网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

论企业集团实行财务集中管理的必要性和途径

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。随着中煤集团的迅速发展,财务集中管理的趋势越来越迫切。王安总经理在2009年综合管理系统启动会上指出:要在2009年底逐步实现主要二级企业财务核算的集中管理。大屯公司作为中煤集团的下属二级企业,也必须跟上中煤发展的步伐,实现财务集中管理。本文主要论述大屯煤电公司实现财务集中管理的必要性和途径。     

IT环境下企业集团财务集中管理模式创新策略

本文从新的角度对集团公司财务集中管理进行探讨,以价值链理论为基础,通过信息技术优化价值链,提出IT环境下优化价值链的信息集成策略,实现企业集团财务集中管理,提高集团整体利益以及管理水平。     

财务集中管理的思考

互联网的普及和电子商务的发展,事业单位对于财务管理开始从分散型转向了集中型的模式,不断向企业化、集团化的方向靠拢。财务的集中管理,要求事业单位在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将在对事业单位实行财务集中管理必要性分析的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

影响财务集中管理实现的因素

随着市场竞争的加剧，企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下，资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。虽然财务集中管理加强了企业集团内部财务控制，但是我国企业集团财务集中管理还存在的大量的问题。本文为此提出了相应的完善措施。     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

构建集团企业财务管理新模式

多元化的集团企业的财务管理是以提高集团管理效益为目的的,信息化条件下的财务集中管理和资金集中核算是符合时代要求的管理模式,在此模式下通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一,实现一个现代化的管理平台。     

企业内控的财务集中管理工作要点

互联网的普及和电子商务的发展,企业的财务管理工作开始从分散型转向了集中型的模式。财务管理作为企业内控工作的重点之一,其集中管理,要求企业在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将从企业内部控制的角度,在分析企业财务集中管理必要性的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

国内外优秀的企业经营管理的共同点以及普遍的趋势就是财务的集中管理,想要将财务资源的集团化以及集成式的管理实现,与财务管理模式所相适应的会计机构就必须构建,经济社会在不断的发展,日趋集团化的电力企业的组织形式,使企业从此走上集团化发展的道路,因为在集团式管理中,在客观上对整个公司的监管是必须的,而且必须要加强,尤其是对企业的财务管理的加强,本文就财务集中管理下的会计机构职能设置作详细的探讨     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

<正>随着我国加入WT0、随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,已经成为主导社会经济的主体。随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。另外,近年来国内外各大管理软件公司都纷纷推出了集中财务管理软件,又为这种管理模式在我国企业的实施提     

财务共享服务模式下资金集中结算管理探析

借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。     

论网络环境下企业集团的资金管理模式

资金集中管理模式是目前大中型企业集团在资金管理上通常所采取的模式,资金的集中管理模式主要包括内部银行、结算中心和财务公司模式.在理论分析的基础上,提出了在网络财务环境下,基于资金集中管理模式的资金管理信息系统的目标和功能模块设计,并进行了应用案例分析.     

信息时代医院财务集中管理之我见

信息时代,医院的财务管理步入了新的时期,它给医院的经营和管理带来了深刻的变革,加强财务集中管理日渐重要,充分提高认识,转变经营理念,充分发挥网络信息技术的作用势在必行,从不同的层面和角度加强管理,促进医院的健康可持续性发展。     

集团公司财务战略管控转型升级的思考

随着经济全球化和企业规模化的发展,我国企业逐渐走向集团化发展的道路,在信息技术快速发展应用、流程管理平台化以及集团战略管控职能不断向财务管控集中的大趋势下,集团公司如何以战略规划为目标,构建起自身的财务管控体系具有十分重大的现实意义。本文在参阅大量国内外文献的基础上,借鉴笔者实际工作经验,理论联系实际,提出几点构建集团公司财务战略管控的措施。     

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考.     

论集团公司的财务集中管理

财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险,促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从财务集中管理的条件、实施财务集中管理的必要性、实现财务控制的手段等方面入手,论述了集团公司实施财务集中管理的特点及其优势,并对实现财务集中管理后续发展提出了一些可行性建议。     

浅论大型企业集团资金集中管理

采取有效方式管理资金,是大型企业集团落实企业战略的一项重要管理工作,它能够有效地帮助企业集团统筹金融资源、降低财务成本、提高周转效率、控制运营风险、合理配置资源,保障企业战略的顺利实现。本文通过对一些集团公司成功实施资金集中管理做法的分析和经验归纳,总结企业集团资金集中管理的常用模式,同时分析资金集中管理的成功关键因素和应克服的问题,不仅可为中国集团企业提供资金管理实务操作参考,同时也提醒企业在资金管理时应注意和规避的事项。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。