基于智能技术升级驱动的企业组织架构扁平化研究

组织架构扁平化是解决企业官僚主义、信息传递失真、创新活力低下等弊端的必由之路。随着智能技术的不断推陈出新,企业为实现组织架构扁平化,有必要利用一系列新兴智能技术赋能管理者。智能技术赋能管理者,能拓宽其管理幅度、增加管理效率,进而减少组织层级,促进组织架构扁平化。文章将管理者的大脑能力划分为识记功能、沟通功能、决策功能以及监控功能,基于李克特量表构建了管理功能的测度体系,并基于空间理论和技术匹配的原理刻画了技术驱动组织架构扁平化的实现机制。研究发现：技术水平恒定时,管理幅度与管理效率存在倒U型关系,即过高或过低的管理幅度都会对管理效率产生负作用;组织架构扁平化程度随着智能技术的升级不断加深,但达到临界值时,扁平化程度就不再变化。智能技术对于管理能力存在多维赋能方式,最佳的赋能路径是云存储赋能识记功能、全息投影赋能沟通功能、人工智能赋能决策功能和物联网赋能监控功能。研究结论进一步丰富了组织架构变革的理论知识,为我国企业组织解决层级制问题提供了新的思路与借鉴经验,并为相应的管理政策调整提供了学理依据。     

基于“扁平化”管理的我国政府机构改革思考

在现代信息社会中 ,传统的金字塔式组织结构日益显现出自身弱点。在追求效率的企业组织结构中 ,扁平化理论越来越受到人们的高度重视。在实践中 ,“扁平化”管理模式得到了广泛应用。鉴于此 ,本文试图将“扁平化”管理理论引入政府管理 ,主要从转变政府职能 ,减少管理层次 ,扩大管理幅度三方面探讨我国政府机构改革的新思路。     

国有银行股份制改造中的组织结构调整

组织结构的有效设计是企业高效运行的重要保证,现代企业管理模式基本上沿着从“金字塔”式的垂直管理向扁平化矩阵式管理方向演进,企业的中间管理环节缩短,管理效能进一步提高。目前,我国各商业银行都在紧锣密鼓抓紧上市,但其中一大障碍就是商业银行的组织结构不合理,本文从国有商业银行组织结构现状及弊端出发,分析了国外商业银行主要组织结构模式,对国有商业银行组织结构再造进行了探讨。     

论企业管理创新

企业创新是提高我国企业竞争力的根本途径 ,管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系 ,积极进行企业制度创新 ,完善法人治理结构 ,强化组织柔性及组织扁平化等措施 ,对于促进企业管理创新具有重要意义。     

基于层级结构的企业组织学习模式

组织学习必须结合企业的客观实际进行,企业组织结构状况是开展组织学习的客观基础.现有组织学习的相关研究多数建立在网络型组织结构的假设基础上,并且倾向性的提出对组织结构扁平化的要求.事实上,扁平化结构并不是组织学习的固有特征,多数中国传统企业的组织结构现状仍然是层级结构.文章以Z煤炭企业为研究对象,基于层级结构视角对组织学习模式进行探讨,从而为企业的组织学习提供借鉴.     

基于薪酬管理的阿米巴经营结构构建——以海尔集团为例

阿米巴经营结构是日本"经营之圣"稻盛和夫所创的一种企业组织结构。其主要思路是把企业拆分成若干单元,交由员工自主经营,以此实现组织结构的扁平化,克服"大企业病"。海尔集团的自主经营体是导入阿米巴经营结构的成功典范,因此我们选取海尔集团作为研究对象,基于薪酬管理视角探索我国企业进行阿米巴改革的实践路径。通过案例剖析,我们认为采取重视绩效的薪酬战略、宽带的薪酬结构和共享收益的薪酬制度能有效支持阿米巴模式的成功落地,希望可以促进和指导我国企业的扁平化改革。     

试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药,因此,有必要分析和探讨宽带薪酬在我国企业的适用性问题。本文从宽带薪酬兴起的背景与原因、对宽带薪酬的适用性分析以及如何在实施中解决适用性问题三个方面来进行阐述。     

组织扁平化趋势中员工关系管理的变化与重构——基于自我领导理论的视角

企业组织结构的扁平化带来了员工关系的三重变化。针对员工与组织、员工与领导、员工与员工关系变化形成的员工关系管理困境,运用自我领导理论提出员工关系管理新模式,即以员工为本,加强员工自我领导力,构建共有目标、共同愿景和共享利益,以适应宽幅管理的要求。这一模式的实现需要组织、领导者和员工的共同努力。     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用战略结盟手段来实现优势互补，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。     

国有商业银行二级分行实行扁平化管理的制约因素分析

实施扁平化管理改革已经成为当今国有商业银行股份制改革工作的一项重要内容之一。但是扁平化是一项复杂的系统工程,是不能一蹴而就的,有许多的主观和客观因素在制约着扁平化改革的实施,只有正确地认识这些,才能通过不断的实践和探索,提高对扁平化的理性认识,提高管理效率和水平,建立起国有商业银行内部机制完善的组织架构。     

连锁管理:提升远程开放教育核心竞争力的途径选择

随着信息技术的迅猛发展以及远程开放教育规模的不断扩张,广播电视大学的分级管理模式已难以适应时代发展的需要.为了适应办学内外环境的巨大变化,广播电视大学应借鉴现代企业的管理思想,创新管理模式,实行集团化的连锁管理,采用扁平化的组织结构,导入连锁管理的方法,实施连锁管理的形象战略、标准化战略、专业化战略和品牌战略,将管理规范、品牌特色和质量控制贯彻落实到系统的末端,从而提升远程开放教育的核心竞争力.     

论企业可视化管理的内涵与实现

在网络环境下,企业必须以全新的经营理念,提升企业在价值链中的地位,重视对知识和信息资源的管理。企业可视化管理就是利用管理学原理、计算机技术、图像处理技术、计算机视觉及交互技术,将企业的管理战略规划、生产计划、组织结构、管理模式及管理信息转化为几何图形及图像信息,在计算机屏幕上显示并进行交互处理,以此提高企业经济效益和核心竞争力。     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团 队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管 理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用 战略结盟手段来实现优势互扑，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。     

论我国行政组织的扁平化趋势及设计

随着全球化、信息化和知识化进程的不断加快，建立在官僚制基础上的金字塔式组织结构的弊端日益暴露，扁平化的结构模式正在全世界范围内兴起。我国也具备了扁平化行政组织变革的条件。为此，要采取一系列改革措施，实现我国行政组织的扁平化，以提高行政效率。     

信息时代企业经营谋略新视野

Internet／Intranet技术适应信息时代企业运行的内在需求，为现代企业管理提供了强有力的技术支架。它将改变现有企业的内部信息交流方式，使企业现有组织结构趋于扁平化，“虚拟组织”将成为一种新的经营模式；它还将促进企业价值观念的变革，帮助企业有效地建立并获得信息化的市场渠道和市场资源，信息将成为不断增值的企业资产；Internet／Intranet还为处于竞争商业环境中的企业双方结成战略联盟和信息伙伴提供了技术支架；它将使企业的管理手段发生变化，无纸化办公将成为新的企业办公模式。一个现代企业要想在新的环境中使自己立于不败之地，就需重新审视自己的目标和发展战略，更新观念，从企业长远利益出发，构建一个能支持企业战略目标的信息结构。     

在学习型社区中实施扁平化教育管理的思路

学习型社区的发展迫切需要实施新型教育管理与之相适应。为此,将扁平化管理引入学习型社区教育管理之中也就成为社区教育发展的必然选择。在学习型社区中实施扁平化教育管理需要加强内部环境的精简层级、改革考评机制、资源共享与外部环境的教育民营化、社会管理,从而推动学习型社区中扁平化教育管理的实施和可持续发展。     

环境变化与企业管理体制变革

］网络经济、知识经济时代的来临,经济全球化的进一步发展,市场需求的变化,使企业经营的外部环境出现了新的变化。企业管理体制只有适应外部环境的变化,才能实现企业经营目标。采用扁平化组织结构,化大为小,注重团队建设,改革直线性组织等措施都是企业管理体制做出的应对变革。     

信息技术发展与企业组织变革

企业管理过程实际上是企业信息的输入、加工、输出、反馈的过程。信息技术的飞速发展不但使企业管理过程发生了巨大变化,而且要求企业组织结构做出适应性调整,以提高企业的核心竞争能力。(一)信息技术发展与企业管理实践的变革1.计算机系统。计算机从电子管计算机开始,经历了晶体管计算机、集成电路计算机(微处理机)、超大规模计算机(个人桌面计算机),并正在向智能计算机、神经元计算机发展。2.数据库与网络。数据库从结构化数据库发展到非确定格式的关系数据库,正在向开放式的人机对话数据库发展。计算机网络首先从单机通讯网络开始,发展到…     

构建扁平化管理体系提高组织综合效能——酒泉钢铁(集团)有限责任公司扁平化管理实证研究

本文力求通过实证研究,在分析扁平化的依据及酒钢构建扁平化管理体系的背景的基础上,厘清了酒钢构建扁平化管理体系的基本思路,总结了酒钢实施扁平化管理模式的卓著成效和基本经验,对酒钢进一步完善管理体系、对我国钢铁企业的管理创新有所裨益.     

论管理信息化与企业组织变革

本文从企业管理信息化与组织变革的相互关系入手,着重探讨了基于管理信息化成功实施的组织变革策略,即实施流程优化、建立现代组织结构、实现人本管理及塑造企业信息文化等。