基本公共文化服务效率总体水平还有待提升,地区间基本公共文化服务效率存在差距.     

企业统计与企业文化建设初探

知识经济时代，经济与文化一体化是其必然趋势．企业的一切活动时刻与文化相伴．经济的竞争正逐渐变为深层的文化建设的竞争。企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观．“没有文化的企业是没有前途的企业”．企业文化建设是一项复杂的系统工程．包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等诸多方面．     

企业管理的新视角——企业管理与企业文化

文章从人的需求的全面满足出发,从影响和约束人的行为的两个方面入手,把企业管理的范围划分为硬约束系统和软约束系统（企业文化）,并通过协调这两大约束系统实现企业目标,以最终满足人的需求。     

中国企业文化建设发展趋势初探

２１世纪我国企业文化建设的发展趋势是：在追求企业经济效益最大化的同时，还要考虑消费者利益和社会效益的最大化。一个企业要得到长足发展，就必须注重与周围环境、社会整体利益的协调；企业管理要以人为本，讲究经营管理艺术，重视发挥和调动人的积极性和潜能；要把精神、制度、物质三个层次的管理结合起来。具体表现在三个方面：一、兼并中的文化融合从近年来国内外的兼并案例可看出，企业文化在企业兼并中存在着特殊重要的意义和作用。据统计在全国范围内资产重组的成功率只有４３％左右，在那些失败的重组案例中，８０％以上直接或间…     

科技型企业核心竞争力的综合评价

如何对科技型企业的核心竞争力进行衡量和分析,从而提升企业竞争力,现行的评价标准大都采用单指标评价法,具有一定的局限性。文章利用Spss for Windows软件,选取合肥市18家科技型企业2008-2009年三年的科技评价指标为研究对象,运用因子分析的方法,了解合肥市科技型企业近年来的科技投入和科技产出状况,以及对企业经济和谐发展的影响,并以此综合评价合肥市科技型企业的核心竞争力。     

企业文化对企业绩效的影响

文章通过来自长三角地区高新技术企业的数据,应用统计分析软件来分析企业文化与企业绩效的相关性,得出企业文化的灵活性特性和关注外部性特性对企业绩效具有显著性影响。     

浅谈企业的文化建设

在改革开放和现代化建设的今天 ,随着经济全球化进程的推进 ,经济和文化一体化的趋势也日益加快。文化作为经济发展的加速器 ,成为企业创新、市场开拓、品牌占领中最重要的手段之一 ,已真正成为企业潜在的资源。企业文化建设是在社会主义物质文明建设和精神文明建设长期实践中     

发展知识产权文化需要重构企业文化

企业作为社会的基础单位,具有创建知识产权导向的企业文化重任.文章在文献回顾的基础上,发现知识产权文化与竞争价值模型中的灵活文化比较接近,并用相关量表进行测评,探索用定量方法在该领域开展研究.从本研究的结果来看,我国倡导知识产权文化,首先要选择性地继承传统文化.从而引导企业建立以知识产权为导向的文化.     

弘扬企业文化 促进企业发展

让企业文化的理念深入员工的心中是由企业文化的性质决定的。只有让企业的理念深入员工的心中,企业文化才能发挥其应有的作用。让企业文化的理念深入员工的心中,企业必须采取多种措施。     

东道国风险、文化距离与中国企业对外直接投资

随着中国企业对外直接投资规模的不断增长和国际影响力的不断提升,投资稳定性和区位选择中的东道国风险影响也备受关注。以此为背景研究东道国文化距离对中国企业对外直接投资风险选择的影响,在度量东道国文化距离和风险的基础上,实证研究发现:当东道国与中国文化距离较小时,东道国较高经济和政治风险能促进中国企业对外直接投资;当东道国与中国文化距离较大时,东道国较高的经济和政治风险会阻碍中国企业对外直接投资。因而,中国企业对外直接投资的风险偏好不是绝对的,而是依赖于外部东道国文化距离条件。     

浅谈企业文化

企业文化作为一种管理理论,是80年代初中期引进我国的。经过十余年的消化、吸收,已在我国不少企业扎下了根。于是有些同志认为:既然企业文化也可以推进企业两个文明建设,就可以淡化甚至削弱思想政治工作了。说企业文化可以推进两个文明建设,是正确的,但认为企业文化建设另起炉灶,可以取代思想政治工作,则大有商榷的必要。众所周知,企业文化作为一种管理理论,是近些年才产生的,但作为一种文化现象,却是同企业与生俱来的。我们的企业一直与企业文化相伴而行,它的表现形式就是企业思想政治工作。多年来,思想政治工作作为社会主义企业的特有优势…     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

关于企业文化建设的几点思考

在当前由工业化社会逐渐向知识经济变迁的过程中,企业要适应信息化、网络化、全球化经济发展的要求,必须在原有的生产管理体制和模式下建立新的管理体制和模式。文化管理作为一种现代管理方式,日渐成为企业管理的潮流。纵观企业管理发展的历史,依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。目前,我国企业由于各自发展水平的差异性,只有像青岛海尔、浙江娃哈哈、浙江传化、深圳华为、中国平安保险等为数不多的一流企业其文化管理己基本形成自已的特色;其次是规模较大的企业,已基本进入科学管理阶段;而绝大多数企业特别是部分乡镇企业和…     

企业文化与核心竞争力关系模型的构建

文章以企业文化与企业核心竞争力为研究对象,通过对两者相关关系和作用因素的内在统一性分析,构建了企业文化与核心竞争力的关系模型,并以此模型为基础,深入分析了企业文化对核心竞争力形成过程中每个环节所发挥的作用,初步提出了基于核心竞争力的企业文化建设与创新思路.     

试论市场经济背景下的企业文化建设

市场经济时代,随着工业成为主导产业、企业成为基本的经济组成形式,社会经济的各个方面发生了一系列的深刻变化,基于策划、传播等理念下的企业文化建设亦必须进行相应的改革、建设,以适应经济社会的变化。努力建设具有自身特点的企业文化,是企业快速发展的动力源泉和强大的后盾。