收益共享合同下具有损失厌恶型零售商的供应链协调问题

考虑在不确定需求下由单个风险中性的供应商与单个损失厌恶的零售商组成的两级供应链协调问题.供应商销售某个易腐产品给零售商.不同于传统的线性损失厌恶效用函数,文章在收益共享合同中研究零售商的效用函数为指数型分段非线性函数时的供应链协调问题.研究发现损失厌恶的零售商的最优订购量小于风险中性零售商的订购量,而且损失厌恶的零售商的最优订购量随其损失厌恶程度的增加而减少.以及随供应商的批发价的增加而减少.最后证明了收益共享合同可以获得渠道协调(帕累托改进).     

供应商管理模式的探究

目前，全球经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业在提高产品质量，降低产品成本，快速响应全球市场需求变化方面，面临着来自市场层面持续不断的压力。而大多数企业由于过分地依赖对外采购产品与服务，导致对供应商的依赖性持续加强，供应商作为企业外部环境的重要组成部分在供应链中的地位逐渐突显出来，已然成为企业竞争力的一种战略筹码，     

供应商纵向一体化战略对产品质量的影响

运用动态系统分析方法对供应商和零售商分离情况下以及供应商采用纵向一体化战略情况下最终产品的次品率进行比较,发现供应商采用纵向一体化战略并不一定能达到供应链系统的最优状态,即不一定能改善产品的质量。当供应商推行全面质量管理的成本较高时,为达到同等的产品质量水平,供应商纵向一体化战略会提高产品的价格;在产品市场价格相同的情况下,供应商采用纵向一体化战略时的产品质量水平较低,纵向一体化战略可以获得系统最优这一准则在供应链产品质量控制方面将不再完全适用。在供应商和零售商分离的情况下,当供应商的质量控制水平一定时,最终产品的质量越好,市场价格越低;当零售商的质量控制水平一定时,最终产品的质量越好,市场价格越高。     

供应商促销努力下的供应链协调的激励机制设计

文章研究了由一个供应商和一个零售商构成的供应链系统的协调问题.在一个销售季节开始前,供应商决定销售周期的促销努力水平,零售商同时决定本周期的订货数量.当市场需求受到供应商促销努力水平的影响时,由于促销努力扭曲了供应商和零售商的利益平衡,供应链无法达到协调.为此,文章提出了新型的回购及成本分担混合契约模型,从而使得供应链协调;并给出了数值仿真.数值结果显示:在供应商的促销努力下供应链的绩效得到大幅提升.     

供应商管理库存实施效果分析

本文建立了供应商管理库存模型,探讨了VMI模型中的两个参数,分销商或零售商(买方)向供应商(卖方)定购产成品数量Q和供应商(卖方)向分销商或零售商(买方)出售产成品的价格K随VMI短期和长期实施后的不同变化情况及它们变化后对分销商或零售商(买方),供应商(卖方)的利润与库存成本的影响,并分析了整个供应链利润的变化情况.     

基于网络层次法的供应商风险评估指标

针对供应商风险问题,文章提出将供应商风险评估指标分为供应商核心能力指标和供应商执行能力指标两大类.对供应商核心能力指标的建立采用简单统计方法,对供应商执行能力指标的建立及权重设置采用德尔菲法和网络层级分析法.对于供应商执行能力评估指标,首先采用德尔菲法通过问卷获取供应商风险关键指标因素及指标因素间的关系,然后运用网络分析法进一步确定各指标因素的权重和排名,借助于Super Decision以此建立供应商风险评估指标体系.     

基于多色集合的供应商整合模型研究

本文运用多色集合理论建立了在供应链上实施供应商整合的模型:基于整体考虑,从供应商的选择开始,经由组织整合和信息化整合塑造供应链上最优的关系类型,以此达成对顾客需求的迅速和有效反应的目标,提升供应链的整体竞争能力。     

浅谈物资采购中供应商的选择原则

1 门槛确认原则 　　门槛原则就是对拟加入供货业务的供应商设立一定的强制性指标,当能满足这些指标后方可成为被选的供应商. 　　门槛原则是对供应商的事前控制,也是对供应商的强制认证,是最有效的控制.只有设置好合理的门槛控制指标,才能选择到合适的供应商.……     

基于遗传算法的供应商补货策略的优化

在商品供应的过程中,供应商为了减少其补货成本,常以价格折扣的方式来激励零售商在其所期望的共同补货周期内进行订货。供应商为了达到这一目的,往往只会确定一个使所有的零售商都能接受的价格折扣率。文章从进一步节省供应商补货成本的角度考虑,在满足各个零售商利益最大化的前提下,提出了一个更好的价格折扣方案,即对不同的零售商采用不同的价格折扣策略;并建立了供应商最优补货的stackelberg模型。     

基于粗糙集及模糊控制的供应商选择系统

针对现有供应商选择评价方法中存在的预先设定的评价指标问题,指标及权重不能有效地适应不同类型、不同时间、不同业务需要的供应链形态问题,文章构建了供应商选择系统。该系统将评价指标的选取及各指标权重计算的基础数据交由企业设置,系统只提供供应商评价的详细步骤,以及指标约简、权重及综合得分的计算方法。具体而言,提供粗糙集算法约简供应商评价指标并计算指标权重,提供由乘积推理机、单值模糊器和中心平均解模糊器构造的供应商评价模型,计算供应商综合得分。     

scm下供应商关系管理策略浅析

1、研究背景近些年来,随着生产能力的不断扩大和产能的提升,包钢对于生产所需的原材料无论从种类、数量、品质、技术含量上,还是从所供原材料的到货期以及服务质量等方面都有了更高的要求.每年公司用于生产基建所需的原材料多达上千个品种,万余种规格,涉及的供应商有千余家.     

技术装备供应商选择的评价模型

从目前的研究来看,供应商选择评价研究大多集中于需求连续型的供应商选择领域,而对于需求离散型的技术装备供应商选择的研究较少,与需求连续型的普通商品的供需相比,技术装备的供需具有许多自身的特点,决定了技术装备供应商的选择与普通商品供应商的选择相比,无论是评价指标体系还是评价模型都具有很大的不同,它对企业经营成败所起的作用要远比普通需求供应商的选择重要的多,它直接决定了企业的生存与发展,因而选择态度也更加谨慎.本文针对技术装备供需所具有的独特特点,构建了供应商选择的评价指标体系,并进而构建了综合评价模型.     

供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择

敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的,文章提出了敏捷供应商网络定义,构建了敏捷供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系,运用模糊层次综合评价法进行了算例分析,可为企业选择供应商网络成员,提高网络治理效率,提供一定参考作用。     

供应商具有损失厌恶的收益共享契约模型研究

收益共享契约是实现供应链系统绩效改善或完美协调的一种机制.文章在考虑供应商具有损失厌恶决策偏好情况下,建立了随机需求下由单供应商和单零售商组成的二级供应链的收益共享契约模型,并对模型进行了分析,揭示了供应商的损失厌恶决策偏好对最优订购量、收益分享比例及供应链协作的影响.结果表明:在供应商具有缺货厌恶决策偏好时,存在一个订购量使得其期望敢用最大;在区间[(1-ψ)c,c]和区间[(c-w)/c,(c-w)/v]上,分别存在唯一的批发价格和收益分享比例使得供应链协助;批发价格和收益分享比例均是损失厌恶系数的增函数.     

跨国供应链最优生产与分销计划决策模型

在供应链税后总利润最大化的目标下,文章建立了多供应商多分销商多产品多计划期的跨国供应链最优生产与分销计划模型。模型考虑了汇率、税率、转让价格、运输成本分担比例以及生产能力约束、生产与分销库存约束、供应商分销商税后利润约束对供应链生产与分销计划的影响。算例分析表明,汇率、转让价格、运输成本分担比例对跨国供应链最优生产与分销计划及总利润有较大影响。     

基于未确知测度的ERP软件供应商选择风险研究

目前在国内市场上有众多的ERP软件供应商,并且每个供应商的产品都有自己的特点,企业由于对各种ERP系统软件的特点和供应商的情况了解不足,从而造成选择的盲目性,增加了项目实施的风险.     

基于风险识别的供应商选择

供应商是供应链的源头,供应商出现风险一定会影响供应链下游的相关企业,因而梳理识别容易引发供应商风险因素,对于供应商选择来说是十分必要的。文章以供应商选择风险的因素识别为切入点,构建了基于风险识别的供应商选择指标体系,运用不确定语言信息的群决策方法对供应商进行评价,然后结合实例验证了方法的可行性和有效性。     

可激励制造商R&D的供应商价格策略

本文针对两级供应链上制造商R&D投资套牢导致投资不足的问题,运用博弈理论研究了供应商在保持价格灵活性和在承诺批发价格下制造商的创新投资以及产量决策,得出供应商存在竞争时,批发价格承诺导致制造商在创新上更多的投入以及其产品的期望销售数量增加,一定程度上缓解了套牢带来的投资不足问题.     

供应商质量供应能力的直方图分析

供应商的质量供应能力是企业重点关注的供应商能力之一,本文首次将直方图分析方法系统引入供应商的质量供应能力分析中,探讨了供应商产品质量分布的12种典型形态,并提出了相应的管理对策,最后通过一个示例介绍了供应商质量供应能力的直方图分析方法的应用.     

需求基于瞬时库存的延期支付策略设计

文章考虑市场需求是库存水平幂函数的形式,在确定的延期支付期限下给出了零售商的最优订购策略;研究了延期支付期限未知且与零售商的订购量相关的情形,通过对独立决策与联合运作的分析验证了协调的必要性,基于供应商视角设计了延期支付策略;并分析了两种模型的最优解特性;最后给出算例来验证该策略的有效性。