广西集团企业资金管理现状及优化之路

从2007年开始广西的集团企业开始了集团资金集中化管理的探索和实践,2008年的金融风暴更催化了广西集团企业对"资金"的关注,银行、管理软件公司也纷纷在这一领域排兵布阵,集团企业的资金集中化管理已经蓄势待发.主要就广西的集团企业在资金管理方面的现状进行描述,并对"现金池"这一目前现金的资金管理方法是否能在广西的集团企业中落地进行探讨.     

“印刷大王”乔鲁豫的创业“三部曲”

乔鲁豫,深圳劲嘉彩印集团的创办人和董事长。深圳劲嘉经过十年的发展后,已由当初的小作坊成长为拥有4000多名员工、30亿元资产的大集团,并连续多年蝉联中国印刷企业百强榜首,乔鲁豫也被称为中国的"印刷大王"。有人说,性格决定命运,在乔鲁豫的成功中,我们也可以看到他的性格印迹……     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

集团企业财务战略管理研究

集团企业作为经济竞争的产物之一,如何实施整体集团企业战略,以适应竞争的需要,已经成为集团企业发展的重要目标。作为集团整体战略实施的关键环节,实施集团企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对集团企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建集团企业财务战略管理体系的有关问题。     

生产性服务企业的制度创新研究——基于单案例的嵌入式分析

基于生产性服务业兴起的背景,对服务供应链管理概念的四种认识进行了综述,并从服务供应链管理角度对生产性服务企业的研究进行了综述。选取ZG集团作为企业制度创新单案例研究的对象,从服务供应链管理网络结构、业务流程和管理成分三个构成方面,深入剖析了ZG集团的制度创新。发现ZG集团通过服务供应链管理的制度创新,实现了由传统商贸型企业向现代生产性服务企业的转型,成功成为一体化的企业集团。     

理事风采

<正>常建华常务理事江苏熔盛重工有限公司副总裁,分管人力资源部、外劳管理部、经济运行部、行政部。大连理工大学毕业、北京科技大学硕士;先后在鞍钢集团、建龙集团、扬帆集团担任企业高管;在企业战略管理、经营管理、人力资源管理专业方向有资深的积累;荣获2006年第十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖、2009年哈佛商业评论管理行动金奖,积累了丰富的企业管理实践经验和成功案例。     

企业集团管控模式探究

随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻,很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力,而在这个过程中,母公司对子公司以及总公司对分公司的管理、控制问题也愈发突出,集团管控成了当前大型集团企业的管理难题。本文通过分析,提出了集团管控模式设计所需考虑的因素和集团管控的三种模式。     

徐少春的深圳创业路

１９８７年７月，２４岁的徐少春第一次来到深圳。从火车站出来，徐少春租了辆三轮车。坐在车上“贪婪”地张望，他发现深圳是一个很“新”的城市：房子是新的，大街上的人走路是急匆匆的，抬头望天，深圳的天也和内地的天不一样！这个“火热”的城市一下子令他激情澎湃。 “深圳是年轻人的天下”，他的导师杨纪宛的声音在记忆中响起，而他，徐少春，是要来深圳打天下的。１３年后的今天，徐少春已是金蝶国际软件集团的董事 长兼总裁，这个近期才重 组成立的集团，下辖两个 软件企业。现在金蝶已经 通过中国证监会的审批， 正准备到香港创业…     

集团饭店的商业模式创新研究

用商业模式理论引入饭店集团的战略管理分析,并根据价值链理论、企业组织行为学与企业流程再造理论分析了国内外饭店集团的商业模式的内部结构与逻辑关系.为集团饭店进行商业模式创新提供了基本的理论架构.尤其是为我国本土饭店集团参与国际竞争提供了战略性的概念分析工具.     

深圳中小广告企业面临的危机和发展对策

深圳中小广告企业必须找到自己的专业化发展方向,在企业经营和服务质素方面全面升级,以现代化的管理、优质专业化的服务来立足,并把积极的人才策略纳入企业发展的战略,全面增强自身实力,这是深圳中小广告企业发展的关键,也是本土广告公司和外资同行竞争的核心。     

公司理财系统优化的超循环理论观

超循环理论认为公司理财系统对环境的适应性优化过程类似于生物系统的进化行为。运用超循环理论对公司理财系统进行审视是一种新的思维方式,对有效控制财务风险,实现价值创造的理财目标具有一定启示作用。     

企业的管理创新

分析了企业管理创新的历史意义及必要性 ,认为在市场经济体制下 ,企业管理创新应把握好管理思想、管理战略、组织结构、管理规范、管理方法、人员素质六个方面的创新 ,实现管理创新需要建立起以正规化为基础的管理保证机制     

论我国企业集团发展中的难点

本文针对我国企业集团目前的处境,从企业集团的本质特征、基本功能和优势等角度出发,剖析了我国企业集团在发展中的若干障碍与可能的出路。结论认为,我国企业集团的发展前景取决于我国经济体制深化改革的步伐,取决于企业整体经营管理水平的提高,同时与商品经济的完善与成熟息息相关。     

现代管理科学理论与高校教务管理工作

本文运用现代管理科学理论就高校教务管理工作中的管理目标、管理体制、教务管理模式等问题作了研究 ,倡导教务工作人员学习和研究现代管理科学理论来创造性地开展教务工作     

基于系统分析的旅游景区管理研究框架构建——以公共资源型景区为例

景区管理是一个动态的过程,在这个过程中,各类管理主体不断适应外部环境的变化,通过管理职能的发挥对景区系统进行有效管理,实现景区的多维目标.景区管理系统包含景区管理者系统(主体系统)、景区系统(客体系统)、管理职能系统、景区目标系统四个子系统,每一个子系统都包含一系列的要素,各个子系统及其构成要素相互作用构成景区管理系统.本文以公共资源型景区为例,运用系统理论、系统分析方法,在构建景区系统、景区管理系统的基础上,构建起景区管理四个层级命题的研究框架.     

法律制度、高管网络与外部审计监督

文章以2007至2013年中国A股市场上市公司为样本,实证检验了高管网络对外部审计监督(审计意见、审计收费)的影响.研究发现,企业高管网络规模越大,越有可能获得非标准审计意见,承担的审计费用越高.考虑到地区法律环境的差异,进一步研究发现,企业所在地区的法制越健全,高管网络与获得非标准审计意见可能性、审计费用的相关关系更强.研究检验了作为正式制度安排的法律制度对企业审计特征的影响,也探索了作为非正式制度安排的高管网络对其的作用机制,可为政府监管与公司治理结构优化提供参考.     

论国有企业人事制度改革

从国有企业人事制度改革的意义和国有企业人事制度存在的问题出发,提出了理顺选拔任用国有企业经营管理者体制,确定经营管理者选拔任用的基本原则,建立科学的出资人认可和市场认可的考察评价体系。完善适用于企业经营管理者特点的考察方式,加大市场配置国有企业经营管理者力度,建立科学的激励和约束机制。并指出要加快建立培育经营管理者市场。     

“不适合”管理困境解决机制研究

管理者常常遭遇“不适合”,管理困境,这是组织存在管理问题的信号。本文在对“不适合”,管理困境内部成因分析的基础上,从沟通、体制、流程、学习和文化五个维度,探讨了“不适合”,管理困境的解决机制。     

论管理熵、管理耗散结构与我国企业文化的重塑

企业文化作为一种管理方式，在一定条件下，其运行规律遵循系统熵值增加效应的趋势，即管理系统表现出从有序到无序的演变。另一方面，作为远离平衡态的开放系统的管理组织在另一条件下会形成系统的耗散结构，即表现出管理系统从无序到有序的演变，在此基础之上，作者提出了重塑我国企业文化的几点新思路与新方法。     

胶州秧歌活态传承机制研究

通过对以胶州市三个有代表性的秧歌发源地的调查,可发现胶州秧歌基本处于活态传承状态中,但其活态传承过程中也还存在社团建设不足、传承队伍断链、缺乏必要的基层文化工作者等问题。建立政府主导、社会参与、企业介入的秧歌社团经营管理模式,完善胶州秧歌传统的＂安锅＂传承方式,营造适宜胶州秧歌活态传承的社会人文环境,加强基层文化工作者队伍的建设,是解决所存在的问题、完善胶州秧歌活态传承机制应采取的措施。