基于SWOT分析的企业专利战略制定研究

将SWOT分析运用到企业的专利战略制定中,通过对与企业制定专利战略相关联因素的分析,从中选择关键因素,确定S、W、O、T,进而进行专利战略匹配,实现以SWOT分析指导企业专利战略实践,提升企业专利战略工作管理品质的目的。     

企业战略联盟——竞合时代的发展之路

随着经济的发展,我国战略联盟的企业逐渐增多。企业战略联盟是使联盟的企业在竞争与合作共存的情况下,实现共赢。本文主要对企业战略联盟的概念、企业战略联盟的优势、企业战略联盟竞争与合作关系、企业战略联盟中的竞争与合作管理以及我国企业战略联盟的现状进行简要的分析。     

用标杆管理研究企业产品战略

企业产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。传统的企业产品战略研究方法一般经过产品战略分析、战略选择和战略实施三个步骤,本文分析传统产品战略研究方法与运用标杆管理方法进行产品战略分析研究的异同。     

企业知识管理战略变化的分析模型

在分析企业知识管理战略更新过程的四个阶段的基础上,提出了企业知识管理战略变化的四阶段模型,以研究当前战略的惯性及其所受压力两种主要力量如何影响企业知识管理战略变化,并建立数学模型.运用计算机模拟程序对企业知识管理战略变化过程进行模拟并通过统计学原理分析,得出企业的管理知识水平、企业的技术知识的宽度、企业的主动性以及环境动态性是影响企业知识管理战略变化的四大主要因素.     

战略本质与企业战略内在层次结构

本文在回顾企业战略概念与内容的相关研究基础上,给出了企业经营管理及其它各领域战略的共同本质。由此并结合以往对企业战略内容及其结构的不同研究,试图探讨企业战略分层次的内在结构,以此加深对战略分析、战略生成等企业战略管理过程的认识。     

基于企业价值的财务战略——以电力公司为例

时代迅速变化,企业作为社会经济的细胞发挥着不可替代的作用,战略管理作为指导企业发展的方法理论在财务方面的表现为投资战略、融资战略和分配战略,本文旨在分析电力行业上市公司的优劣企业在财务战略方面的对比,对二者的财务战略偏向进行分析。     

基于竞争优势的专利战略管理

专利战略管理是企业适应环境剧烈变化的必然结果,是企业为了获取竞争优势的需要。本文在归纳企业专利战略与竞争优势的相关理论基础上,简要地阐述了企业专利战略与竞争优势之间的关系,通过对专利战略竞争优势形式的分析,从专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择、专利战略执行四方面对专利战略管理过程进行了阐述。     

论当前房地产企业的战略管理

企业战略管理指的是制定、实施、控制企业经营战略的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分,它们之间并非一个线性过程,而是各个部分相互作用,相互衔接的过程。     

建筑企业财务战略的选择

建筑企业由于其自身的特殊性,对长期资金的需求量很大,所以有必要制定企业的财务战略,设立长期财务目标。本文从财务战略的特点入手,分析了建筑企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的选择,可以为建筑企业制定相应财务战略提供参考。     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

美国企业的政治战略研究及其对我国的启示

企业政治战略和企业经济战略一样是企业战略的重要组成部分,美国企业非常重视企业的政治战略,一些企业通过政治战略确保竞争优势或企业生存。本文对美国企业的政治战略进行详细论述,在此基础上,对我国企业政治行为现状和政府有关政策进行了简要分析。     

中国股票市场长假效应研究

战略信息系统是一种依托于现代信息技术并与企业竞争战略和管理方式相结合的信息管理系统,实施战略信息系统可以提升企业的竞争力,使企业强化或保持竞争优势。本文运用信息管理科学的有关理论,就战略信息系统的内涵及应用模式、战略信息系统与企业竞争战略的关系、目前应用现状及实施建议等方面,作了简要分析和探讨。     

论企业的薪酬战略

文章在简要概述薪酬概念、薪酬战略的影响因素、薪酬战略的意义,对企业薪酬战略的制定进行分析,为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

刍议如何在战略变革背景下提高企业战略能力

在经济全球化的大背景下,企业进行战略变革是顺应时代发展的必然选择。企业战略能力的提高是其能成功面对挑战的必要前提,战略能力是企业的优势条件之一,企业战略能力的提高可以有效促进企业经济效益的增长、企业价值的实现。企业战略能力具有延展性和叠加性的显著特点,这一优势难以被其他因素替代,对企业的长远发展意义重大。本文主要对战略变革这一概念及影响战略变革的因素进行论述,同时分析了战略变革背景下企业战略能力的作用,探究了战略变革背景下提高企业战略能力的途径和方法。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加 ,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增。本文主要从企业战略与企业文化的关系入手 ,通过分析企业当前面临的战略变革环境 ,提出在企业战略变革中 ,企业文化应扮演的角色 ,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响。     

浅谈麦当劳的企业文化战略

企业文化与战略是相互适应的,可以通过愿景反映。本文通过对麦当劳的企业文化战略的研究,主要分析了麦当劳的企业文化与战略的结合,并通过战略与文化的协同系统——愿景分析来说明麦当劳的企业文化战略。以此来说明企业文化战略作为企业的一种手段,要广泛深入的应用,对于中国企业进入国际市场,实现跨国经营是一种借鉴。     

新建公司薪酬体系建设的探索与实践

本文通过运用战略薪酬理论及制造业薪酬体系建立的经验,实践在不同行业、不同企业建立和实施企业薪酬管理体系,探索在企业初创阶段,如何建立与企业使命、愿景、价值观及发展战略紧密相关的薪酬管理体系,这一薪酬体系从使命、愿景、价值观、战略为出发点,并最终以是否能为企业使命、愿景、价值观及战略的达成提供有效支持为评价标准。主要通过识别企业使命、愿景、价值观、发展战略,分析企业薪酬体系建设的背景,确立相应的薪酬战略,明确薪酬体系建设的指导思想、目标及定位,确立薪酬体系的框架,通过组织机构设置、岗位分析与评估,建立薪酬体系及作业流程,并通过薪酬分析评估实施薪酬体系及预算调整,保障薪酬管理体系持续完善并不断为企业战略目标的实现提供有力保障。     

高新技术企业创新类型、融资方式与联盟战略关系的实证研究

融资方式和发展战略是影响高新技术企业发展的重要因素.本文分析了高新技术企业创新类型、融资方式与联盟战略三者之间的关系,并进一步分析创新类型和融资方式的组合效应对高新技术企业联盟战略的影响,通过对多个地区的高新技术企业数据进行实证分析.结果表明:突变创新类型高新技术企业倾向于采用风险资本融资,渐进创新型企业倾向于银行债务融资;风险投资对联盟战略影响显著,表现在对企业建立技术联盟和市场联盟都有正向作用;创新类型对联盟战略也有显著影响;此外风险投资和突变创新对企业联盟战略的组合效应也有显著的正向作用.     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。