“人丽资本”新解

越是推崇“人丽资本”的环境,越是为个人品牌的整体优势带来了机会。从单一重视自我的外貌,到关心自我品牌的建设,不能不说是“人丽资本”的巨大动力。     

公司"地雷"

当自己亲身经历组织斗争,身陷组织禁忌,错踩公司“地雷”的时候,或许在感叹世界不公……故事不断在身边发生,甚至自己也不知不觉卷人这无名争斗中,到底什么是公司“地雷”?到底什么是组织禁忌?为什么在那里习以为常的行为习惯在这里就是禁忌?惹不起还躲不起吗?可越是躲越是要踩上“地雷”。     

论“强势领导”

本文阐述“强势领导”颇有新意。本文指出“强势领导”越是在平时组织运行中表现出压倒性的作用。则越是容易导致组织灾难性变化的出现，这就是所谓的“强势领导”陷阱，因此，在允许“强势领导”存在并发挥作用的同时，必须建立约束、监控和探测机制。     

可贵的“官有所畏”意识

“怕”是人们常有的一种心理，人生在世，都离不开一个“怕”字。当官的自然也有“怕”的时候，这便是古人所说的“官有所畏”。“官有所畏”，实际上是一种忧惠意识。越是仕途顺利，越要管好自己，注重名气，越是权高位重，越要警钟长鸣，抵制诱惑。     

钓鱼和用人的道理相同

“钓鱼有三权”这句话是以钓鱼为比喻来描述人的本性。钓竿要挂上鱼饵才能钓到鱼,越是鱼喜好的饵,越容易钓到鱼。至于鱼喜欢哪种饵料,则须依种类而定。其实人的本性和上钩的鱼儿是很相似的。     

团队合作中的“远交近攻”现象与领导者的引导之策

团队合作中的“远交近攻”现象表现为：越是关系疏远时，越能和睦相处；越是领域差别大时，越能主动示好；越是能力相近时，越处处刻意挑衅；越是相熟相知者，越容易利用弱点。“远交近攻”策略容易引致利益至上的恶性博弈、弱点攻击下的恶意竞争、利用思维下的个人主义和侥幸心理下的投机行为。这就需要领导者在增进团队合作的过程中引导成员明确：合作共事的过程本就不是单一个体的表演过程，而是相互促进、共同进步的过程，合则共生、强则发展、容则持久、正则稳健，只有以“合”为基本目标才能从集体中获得源源不断的前进动力。     

企业思想政治工作“变脸”

<正> 企业的改革、改组、改造越是深入,越是需要按照“人本”原理,研究新情况、解决新问题,力求使企业的思想政治工作与变化了的形势相适应,真正做到面向市场,讲求实效,调动一切积极因素,为新时期企业的崛起、振兴服好务。     

惧怕成功

被成功击倒的人 早在1915年,心理学大师弗洛伊德就写过一篇论文《被成功击倒的人》。在文中,他提到一种让他“惊讶以至迷惑”的现象,许多人在锲而不舍追求多年的夙愿即将实现时会突然垮掉,“仿佛他们忍受不了幸福似的”。     

乌纱下的面具

“炉火纯青”伪装术 1818年,清代作家李汝珍的小说《镜花缘》问世。在这部小说中有一个“两面国”,国中的人长着两张脸,前面一张脸倒是寻常,后面一张脸却是十分丑陋凶狠、狰狞龌龊,轻易不能露出的。而且尤为奇怪的是,越是前面那脸正气凛然、相貌堂堂、慈眉善目或者天真烂漫,背面那张脸越是猥琐奸邪、恶形恶状。所以,     

文明的崛起：中国准备好了吗？

走向文明 崛起后的中国将走向何方？这一问题令西方人迷惑,中国自己也缺乏清晰的答案。资深外交家吴建民最近这样认为：“中国在鸦片战争后首次走到了世界舞台中心,这一新变化世界没有准备好,中国自己也没有准备好。”什么叫准备？富强的实力放在那里,真正缺乏的是文明的准备。作为一个负责任的世界大国．     

层次低的人喜欢做什么

正层次越低的人,越爱发脾气。现实中,越是层次低的人,脾气越是大得惊人。层次越低的人,越喜欢八卦。层次越低的人,越喜欢花时间在娱乐八卦上。比起关心自己,他们更喜欢花时间关注他人。层次越低的人,越是小肚鸡肠。层次越低的人,     

新形势下对贫困地区人口和计生工作的实践与思考

南如县地处豫西伏牛山区，总面积2946平方公里，辖16个乡镇，总人口619872人，其中已婚育龄妇女133272人，占总人数的21.5%，是国家级扶贫开发工作重点。近年来，县委、县政府立足县情，提出“越是贫困越要抓好计划生育”的理念，坚持“两种生产一起抓”，统筹经济社会协调发展，把落实奖励优惠政策、促进计生户的脱贫致富放在首要位置，     

商战三十六计

<正> 三十三、“反间计”,后发制人 《三十六计》中的第三十三计“反间计”曰: “疑中之疑。比之自内,不自失也。”主要意思是:用各种手段收买对方已经打入己方内部的人,或者是施用迷惑的手段,造成打入己方的间谍向其“主子”报告有利于己方的假情报,使对手的阴谋破产,并自食其果。 “反间计”的“反”有多种方法。俗话说: “魔高一尺,道高一丈”,企业决策者一定要不断地修炼自己,使自己的智谋更胜对手一筹。     

官场一瞥

第一,越是升官的人越是感到自己的官小。这是我当官的第一个感想。当官方知己太小,掌权方知权有限。有一位兄长,刚升了官,一见到我就说:"咱们人微言轻啊!"我当时听着挺扎耳的,转眼自己就     

人不可“官相”

马可以貌相,人不可貌相。马看看外貌就可定品级,人看看相又能定出个什么来呢?况且人重在人品,一个人的品格如何,更不能从外貌上定夺。但对于人品,又似乎确有某种“相法”。比如一个人当了官,人品似乎也自然地不受怀疑,越是官大,越让人想到他应该是一个有品行、有操守、有人格的人物。     

管理箴言──商海经营感悟点滴

借助源远流长的历史文化和日益繁荣的现代文化，将其巧妙地熔于经营活动之中，定会为产品促销打开方便之门。 　物以稀为贵。越是得不到的东西人们越想争取得到，越是稀少的物品越会受人珍视。限量销售就是要造成一个市场被饿慌了的假象，达到产品畅销的经营目的。 　跳出传统的思维框框，把握市场变化规律，独辟蹊径，反向求异，逆向决策，经营的转机就会奇迹般地到来。 　买卖要有“情”，“情”真客自来。赋予人情味，介入人情感的促销，必胜无疑。 　卖啥不用去喊啥，而是将叫卖方式间接地从反面去体现，其效果远比正面吆喝好得多。 …     

海尔国际化的内核

海尔的“国门之内无名牌”观念,看似偏激,其实是对市场态势的准确理解 在美国的家用电器超市里,Haier的 商标已能足够迷惑相当多的消费 者,会认为这是一家美国公司。这 不是神话,那里摆放的很多冰箱,确实来自 南卡州坎姆顿的海尔美国工业园。在国外 市场上售卖的消费产品,看不到“MADE     

结果导向下非线性思维的价值与领导者的正向运用

非线性思维模式与结果导向的组合，其推行思路应是更高追求目标指引下，以执行过程中网络型关联度的强化而充分挖掘可能影响事物运行发展的一切不确定性因素，以提高事物精准认知度而提高预期目标实现的确定性。结果导向管理是方向设计，非线性思维是工具措施。可借力非线性思维的非平面特点破解认知分析局限，借力非线性思维的立体化特点破解路径分析偏差，借力非线性思维的无中心特点破解情境分析固化，借力非线性思维的无边缘特点破解原因分析缺位。领导者在实施结果导向管理时，越是重视结果的稳定性，就越应完善过程的“不确定”分析；越是强调结果的正确性，就越应强化路径的“不一定”展开；越是追求结果的价值性，就越应鼓励模式的“不一致”构建；越是强调结果的指引性，就越应注重环境的“不稳定”变化。     

寻找新常态下的酒业“风口”

“精准打击”实现“弯道超车” 在本届全国糖酒会主题论坛上,“泸小二”、“江小白”,这两个白酒行业的“后辈小子”,却在被高频次提及. 近几年,泛着粉色光泽的预调鸡尾酒,悄然成为不少女性的“新宠”——这引起不少白酒业内人士的迷惑:这也能算酒? 全国糖酒会被誉为白酒业的“风向标”,这股风,今年明显一变. 来自全球著名零售监测研究机构尼尔森的数据,颠覆了大家的认知:去年,瞄准女性人群的预调鸡尾酒,在中国市场上年销售额增长高达107％.“取胜的法则,在于抓住了女性的消费诉求:低度、时尚、个性化包装.”尼尔森市调公司副总监余美琳揭秘.     

赶时间的人,永远没时间

正你有没有发现,很多人一直在赶时间,但从来没有赶上过时间,好像一直在追着时间跑,被带得气喘吁吁,看似处处在加速,但依然会喊着没时间。他们像是被按下了快进键,干什么事情都很急。有人说,这是现代社会的弊端,科技让我们的生活变快,快到"快"已经成为习惯,让人慢不下来,一慢下来就会焦虑。越是着急就越是得不到,越是赶时间,就越会没时间。《论语》里面早就说过,"欲速则不达"。人生中很多大事,都是越赶