基于企业文化的核心竞争力的识别与构建

文章从企业核心竞争力的理论研究出发,分析了各种理论研究的侧重点,创新性提出了核心竞争力是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果,对如何识别企业核心竞争力提出了新的参考模型,最后运用专家群体评价法和层次分析法对如何构建企业核心竞争力进行分析.     

软核心竞争力要素与企业绩效的系统动力分析

本文采用系统动力学的反馈环分析方法,通过确认创新力、市场导向、学习导向、企业家导向4个软核心竞争力要素的作用力和反作用力,并与企业绩效关联构成因果关系模型,探讨了这些要素与企业绩效相互影响、相互制约的动态关系。对企业管理4个软核心竞争力要素,避免在发展的过程中出现惯性运作的瓶颈,从而不断提高企业绩效具有很强的参考价值。     

核心竞争力：企业长期竞争优势的源泉

企业获取长期市场优势是由企业拥有的核心竞争力决定的,而我国大多数企业正是由于在这方面的缺乏,使其在与国际企业甚至国内的同类企业相比总是处于劣势.文章分析了核心竞争力与多元化战略和购并动力源的关系,指明了我国企业核心竞争力的现状,并给出了培养企业核心竞争力的方法.     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

新发展格局下企业核心竞争力提升的组态路径研究

核心竞争力是企业应对复杂多变市场环境的根本保障，也是助推经济高质量发展的重要因素。以2020年沪深两市A股2 802家上市公司为样本案例，基于“外部环境—内部资源—自身能力”的逻辑框架，通过构建多因素协同联动影响企业核心竞争力的组态模型，采用fsQCA方法探究多重因素协同驱动企业核心竞争力的路径。研究表明：第一，任何单一因素均不是形成企业核心竞争力的必要条件，且企业自身能力在核心竞争力的驱动路径中发挥着较为关键的作用。第二，企业核心竞争力是多因素协同联动作用的结果，具有“多重并发”与“殊途同归”的特点。企业核心竞争力的驱动路径共有3类，分别为资源—能力双轮驱动型、环境—能力内外联动型和环境—资源—能力协同驱动型。第三，异质性组态分析表明：企业核心竞争力的驱动路径在2019年和2020年具有稳定性；营商环境是驱动沿海地区企业核心竞争力的关键要素，而在非沿海地区企业核心竞争力的驱动路径中贡献较少；民营企业核心竞争力主要受内部资源与自身能力的协同影响，而非民营企业核心竞争力则是外部环境、内部资源与自身能力3个维度联合作用的结果；第一、二、三产业部门的企业核心竞争力驱动路径分别具有能力主导、资...     

基于模糊评价的企业核心竞争力研究

通过对影响企业核心竞争力各指标因素进行分析和研究,提出了企业核心竞争力指标体系构建的原则,并构造了企业核心竞争力的6项一级评价指标及22项二级评价指标,建立了比较全面的核心竞争力评价指标体系;考虑到核心竞争力评价指标的模糊性,通过Delphi法对各级指标进行评价,确认了二级指标的隶属度;应用模糊数学评价方法,采取二级模糊评价模型,计算出评价集;根据"最大隶属度原则"可评价出企业核心竞争力的强弱.     

企业文化竞争力的综合测评

文章对企业的文化竞争力的内涵和组成进行了解构,将文化竞争力分解为三个层次,并分别设计相应的企业文化竞争力的指标体系,在此基础上运用DEA有效性测评方法建立测评企业文化竞争力的评估模型。     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

论企业家精神、企业文化与企业核心竞争力三者的关系

市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程。企业家精神、企业文化与企业核心竞争力已成为企业界关注的研究对象,笔者认为企业家精神、企业文化、企业核心竞争力三者之间存在着必然联系。 一、企业家精神决定企业文化 企业家精神包含的内容很多,如创新精神、敬业精神、合作精神、奉献精神等,但我认为企业家精神的核心是企业文化的创建。杰克.韦尔奇和他的继承者伊尔.梅特认为真正的企业家应该是一个学习者、变革者、思想家和园丁,不难看出其更加强调企业家对企业文化的影响作用。做企业如同做人,一个有好的观念、好的思想的人,如有一定的机遇就一定能成功,同样企业文化的优劣也决定着企业的兴衰。然而在企业文化的形成和发展过程中,企业家起着决定性的作用,据调查表明:企业领导的诚信与否,对企业行为、企业员工之间的诚信影响率高达80％。     

现代网络传媒企业核心竞争力研究

文章以价值链理论作为现代网络传媒企业核心竞争力的分析工具与理论基点，首先提出了价值链理论以及现代网络传媒企业价值链的内涵；继而根据价值链理论分析了现代网络传媒企业价值创造的两大活动——基本活动与辅助活动的主要内容与相互关系；进而论述了现代网络传媒企业价值链的构建与核心竞争力形成的关系；最后在价值链理论与市场实践的双重基础上，提出了培育和提升现代网络传媒企业核心竞争力的策略和路径。     

基于持续创新视角的企业核心竞争力评价

文章构建基于持续创新的企业核心竞争力评价指标体系,运用模糊综合评价法建立评价模型。以黑龙江省企业为例进行实证分析,为提升企业持续创新能力,增强企业核心竞争力提供科学的决策方法与决策依据。     

基于核心竞争力的企业内部供应链管理系统设计

文章将供应链的思想应用于处理企业内部实体间关系的实践中,引入内部供应链的概念,以企业内部子核心竞争力作为划分内部模块边界的标准,在企业内部搭建起一条供应链,强调企业通过对内部模块实施供应链管理将各个模块的子核心竞争力整合到企业的核心竞争力中,通过发挥协同效应的优势提升企业的核心竞争能力.     

关于构建企业核心竞争力统计识别指标体系的探索

在当今激烈的市场竞争中,企业核心竞争力成为这个时代的重要课题之一。因此对企业核心竞争力进行识别和评判,是进一步对企业核心竞争力构建、评价、制定培育与提升策略的前提和保障。本文力图通过探寻企业核心竞争力的内涵,提出核心竞争力的统计识别标准,由此构建企业核心竞争力识别指标体系,并对企业核心竞争力进行有效的判别和评价。     

对培育我国大企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业赢得市场的根本,也是我国企业迎接入世挑战的关键。本文分析了入世后我国企业所面临的市场环境,指出核心竞争力对我国大企业参与国际竞争的重要性,并提出了培育与提升我国大企业核心竞争力的措施。     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

企业信息化对企业竞争力影响机制的实证研究

文章构建了企业信息化、技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力、市场能力、企业竞争力的之间的影响关系模型,利用结构方程模型进行了检验。研究结果表明,企业信息化通过提高企业技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力来影响市场能力,进而通过市场能力来影响企业竞争力;管理创新能力、制度创新能力对企业竞争力有直接影响,而技术创新能力对企业竞争力不存在直接影响。     

品牌竞争力核心驱动因素研究

品牌竞争力核心驱动因素是品牌竞争力提升的关键,品牌通过品牌竞争力核心驱动因素的驱动,使顾客对品牌的认识从形象认知层次向价值认知层次转变,从而实现品牌竞争力的提升.文章旨在时品牌竞争力的核心驱动因素进行机理分析与评比分析,揭开品牌作用机制的面纱,为企业的品牌管理提供参考价值.     

基于复杂观的高新技术企业核心竞争力

核心竞争力理论强调,核心竞争力是提供企业竞争能力和竞争优势的多方面技能、资源和运行机制的有机融合,表现得独一无二、与众不同和难以模仿,它根植于企业、组织、环境的关系之中。因而,高新技术企业核心竞争力表现着复杂系统论的基本思维。     

企业核心竞争力的理论本源探析

核心竞争力是战略管理理论的重要内容,多年来国内外的学者从不同角度对其进行了深入的探讨.然而,从核心竞争力的理论本源上进行的研究并不多见.文章以现代契约理论为其理论支撑,通过对企业内部有效组织的形成过程进行深入分析,探究核心竞争力与现代契约理论的理论本源关系,并运用逻辑推理的方法论证显性契约和隐性契约在有效组织形成中的理论地位.     

行业特性、吸收能力与市场竞争力关系的实证检验

基于144份企业问卷调查数据,文章采用结构方程模型对企业吸收能力与市场竞争力之间的关系进行了分析,并检验了行业特性在其中的调节效应.研究发现,企业吸收能力对企业市场竞争力具有显著正效应,且行业特性在其中发挥显著调节效应,相对其他行业,技术密集型行业企业吸收能力对市场竞争力的作用力可能更大.实证结论表明,企业应当尽力增强其吸收能力并以此提升其市场竞争力,以应对全球竞争.