市场调查对企业经营销售的必要性

所谓市场调查 ,就是指运用科学的方法和手段 ,系统地、有目的地收集、分析和研究与市场有关的信息资料 ,得出科学的结论 ,并提出建议 ,以作为分析市场和判断决策正确与否的依据。企业只有把产品的整体设计、产品定价、选择销售渠道及相应的促销活动建立在充分的市场调查基础上 ,才有可能生产出适销对路的产品 ,扩大产品销售 ,实现企业的经营目标。一、市场调查是企业经营决策的基础和前提市场是企业经营的出发点和归宿。生产与经营什么产品要从市场需求出发 ,产品最终要由市场检验其符合需要的程度并实现其价值。这就需要企业在瞬息万变、错…     

面向知识经济的企业管理

一、知识经济对企业的影响1、对企业经营导向的影响在市场经济中 ,企业一般以市场为生产经营的导向 ,即以满足市场需求、创造市场需求作为企业生产经营的出发点和基本任务。但在知识经济时代 ,科学技术对经济的贡献率越来越大 ,产品的科技含量 (通常用产品单位重量与价格之比来表示 )越来越高 ,开发生产高新技术产品将使企业的竞争力显著增强并获得丰厚的利润。这就要求企业时刻注意新技术的开发和应用 ,以知识密集型的产品占领和拓展市场。因此 ,科学技术将成为企业生产经营的导向。2、对企业经营目标的影响在市场经济中 ,企业通常以“利润…     

研究市场 开发市场 占有市场

当前,不少企业面临资金短缺、产品积压、效益低下等问题,严重制约着企业的生产经营活动,影响着企业的发展。究其原因,很重要的一点就是对市场缺乏认真研究和科学分析,从而造成了库存增加、资金紧张、效益低下。因此,加强市场研究是企业面临的既现实又紧迫的任务。 一、真正的市场需求及其变化蕴藏在市场之中 在市场上,同一产品在不同地域的市场内容、价格信号、供求状况是不同的;不同消费层次对同一产品的技术性能、可靠性、外观质量等方面的要求也是不同的;同一产品在同一地域的不同时间（或时期）的供求关系、价格信号、市场内容…     

对制定有效市场调查计划的思考

企业生产经营的目的是为了满足市场需求,通过制定市场调查计划的方法,保证信息传递的准确、及时,客观分析和总结营销工作、确定调查方向是企业掌握市场变化规律和开拓市场的重要研究课题。     

试论宏观调控的微观基础

在发展社会主义市场经济的条件下,企业是宏观调控的最终对象。显然,这种宏观调控不是采用传统的指令性计划方式,而是通过国家的宏观经济政策和一套互相配合行之有效的经济杠杆来进行的。国家通过调整宏观经济政策和灵活运用各种经济杠杆,将宏观经济变量传导到市场运行变量的变化过程中,使市场运行变量随之发生变化,而市场运行变量的变化又会对企业微观经营活动发生影响,使企业微观经营变量发生变化,从而使企业的生产经营活动符合国家宏观经济政策的要求。为此,就必须使企业成为真正的商品生产者和经营者。企业是市场活动的主体。它为了实现其经营目     

论完善我国私营企业清算法律制度

我国私营企业的健康发展需要完善的法律制度。清算制度作为企业退出市场之前的重要制度,对私营企业来说是非常重要的。因为任何企业在退出市场之前必须通过清算,也只有通过清算,企业才能进行正常的生产经营活动。但由于我国目前清算法律制度存在若干不足,一定程度上影响私营企业顺畅地退出市场,从事正常的生产经营活动。因此,需要立足我国的国情,适当借鉴相关国家的立法,贯彻社会本位、公正和国家适度干预的原则以完善之。     

企业运作与老工业基地改造

老工业基地改造是迫切的 ,因为它关系到国有大中型企业的生存与发展 ,进而影响到整个国民经济的持续发展。老工业基地改造的核心是使企业活起来 ,本文拟就此进行阐述。一、企业的运作企业运作是由外部环境和内部环境构成。企业运作是有规律性的。(一 )有适应市场需求的商品。消费者关心的是商品是否合乎自己的需要 ,是否质优价廉 ,能否跟上时代的步伐 ,它不关心是谁生产的。因此 ,企业首先要生产适销对路、价廉物美的产品 ,在众多竞争者中别具一格 ,独领风骚。(二 )卓越的经营。生产适销对路、价廉物美的商品 ,离不开卓越的经营。因为市场瞬…     

市场经济的特征

1、自主性。参加市场经济活动的每个企业,都必须具备生产经营的自主权,包括生产经营决策、投资决策、产品定价、进出口经营、内部机构设置等权。每个企业都必须自负盈亏。 2、开放性。市场要向所有的商品生产者、经营者、购买者开放,向不同所有制的企业开放,向外地开放,向国外开放。 3、平等性。一是参加市场活动的任何商品生产者和经营者没有高低贵贱之分,实     

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）王河企业集团和国家关系的总体目标，是国家调节市场，市场引导企业。也就是国家运用经济杠杆、经济政策和经济法规等手段，调节市场的供求关系，创造适宜的市场环境，以此引导集团企业正确地进行生产经营活动。在宏观间接调控体系...     

完善税费制度改革推动农业龙头企业发展

农业龙头企业是指涉及农产品生产经营并能带动农业产业化经营的企业.农业产业化经营是促进农业结构战略性调整的重要途径,是提高农业竞争力的有力措施,是创新农业经营体制的有效实现形式.龙头企业一头连接市场,一头连接农民,按照市场需求组织农民发展特色农业和专业化生产,很好地解决了小生产大市场的矛盾.因此,农业龙头企业是发展农业和农村经济的主力军.     

略论国有施工企业流动资金短缺的原因及对策

资金是企业生产经营活动的必备条件，它象“血液”，渗透到企业的每一个经营活动之中．流经企业生产经营的全过程。资金周转正常，企业就能发展。反之，将会产生不良后果。当前，在激烈的市场经济竞争中。施工企业流动资金短缺是一个突出的矛盾，直接影响施工企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高，严重制约着企业的生存和发展。如何合理、节约、有效地使用有限的资金，     

关于管理技术市场的思考

企业管理是人们对企业的各生产要素在生产经营过程中所进行的有目的的组织、运用、控制的活动。企业的经营者是具有经营管理知识和经营管理能力的专门人才。经营者的这种经营管理知识和经营管理能力我们称之为管理技术。随着社会主义市场体系的发育完善,管理技术作为一种特殊形态的商品已经开始进入市场。管理技术市场作为市场体系的一个分支已经开始发育。管理技术的一部分——经营管理知识能以同经营者相对分离的形式进入市场,但经营管理能力则无法同经营者分离。本文主要研究的是附属于经营者、与经营者不能分离的管理技术进入市场的问题。     

试析商业秘密的刑法保护

试析商业秘密的刑法保护呼勇，曾月英随着社会主义市场经济的建立与发展，国家将企业逐步推向了市场。为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大，企业既要不断地开发新产品、改进工艺流程，又要适时地调整企业经营方向，迎合市场需求。企业在这一系列活动中所积...     

南京市国有大中型工业企业改革问卷调查结果分析

对南京市１５３家国有大中型工业企业经营者进行的问卷调查显示,１９９９年南京市国有工业企业改革取得明显成效,经济效益有所提高,亏损企业逐月减少;但亏损面、亏损额距国有企业三年脱困的目标还有很大距离。影响企业生产经营的主要因素是资金紧缺、市场需求不足和人员过剩;推进企业改革的主要障碍是社会保障制度不完善、企业办社会包袱沉重、市场体系不健全和缺乏对企业经营者的激励和约束机制等。     

中国现代物流市场发展问题研究

我国物流市场需求旺盛,这是推动物流市场发展的主导力量。相应地,物流市场供给还没有跟上市场需求的步伐,第三方物流企业尚待发展。入世对我国现代物流市场的影响主要集中在发展环境、管理水平、经营理念、市场份额、销售价格、服务水平、人才竞争等方面,我国物流企业应该发挥自身的比较优势,求得稳步发展。     

刍议企业资本经营

从本质上讲,现代企业经营活动的灵魂是资本运动。企业所进行的资本经营活动,无论是资本的直接运作,还是商品的生产经营,实质上是企业资本形态在运动中的不断变换或重组,离开了资本运动,企业也就失去了活力,乃至生命。企业资本总是在经济的运动中不断地加快积累,在生产经营中实现自己的膨胀。因此,企业资本经营的主要内容应包括以筹资、投资、资产运行为资本运动链的生产经营,及以企业资本的直接运作（产权交易）为先导的资产重组。那种把企业经营分为资本经营和生产经营,认为企业资本经营就是有价证券的买卖或产权交易行为,不包括生产经营的…     

论消费者在市场经济中的重要作用

消费者在市场经济中作为消费主体发挥作用,决定着社会生产和再生产的目的、方向和前途,并在商品结构调整中、在对代理人经济活动的监督中和对生产经营活动的创新等方面都具有重要作用。消费者需求是市场需求组成的基础,是市场调节的依据,是市场引导的方向。消费者利益原则是市场经济的基本原则,消费者利益引导其他市场主体经济活动的方向,是其他市场主体开展经济活动的动力;消费者利益是市场经济发展的目的,可调动各种市场主体从事经济活动的积极性,从而促进市场经济的正常运行与发展。     

关心社会需要 提高经济效益

随着市场上工业品特别是消费品供应的增多,现在已开始出现由“卖方市场”向“买方市场”转变的趋势,群众“持币选购”、“持币待购”,给市场带来了一些新的问题,研究“买方市场”出现后的规律,是工业企业提高经济效益所面临的重要课题。现在企业必须从单纯的生产领域走出去,认真研究流通领域,研究市场,摸准社会需求,把市场作为企业生产经营的“终点”和“始点”,推动企业的经营循环和生产的发展。过去强调以生产为中心,只把市场作为企业经营的“终点”,市场是。生产者的市场”,是“卖方市场”,而不是“消费者的市场”,“买方市场”。产品是不是符合社会需要,工厂是不大关心的。这是企业管理中的一大弊病。现代管理强调以经营为重点,以用户需要为中心,市场不但是企业销售产品的“终点”,又是使自己生产的产品符合社会需要的“始点”。“适销对路”这是企业重要的经营原则。“以销定产,按需生产,以销促产”,“打开销路,占领市场,     

把企业推向市场的若干对策研究

市场是企业经营的出发点和落脚点,根据目前我国大中型企业的状况,要增强企业活力,切实搞好大中型企业,必须按照有计划商品经济的客观要求,下决心把企业推向市场,以此带动和促进企业经营机制的转换,这样企业才有出路和前途。如何把企业推向市场?需要研究的问题很多,本文择其要者,提出一些粗略的构想。 首先,必须帮助企业牢固地确立市场意识。市场意识是指人们在市场经济关系中应当具有和遵循的观念,强化市场意识就是要求企业的经营者在现实经济生活中,按照市场经济规律开展生产经营活动。企业有无市场意识,市场意识的强弱状况如何,这对企业能否进入市     

研究市场 走进市场 决战市场——浅谈中石化茂名公司的市场策略

随着我国加入WTO,市场经济逐步与国际接轨,市场的作用深入到了社会生活的每一个角落.在市场经济的背景下,企业作为一个经济实体,市场就是企业的生存空间,是企业一切生产经营建设活动的出发点和落脚点,是检验企业经营状况的试金石.谁能驾驭市场,谁就能发展壮大;谁不能适应市场,谁就会被无情淘汰.