浅析财务精细化管理的实现

精细化管理是行政事业单位财务管理重要的方式之一,我国传统的财务管理体制以粗放式为主,这种制度在今天,无法顺应时代要求,因此管理形式的改革也就显得尤为重要,它关系到资金使用率以及行政企业职能的发挥。作为一种新型的财务管理方式,利用精细化管理提高行政事业单位的财务管理水平,是行政职业单位财务人员的重要研究方向。在精细化管理的实现过程中,管理内容、管理方式、管理是否规范将标志着行政单位是否向更好的方向发展。     

浅谈如何加强班组建设管理

煤矿班组是矿区最基层的单位组织,也是矿区进行安全生产、经营的基础单元.而班组人员的工作积极性、技能水平、创新能力、对矿区文化的认可以及对矿区的归属感 , 都影响着矿业的生产安全、质量以及效率。因此,加强班组建设是对矿区安全生产的必要环节。     

浅谈如何实现图书资料的信息化管理

当下,网络在我们的生活中已完全普及,为实现图书资料的信息化管理提供了平台,在今天这个信息大爆炸的时代,信息量变得越来越庞大,为了适应时代的需求,图书资料信息化管理是大势所趋,这将使图书资料的管理更加规范,同时使人们对信息的获取更加方便,本文就如何实现图书资料的信息化管理进行讨论。     

如何实现高校人力资源规范化管理

为了做好高校的人力资源管理工作,管理者引进了规范化管理理念,利用规范化管理模式开展管理工作具有极大的优势作用.针对这一工作的开展,我们针对现阶段高校人力资源管理中存在的问题,利用规范化管理模式进行解决,为这一模式在高校人力资源管理中的应用提供了良好的支持.     

试论如何开展精细化职业指导

职业指导直接影响着毕业生的就业率和就业质量,要"推动实现更高质量的就业",开展精细化职业指导变得非常重要,而且非常必要。本文主要论述广东省中职学校开展精细化职业指导的现状及存在问题,分析原因,并针对存在问题和原因,对开展精细化职业指导的工作经验和方法作了论述。     

试论如何开展精细化职业指导

本文着手于国内院校开展精细化职业指导的重要性,结合我国现阶段国内院校开展精细化职业指导过程中所存在的问题情况进行分析,总结出国内院校在实践教学过程中开展精细化职业指导的具体措施,为我国各类院校今后的职业指导与教学提供可行性参考。     

试论如何开展精细化职业指导

“精细化”作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,第二次世界大战后,随着企业规模的扩大,生产技术日趋复杂,产品更新换代周期缩短,生产协作要求不断提高。在这种形势,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。     

试论如何开展精细化职业指导

当今社会,职场竞争激烈,无论是求职者个人还是用人单位的人力资源,都是一场竞技。为了能在竞技场中获胜,人们对职业指导有了渴求,职业指导工作应运而生。精细化职业指导对求职者就业有很大的助推作用。本文分析了求职者开展精细化职业指导的现状,指出了实施过程中存在的问题,并进行了原因分析,最后分享了开展精细化职业指导在实践中的做法。     

煤炭企业精细化管理探讨

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过对煤炭企业目前管理现状的分析,找出我国煤炭企业在精细化管理工作中的不足,并对目前煤炭企业应用精细化管理的情况作出一些有针对性的分析和探讨。     

班组长的行为:如何对待班组成员

与其他管理者一样,班组长要想对班组实施有效的管理,就必须对其下属拥有足够的影响力。在我国工厂中,班组长不仅依赖于“奖罚影响力”,更依赖于不是以奖罚为基础,而是由其他促动因素形成的“自愿影响力”。为了获取和扩大这种自愿影响力,班组长在对待班组成员上普遍采用了许多从我国传统文化中移植来的、在理想的科层制组织中不会出现的行为方式。     

如何加强煤矿企业班组安全建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的初始地,基层班组是煤矿企业最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点,企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。     

高校学生社团的精细化管理实践

社团已经成为高校新形势下的管理重点,各种各样的学生社团为高校的繁荣发展做着积极贡献,由于高小社团的特殊性,在其管理中暴露出来的问题也越来越多。本文以兰州城市学院心理学社为例。讨论了高校社团管理中存在的问题,并提出了精细化管理的对策。     

试论农林专业如何开展精细化职业指导

随着经济社会的进步和教育事业的发展,农林专业就业市场需求日趋多元化,人才培葬也隧之更加注重个性化,这就逐渐形成了就业市场决定人才流向,大学生自主择业的就业形势特点.     

人力资源管理应与企业精细化管理相匹配

当企业发展到一定阶段的时候,精细化管理俨然成为提高企业管理水平,增强企业竞争力的必然选择。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须建立一套与企业发展相匹配的管理运作机制,结合企业发展的实际情况,有所为,有所不为。     

关于图书馆推行精细化管理的研究

知识就是生产力,而图书馆是知识的集中地,所以图书馆的地位和作用是显而易见的,对全民教育机制不可缺少,对于提高全民的知识文化水平发挥着重要的作用,不仅对图书资料、文件文献等进行储藏,同时还担负着知识和信息的传播职能。随着社会的进步和发展,数字化、信息化飞速发展,这对图书馆的管理提出了新的要求,如何在数字化的时代加强图书馆管理,充分发挥图书馆的潜力为社会发展服务,是每个图书管理人员都应思考的一个问题,本文主要对图书馆的精细化管理进行分析和探讨,希望在图书馆管理方面有所启发和帮助。     

商办工程建设中的精细化施工管理

建筑行业在不断的发展进程中,其管理理念不断更新,形成了当前应用较为广泛的精细化管理理念。作为一种成效相对较高的管理模式,精细化管理能够显著规避粗放型管理模式的弊端,为建筑工程的实际管理提供更多细节支持。基于此,本文结合精细化管理理念和具体商办工程实例,为了实现项目各项管理目标,把精细化管理延伸到工程项目管理的各个环节,实现工程施工现场的规范化、信息化、标准化。     

试论高职院校后勤精细化管理

在现代化高职院校中,后勤管理对学校运营有着重要的影响作用,在后勤管理中应用精细化管理理念,能够推动高职院校的正常运营。随着高职院校办学规模的不断扩大,后勤服务逐渐成为学校工作的重要组成部分。当前传统的后勤服务管理已经比较滞后,对其进行优化和改进是急需解决的问题。     

精细化管理:高职院校科研经费管理的新选择

精细化管理是一种以程序化、标准化、数据化和信息化为手段的现代管理方式,它符合高职院校的改革要求,反映了科研经费业务运作规律,提升了科研管理水平,培育了高职院校科研核心竞争力.本文提出,高职院校科研经费精细化管理要做好四个方面工作:规范化推进精细化、系统化完善精细化、数据化实现精细化、信息化保障精细化.