基于企业实现协同效应的激励问题探讨

协同能实现资源整合和管理效率提升,企业实现协同效应涉及组织结构的再平衡,更与激励管理密切相关,协同的自觉和主动行为依赖激励管理的动力基础;利益关系、目标设置、考核制度、领导行为及企业文化等激励因素对协同的效果会产生影响.要真正实现协同效应,企业必须从构成激励管理的影响因素出发,做好激励管理工作.     

在中小学管理实践中领导激励行为的实施策略——从一个个案谈起

在中小学管理实践中领导激励行为的有效实施,对学校教育管理的作用是不言而喻的。本文从"案例:让谁去度假?"分析入手,运用梅奥、亚当斯、福莱特、马斯洛等激励理论,对学校领导如何从制度、领导因素和领导行为中非智力因素的外部激励策略和自我激励策略,以及合理运用激励调控策略等方面论述了在中小学管理实践中领导激励行为的实施策略的认识和思考。     

激励机制的特性及作用——关于调动学校教职员工积极性的一点思考

激励是管理活动的重要方法之一.在管理心理学中,激励有着鲜明的特性及作用.学校管理工作者要结合学校实际,正确引进和使用激励机制,防止激励失当,有效地调动学校教职员工的工作积极性.     

试论高校管理中教师行为激励的FAC模型

行为激励是现代管理科学理论研究的一个重点和难点课题。教师是学校教育教学的主导，也是高校管理的对象。如何采取科学有效的管理措施，充分调动广大教师的行为积极性即激励教师的行为，是高校管理中的重要问题。本文试运用现代管理科学尤其是管理心理学的有关理论，对有关高校教师行为的激励模式做一初步探讨，以期有助于高校管理的科学化、规范化和现代化及管理质量的不断提高。所谓激励，按照现代管理科学的一般定义，实际上就是鼓励、激发、调动的意思。目前中西方管理学科理论研究领域有关激励的理论有很多，如内容型激励理论、过程型…     

农业经营主体关系机理模型构建与路径研究——基于激励约束机制设计理论

新型农业经营主体属于典型涉农产业链的微观组织,实现企业化运营管理是其发展趋势和目标。农业经营主体关系中激励和约束互为条件、互相促进,构建激励约束相容的农业经营主体关系机理,有助于经营主体结构,增强农产品质量保障能力。研究发现:环境条件变量、行为选择变量和目标变量是激励约束相容的重要影响因素;农业经营主体、客体的各种需求对总效用及其二者之间的关系影响激励约束相容。因此,优化生产要素配置能力、提升政府与市场认同度、强化经营主体分工协作、提高同化行业准入标准、完善法律法规的制定执行,从内外部激励、合作激励以及自律和他律全方位优化农业经营主体关系,可以促进农业经营主体的可持续发展。     

激励行为的特征及其在管理中的作用

激励行为是管理行为的核心问题。凡涉及到人的管理,都离不开激励。事实上,在任何一种组织中,每个人的行为都是需要和可能激励的,既需要和能够自我激励,更需要和可以受到同事、群体、领导、组织甚至     

论国有企业经营管理者的激励问题

激励,即包括激发、鼓励,以利益来引导之意,也包括约束和归化之意。在管理理论中,绝大多数学者都认为,激励的目的是为了调动人的积极性和创造性,以提高组织绩效和效率。同时,多数人又把激励本身的两层含义割裂开来,只强调以利益来引导这一方面,而忽视和淡化了约束和归化一面。显然,这是不准确的。实际上,在激励工作中,奖励和惩罚都是激励因素,它们是对立统一的。因此,在研究激励问题和制定激励措施时,应在以利益来引导人、调动人的积极性时,也要以惩罚措施来约束、归化人的行为,使其行为目标与组织目标一致。     

激励在管理活动中的作用

激励 ,顾名思义就是激发、鼓励之义。从管理学的角度讲 ,激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定 ,给被管理者以某种外部刺激的影响 ,使其产生一股内在动力 ,朝所期望目标前进 ,努力实现管理目标 ,完成组织任务的管理过程 ,也是通常所说的运用各种有效手段激发人的热情 ,调动人的积极性、主动性 ,发挥人的潜能问题。管理心理学者列出下面著名的公式 :工作绩效 =ｆ (能力·激励 )公式表明 ,工作绩效与能力、激励成正比关系 ,在决定工作绩效的因素中 ,工作能力是最基本的因素 ,而通过有效的人事管理 ,使人能胜任工作 ,或者在能力相同或相近…     

试论激励机制的组织效率

所谓激励,是指协调组织成员个人动机与组织目标之间的关系,激发、鼓励、保持与强化有利于实现组织 目标的个人动机,调动组织成员工作行为积极性的过程。决定组织效率高低的因素是多方面的,其中,能否建立一套有效的激励机制,对提高组织效率有非常重要的影响和促进作用。 一、实施激励,必须掌握正确的激励方式 激励在提高工作效率,实现组织的预期目标中具有非常重要的作用。正确实施激励已成为提高组织效率和行政（生产）效率的重要手段之一。要正确的实施激励,必须了解和分析人的需要,以便根据人的不同需要,选择适当的激励方式。…     

信仰激励的发生机制及其权变分析

作为一种精神资源 ,信仰始终影响着人的行为模式和人格特征。信仰激励是对信仰发生作用样态的描述 ,指信仰对人之行为选择的干预和影响 ,包括对符合信仰规范 (教义 )行为的驱动和有违信仰规范行为的抑止。信仰激励的质和量预示着信仰者的虔诚度和行为度。那么 ,信仰是如何发生作用的 ?本文对信仰激励的发生机制进行了初步探讨。为了提高信仰激励的有效性 ,本文引入权变理论作为分析工具 ,对信仰激励进行权变分析 ,从而进一步说明信仰激励的适用规律     

期权激励制度在民办高校管理中的应用

从创新民办高校激励管理模式的角度出发,将期权理论引入薪酬激励管理之中,使之能够很好地发挥对教职员工的长期激励作用,以有助于民办高校吸引和稳定人才。充分考虑目前我国民办高校发展实际,从民办高校是否采用股份制的角度来分析期权激励制度,重点探讨了期权模式的结构安排和参数设计。最后,指出了期权激励方法所涉及的相关问题,并给出了解决方案。     

浅析激励认知行为的社会因素

社会因素是激励认知行为产生和发展的重要因素 ,研究和加强这些社会因素对科学的发展和国民素质的提高具有不可忽视的作用     

地方经济增长目标与企业金融化——异质性特征与政府激励结构破解

地方经济增长目标管理是政府部门实现经济治理的重要手段,会对微观经济主体的生产和投资行为产生影响。文章基于上市企业2008—2020年数据,研究地方经济增长目标对企业金融化的影响、机制等问题。结果表明,地方经济增长目标会显著驱动企业金融化行为,尤其是对企业的短期金融化行为有明显助推作用,并由此降低了企业的经济绩效。特别地,地方经济增长目标对于不同属性企业产生了结构性的差异化影响。地方政府制度激励是影响地方经济增长目标效果的重要因素,在较强的经济绩效考核压力、较大的政府干预经济强度、较低的政府运作效率情境中,地方经济增长目标显著加剧了企业的金融化行为,但随着政府经济增长激励导向的转变,这种驱动企业金融化的趋势呈现出弱化特征。     

提高员工组织公民行为的策略探析

知识型员工时代组织公民行为对组织效率的影响日益明显,高组织公民行为成为现代管理探究的热点。员工的个体因素与组织中的一些管理要素是预测员工组织公民行为高低的有效指标,管理者可从招聘、培训、绩效评价、薪酬管理以及组织文化建设等角度入手提高组织员工的公民行为。     

运用激励机制调动教师工作的积极性

人的积极性的爆发就象物理过程中的激光发射一样，是通过激励过程实现的。所谓激励，是指能爆发积极性、使之转化成自觉行为的外来刺激。它是促进人的心理动机发生转化的外在因素。激励的本质就是激发人的动机，产生自觉行为，使人的趋向性行为持续，使避向性行为逆转或萎缩。现代心理学研究表明，经过激励与未经过激励的工作热情存在约６０％的差距。因此，教师工作积极性的激励，是现代教育管理科学化的核心内容，也是实现教育目标的关键。如何激励教师的工作积极性，成为教育科研的一个具有现实意义的重要课题。一积极性是人的体力、智力…     

教师有偿家教——寻租视角下的思考

教师有偿家教是一种寻租行为,是由于教育资源供求失衡、信息不对称的因素造成的,为此我们要完善教育供给体制,采取激励和约束、管理与监督相结合的措施来解决这个问题。     

地方高校激励模式对教师满意度的权变分析

教师满意度一直是地方高校人力资源部门管理者研究的重要课题之一,在地方高校教师管理中,科学的激励模式和有效的激励行为是管理者关注的焦点。寻找一种科学的激励模式,采用有效激励方法对于提升地方高校教师满意度有重要的意义。本文通过权变分析模型的建立和对各变量因素的分析,寻找科学的激励模式和激励方法,以此来提升地方高校教师工作的满意度。     

政府成本管理激励机制研究

由于企业的激励机制较为完善,企业成本管理中的激励问题对于企业来说不是一个太重要的问题。然而,对于政府来说,由于激励环境存在重大缺陷和激励机制不完善,决定了激励问题对于政府成本管理具有特别的重要性。政府成本管理面临的三个重要的激励障碍决定了政府成本管理代理人特有的行为取向,这些行为取向与政府成本管理的目标是相背离的。     

道德激励的发生机制及其权变分析

道德是人类文明和社会秩序的根基,道德激励是对道德发生作用样态的描述,意味着道德对人的行为选择的干预和影响,包括对社会预期行为的驱动和对违背社会道德规范行为的抑制,道德的激励功能体现了道德价值理性与工具理性的统一,是具有终极意义的功能形态。那么,道德是怎样发生作用的?本文初步探讨了道德激励的发生机制。为了提高道德激励的确定性和有效性,本文甄选权变理论作为分析工具,对道德激励进行权变分析,力图揭示道德激励效果最大化的一般规律。     

激励手段初探

在企业微观管理中，如何利用一切可以利用的激励因素，来调动职工的工作热情，是管理工作的核心问题。因为只有充分调动职工积极性，才能把企业的巨大潜力进一步挖掘出来。因此，激励结构作为决定职工行为的基本制度因素，应该引起企业的高度重视。本文将常见的激励手段分为物质激励和精神激励两大类。前者可分为货币激励和福利激励两种，后者可分为尊重激励、领导激励和自我实现需要激励三种。下面分别予以讨论。一、关于货币激励目前，货币作为激励手段的作用日益强化，在国有企业管理机制中，货币激励手段事实上已经成为企业激励机制中的…