发达国家企业多角化经营的误区与启示

激烈的竞争迫使企业必须根据全球市场的需要和自身的状况，在各种生存战略之间做出选择。其中，作为企业成长重要途径的多角化经营战略已经经受了并正在经受着越来越多的理论上和实践中的检验。本文围绕发达国家企业多角化经营的实践，从全新的视角──“战略资产”，讨论了当前企业多角化经营实践的误区和确保多角化经营成功的一些启示。     

上市公司行业特征与多角化经营绩效关系的研究

行业特征对上市公司多角化经营战略选择和经营绩效是否具有影响?影响程度如何?文章运用计量分析方法,通过对符合条件的230家上市公司的深入研究,提出了不同行业特征条件下,所应采取的多角化战略形式及其经营绩效状况.     

海尔——陷入多角化困局

近几年,以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团,正在被对手所赶超。在主业利润越来越薄的今天,海尔全力推进的多元化战略,正在面临自2001年以来最严峻的时刻。本文从海尔的多角化开发战略中探寻问题的所在,从一味复制经营模式,在中国一些大城市的忠诚度和美誉度不高,副品牌战略不成功等三个方面着手进行了阐述。     

多角化理论与企业管理

随着核心能力理论在国内影响的日渐深入,越来越多的学者对企业盲目追求多角化经营持批评态度,但各种实际情况却显示:相当一部分的国内企业在成长到一定阶段后会倾向于选择多角化道路。有鉴于此,本文通过对现有国外多角化理论的介绍,以期能为国内有关多角化研究提供一个有益的借鉴。     

中国大型企业多角化实证研究：兼与美国大公司比较分析

根据多样化熵理论,本文提出了多角化熵测度法和ＬＲＵＨ二维模型,首次对我国大型企业（样本为２９２家）多角化的分布特征、行业特征、地域特征、多角化与盈利、风险及市场结构等因素的关系进行了实证研究,并与我国股票上市公司（样本为３６家）、美国大公司（样本为３６家）的多角化特征进行了比较分析,分析了我国企业多角化存在的问题,提出了我国企业多角化成长途径及建议。本文的实证研究以及据此提出的利用规模经济、走集约     

称霸市场的三大经营战略

<正> 《财富》杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。本文介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略,很值得国内的决策者和经营管理者关注和借鉴。 国际化经营战略 一个进入世界500强的企业,必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中,以国际市场为舞台,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,在世界市场进行资源优化配置和组合。世界500强对世界经济的各个领     

“三个经营”面向世界

<正> 随着我国加入WTO,我国企业必将面对来自世界范围的强大竞争对手的挑战。 在世界市场竞争中,企业必须采取超凡的经营技能和手法,跨越体制过渡转换、经济发展阶段滞后的障碍,在经营中实行产品经营、资本经营、人才经营三者并举,创造一套系统的国际化经营策略。     

围棋与经营

<正> 围棋是一项智力型竞技体育活动。笔者从中体味到,下围棋与企业经营有异曲同工之妙,极富借鉴价值。择其要者有五。 其一、大局观。围棋是以整盘棋取胜为目标的,为了全局的胜利,有时也不计一城一地之得失,采用弃子战术。在弈棋中,谁驾驭全盘的能力强,大盘处理得好,谁获胜的机会就多。企业经营是经年累世之大事,非权宜之举,更需要有战咯头脑,从企业的长远发展进行谋划。缺乏大局观就难以使企业得到健康发展。古人云,自古不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。毛泽东同志在谈到战争时曾说:指挥全局的人,最要紧的是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。企业经营者在企业中处于中心地位,担负着指挥全局的重任,理应具有大局观,善于从企业的全局利益和长远利益出发进行决策。非如此,则难以担此重任。     

跨国经营:防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示: 一、树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务 海尔在美国的本土化成功经营,有一个重要方略,那就是将打响品牌作为第一要务来抓。为了在美国市场打响海尔品牌,他们努力用创新的、有完善服务     

实现品牌集约化经营的对策

<正> 品牌集约化经营是以品牌无形资产运营为中心内容,离不开产品质量、产品结构等因素,也和品牌自身形象、文化个性因素密切相关。 1.以品牌无形资产配置资源。品牌无形资产之所以能配置资源,在于:①具有独立性,可以游离于企业有形资产之外独立发挥作     

“钻空档”经营术

<正> 19世纪中叶,美国加州发现了金矿,于是,很快地掀起了一股淘金热。17岁的小农夫亚默尔也抱着发财的心理,随着淘金的人流涌入加州。山谷里水源奇缺,寻找金矿的人最痛苦的就是没有水喝,纷纷抱怨。亚默尔认真思考一番,觉得在这里也许卖凉水比挖金更能赚钱。于是,他毅然放弃了找矿,把手头的铁锨掉了个方向,由挖掘黄金变成挖掘水渠,他终于获得清凉可口的凉水。他把水装桶里、壶里,卖给找矿的人们。结果,在很短的时间里,亚默尔卖水赚了不少钱。当许多人因找不到黄金而忍饥挨饿、流落他乡时,亚默尔已经成了一个小小的富翁了。     

多角化经营,请走好

时下,中国企业多角化经营的势头方兴未艾,这种风风火火的势头也引发了人们对这一经济现象的剖析和思考。何谓多角化经营？《经济大辞典》认为多角化经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略。多角化经营又称多元化或多样化经营。对于多角化经营的收益,理论上的解释比较简单：一是分解风险。一个产业的业务陷于萧条时,其它产业的业务可以予以弥补。二是有助于内部融资。当一个产业陷于衰退时;它会产生大量闲置资金,进而可以转移到其它产业,三是有利于调动企业各级管理人员的积极性。随着企业内部子公司数量的增加,可以为管理…     

浅析多角化经营的战略成本

９０年代以来,我国市场性质发生根本性的转换,消费者需要差异化特征日趋显现,市场需求呈现剧烈波动,企业经营风险越来越大。我国企业为了更多地占领市场和开辟新市场或避免单一经营的风险,竞相采用多角化经营战略,一时间,该战略成为我国企业的一种经营时尚。许多企业不顾自身实力和行业特点,一味实行多角化经营,但最终获得成功者寥寥无几,多数企业陷入进退维谷的境地。失败的原因很多,既有实践上的偏差又有认识上的误区,其中一个重要原因就是企业在实行多角化经营战略时,只预计到了未来的战略收益,而忽视了将来所支付的战略成…     

论油田企业质量经营

<正>一、质量经营—以质量文化为主导就定位一个企业的经营策略来讲,用"条条大路通罗马"来比喻自有一定的道理。比如,规模经营曾被不少的企业所采纳,但做起来,结果却大相径庭,有的企业做成了强项,而另有不少企业却做成了弱项并纷纷下马。由此可见,对于一个企业日后的成败,"蛋糕"能够做成怎样,其关键是是否有一套能够真正调动每一名企业员工积极性、创造性     

多元化经营中的品牌策略

<正> 随着我国“短缺经济”时代的结束,我国企业之间的竞争不断加剧,多元化经营已成为许多企业谋求成长与发展的重要手段之一。由于产品品种的增多,必然带来品牌策略的选择问题,而企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和双品牌策略。 一、品牌延伸策略 品牌延伸策略,是借助已成功或成名的品牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其声誉,推出新产品。国际研究认为,现在创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不     

外企“披肝沥胆 以诚制胜”的经营谋略

<正> 【敬重是战胜对手的利器】阿姆谢尔是美国纽约的一个水暖设备商人。在布鲁克林区有一位经营自来水设备的老板,其生意一直很好。但是这位老板十分嫉妒大公司,不愿买阿姆谢尔公司的水暖设备。为了使这位老板经营阿姆谢尔公司的水暖设备,阿姆谢尔曾多次拜访这位老板。一开始,这位老板还算比较客气,对阿姆谢尔说:“今天什么也不买,甭费我的时间,请走吧。”过了一段时间以后,这位老板就粗鲁起来,甚至漫骂。阿姆谢尔遇到     

关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。