中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

浅析中小民营企业员工流失原因及对策

人才是企业持续发展的动力,然而由于企业内外因素的影响,长期以来中小民营企业员工流失率过高,极大的制约了这些中小民营企业的发展,本文将针对这一现状,就中小民营企业员工流失率过高的原因及相应对策进行探讨。     

破解中小民营企业人才流失问题的对策

通过从企业所有者，企业经营者，企业员工三个角度分析，寻找中小民营企业人力资源流失的原因，提出为破解人才流失，中小民营企业在企业人力资源管理方面应采取的对策。     

浅探中小民营企业财务管理存在的问题及对策

本文深入分析目前我国中小民营企业内部财务管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

浅探中小民营企业融资难的原因及对策

中小民营企业对国民经济的发展具有重要的意义,但由于外部和内部的各种因素存在,我国的中小民营企业在融资方面存在着很大的困难。本文从不同角度分析了中小民营企业融资难的原因,并对解决问题的对策进行了研究。     

试论我国民营企业核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前,为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高,政府要转变职能,积极创造有利于民营企业的发展环境;同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理、建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构、构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

中小民营企业的财务现状及问题思考

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要。现阶段中小民营企业中存在着很多问题,这些问题严重制约了中小民营企业的发展。本文通过对中小民营企业财务现状及原因分析,提出一些解决与防范中小民营企业财务问题的建议与对策。     

中小民营企业财务管理探讨

为了应对日益激烈的市场竞争,我国的中小民营企业不仅需要传统的日常资产管理,还必须进行有效的财务管理。本文首先以爱多公司为例阐述了中小民营企业财务管理失败案例,其次分析了爱多公司失败的原因,同时还对良好的中小民营企业财务管理对中小民营企业的好处进行了探讨,此外,还针对如何加强中小民营企业财务管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

中小民营企业人力资源管理研究

民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位,它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉.文中阐述了大多数中小民营企业所处阶段初始期与成长期的特征.接着对与整个企业生命用期相匹配的人力资源管理模式进行了探索分析.     

民营企业文化建设存在的问题及对策

民营企业文化建设的主要存在缺乏正确的理解与认识、缺乏与企业经营内在的紧密联系、缺乏鲜明个性、缺乏长远的安排等问题。有效解决民营企业的文化建设问题要努力抓好多方教育,统一思想;建立组织,全员参与;内外结合,构造体系;提倡自觉,体现行为;查漏补缺,健全制度;多管齐下,学习提高;整合资源,形成合力等七个工作着力点。     

浅析高校信息化建设存在的问题及解决对策

为推进信息化条件下的院校教育，近年许多高校来大力开展了信息化建设，取得了许多阶段性成果。然而后发优势虽然缩短了建设周期，使我们少走了许多弯路却也带来了发展后劲不足，对创新成果的选择不够系统等诸多问题。本文从管理、数据、软硬件三个方面梳理了高校在信息化过程中亟待解决的问题，浅析其产生原因并在对策上进行了初步的思考。     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

中小物流企业要加快信息化建设

按照加入WTO的协定,我国物流行业已完全取消了对外资进入的限制,大批国外知名物流企业在我国积极拓展市场、广揽业务.为应对市场竞争,政府、有关职能部门和企业都加快了物流信息化建设的步伐.     

非财务指标对中小民营企业业绩评价的影响

自十六大召开以后,民营企业进入了一个发展的时代,不管企业规模的大小,都对经济发展有着重要的影响,而中小民营企业则更是顺应时代的潮流以蓬勃的姿态发展着。研究中小民营企业的发展则具有一定的现实意义。目前研究民营企业的发展则主要是以财务指标为依据,但是在经济发展多元化的今天,单以财务指标为衡量企业发展的依据显然已不能反映出企业所存在的问题与其发展的潜力。因此,引入非财务指标对企业进行全面的业绩评价也起到了同等重要的作用。     

浙江民营企业核心竞争力问题之我见

民营企业撑起了民营经济大省浙江的半壁江山,也是浙江国民经济发展的中坚力量。民企能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地?从根本上说,取决于企业核心竞争力的强弱。通过对浙江民营企业核心竞争力的状况及其特点分析,对浙江民营企业核心竞争力问题进行了深入思考。     

我国民营科技企业核心竞争力的问题及对策

随着我国民营科技企业规模与影响的日益扩大,其发展中存在的核心竞争力问题愈发明显,制约了企业的进一步发展.该文首先阐述了核心竞争力的构建类型,在此基础上分析了民营科技企业核心竞争力建设中存在的问题,着重阐述了相应对策.     

中小民营企业人力资源管理方法的探究

进入21世纪经济高速发展,经济全球化步伐持续加快。人才作为企业生存和发展的根本,在当前的经济形势背景下,中小民营企业必然要加强内部人力资源管理,创新管理方法,提升人力资源的整体管理水平。     

转型期中小民营企业信息系统的应用分析

本文分析了我国中小民营企业在转型期信{息系统应用的现状）论证了中小企业开展信息系统项目的必要性和意义.信息系统的建设可以成为中小企业更新换代,增强企业竞争力的强大武器。同时,本文重点论述了中小企业应该如何建设信息系统,并结合有关案例加以阐述。     

浅谈中小民营企业中的企业管理问题与对策

民营企业是中国经济发展的有效支柱,中小民营企业的企业管理问题又是目前民营企业亟待解决的问题之一。本人经常思考"企业管理",也阅读了一些管理类书籍及游览一些管理学术网站,根据实际工作经验,探讨中小民营企业的企业管理的问题及对策,希望对于民营企业的发展壮大有所裨益。