公司国际化经营中的低成本战略与技术创新——以中国石油公司为例

本文从中国石油公司实施国际化经营的必然性为出发点,集中分析了低成本战略与技术创新之间的关系,低成本战略是国际化经营的生存之本,而技术创新却为其提供了不竭的动力。最后,文章给出了对中国石油公司技术创新发展战略的对策建议。     

对大庆石油管理局国际化经营战略的探讨

进入21世纪,由于经济全球化,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争力。近几年来,大庆石油管理局已开始进入国际市场,进行国际化经营。本文试对大庆石油管理局国际化经营战略的有关问题进行初步探讨。 一、加入WTO给中国石油石化企业带来了参与国际化经营的机遇 1.加入WTO对我国石油石化企业的经济结构调整给予了强大的推动力。石油、石化作为传统的国有企业,在长期的计划经济下形成了“大而全”、“小而全”的组织结构、产业结构和产品结     

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.     

中国石油公司跨国经营的政治风险分析

面对日益拉大的国内石油供需缺口 ,我国的石油供应必然立足于海外市场。中国石油公司如何调整战略进行海外开拓成为关系到国家经济安全和根本利益的重大课题。然而 ,中国石油公司走出国门的时间还很短 ,跨国经营的经验不足 ,面对国际市场复杂多变的政治形势 ,规避政治风险成为首要而紧迫的任务。本文分析了中国石油公司跨国经营面临的政治风险 ,并从战略性地选择进入地区、安排合理的股权结构以及提高跨国管理水平三个方面探讨了风险规避措施     

企业逆向创新链的演进——基于海尔公司的纵向案例研究

基于海尔公司的国际化经营素材与产品数据,考察海尔公司在针对发达国家市场时开展的逆向创新活动中由创意来源、产品创新战略与发达市场进入路径三环节所构成的创新链,分析了创新链的演化过程,在纵向发展维度描述海尔公司的逆向创新路径,以及路径的动态变化.案例分析结果表明,随着企业国际化进程的持续深入,创意来源、产品创新战略与发达市场进入路径三个环节不仅各自表现为"阶梯性"升级,而且相互之间存在耦合关系,表现为同一发展阶段的静态匹配关系,以及不同国际化阶段之间的动态螺旋上升式共同演进关系,描述了企业在逆向创新过程中所依托的创新链结构及其渐进升级过程,为新兴企业开拓发达国家市场提供了创新思维与管理流程借鉴.     

中国石油安全与企业跨国经营

新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。     

国有企业在买方市场下的经营战略

本文在分析买方市场对国有企业经营带来的主要影响、以及国有企业自身的优势和劣势的基础上，提出国有企业应实施经营规模化战略、技术创新战略、名牌战略和国际化战略等     

中国企业加快国际化进程的战略思考

为适应2008年全球性经济危机发生以来的新形势,跨国公司正在加快推进向全球公司的战略转型.作为应对,我国企业和政府应加速培育和发展具有国际竞争力、向全球公司转型的大公司大企业,采取一系列加快企业国际化经营的措施.其中,企业应树立全球思维,实施全球战略,履行全球责任,加快推进国际化进程;政府应完善国有资产运营体系、进一步释放和激发国有企业活力,应推进国有资产整合集成,提高国有资本运作效率,应明确目标、加快立法、放松管制与提供服务并举,为我国企业加快实施国际化战略创造适宜的政策环境.     

跨国公司向全球公司战略转型的十大趋势

为适应2008年全球经济危机以来新的发展形势,国际跨国公司正在加快推进向全球公司的系统性战略转型,主要体现在以下"十化",即经营市场"全球化"、经营业务"服务化"、发展手段"外包化"、发展途径"集成化"、管理架构"网络化"、管理平台"信息化"、人才使用"国际化"、资源配置"资本化"、治理理念"责任化"和治理结构"多元化"。     

中国中小企业国际化经营战略研究

在经济全球化时代,企业开展国际化经营是其必然选择。中国90%以上的企业都是中小企业,它们在国民经济中发挥着重要作用。目前,中小企业开展国际化经营既有生产专业化,具有产品特色、经营灵活、决策高效和宏观环境支持等优势,也存在人才缺乏、管理能力不足、管理体制不健全、资金短缺、技术创新能力较低、市场信息不畅等诸多不足,因此如何选择正确的经营战略,最终实现国际化经营是中小企业面临的最主要问题之一。     

实施国际化经营战略，应对金融危机，提升石油企业竞争力的对策与思考

由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击和影响,也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力,金融危机给中国企业发展既带来前所未有的挑战,也带来了前所未有的机遇。经济全球化是世界经济发展的必然趋势,是我们所处时代的基本趋势和基本特征之一,对整个世界的经济发展产生了深刻影响,中国仍处于发展的重要战略机遇期,研究金融危机、经济全球化及中国石油企业的应对策略,对于中国石油企业抓住全球化机遇实施国际化经营战略、迎接全球化挑战、提高国际竞争能力,具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

论公司治理对企业技术创新的影响

公司治理对企业技术创新的影响主要表现在三个层面,即公司治理的制度环境对企业技术创新环境的影响、公司治理的激励机制对企业技术创新驱动力的影响、公司治理的利益相关者资源与能力对企业技术创新形成的影响,由此说明了公司治理对企业技术创新的重要作用,为进一步研究两者之间的关系提供了一种思路,也为解答如何改善组织方式促进企业技术创新这一问题带来一定启示。     

中石油国际化业务发展策略与启示

中国经济的迅速发展对中国石油产业的发展而言不仅仅是机遇,同时也提出了更高的要求.在此背景下,20世纪90年代伊始,中国的石油企业开始了“走出去”的历史征程,自此,中国石油企业的国际化业务走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的发展道路.其中,中石油在国际化过程中制定和实施了布局、管控、经营、技术、人才、产业、安全和外部环境等一整套策略,对于已经或准备“走出去”的国内企业特别是国有大型企业具有一定的启示意义.     

对大庆炼化公司企业文化建设的思考

中国石油:赶庆炼化公司构建"心相通、情相融、力相合"为本质特征的特色企业文化,谋求企业可持续发展。日前,这个公司被评为中国优秀企业和中国企业文化建设示范建设基地。炼化公司成立4年来,一直把构建具有大庆炼化特色的企业文化作为谋求企业文化发展的重要力量,融入到企业生产经营之中。近年来,这     

基于北部湾开发的广西上市公司可持续发展研究

加快上市公司发展是北部湾经济区开发战略的必然选择,经过十多年的发展,广西上市公司取得了一定的成绩,但在规模、经营状况、产业布局和资产重组等方面仍然存在问题,严重阻碍了其可持续发展.要利用北部湾开发契机,采取多方参与战略、组建大企业大集团战略、基础产业滚动发展战略、资产重组战略等发展和壮大广西上市公司.     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

小额贷款公司债权人利益保护对策——揭开公司面纱规则的适用

小额贷款公司作为我国为民间金融重要组成部分,成为促进民间资本规范化发展的重要催化器,其独有的低成本、灵活定价等方面的优势为农村和中小企业发展带来了一场资金“及时雨”。为此,各级政府积极出台扶持政策扩展融资渠道以解决小贷公司发展肇始便面临资金来源短缺、税收过高的经营困境,但获得垂青的公司难免会滥用其权力。将揭开公司面纱规则引入小额贷款公司债权人权益保护框架内,在肯定法人独立人格的同时,在个案中对股东有限责任加以排除,体现法律追求公平的理念。     

国际化经营的全球战略特点与发展趋势

自90年代起,国际化企业经营管理进入了一个崭新的阶段,由封闭型的国际经营战略过渡到开放型的全球跨国联合经营战略;收购和兼并日益成为国际化企业的主要投资方式;由单一战术经营结构向多种战略经营结构发展;网络管理体制逐渐代替传统的经营管理体制;投资产业结构日益趋向“软化”。一、国际化经营的全球战略特点国际化企业的经营在全球范围内进行资源的最优化配置,以期达到长期总体效益的最优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经济环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。国际化企业…     

国际化经营：中国国有企业“脱困”的新思路

国际化经营对国有企业“脱困”具有重要作用 ,探索了国有企业进行国际化经营应采取的基本战略。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。