弹性福利：强化企业向心力

房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。为了吸引、保留、激励企业需要的人才，营造企业向心力，除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外，福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。     

从“人才资源”到“人才资本”

作为企业的领导,会深深感觉到企业中的人员不少,而堪称得上是“人才”或是“人物”的,可就少之又少了。其实,这是一种正常现象,它符合“2、8”原理。即企业当中80%的人员都是一般员工,而只有20%的人员才是骨干人才。而恰恰这20%的骨干人才却为企业创造了企业总体价值的80%。因而,领导在企业中要使用好员工,其实更要用好这20%的“人才”。但如何使用呢?是重在开发利用还是可持续增值使用,这需要领导用才观念的转变。     

重锤擂响人才开发的强音

政策跟着人才走，加强工业企业人才开发。去年上半年，江苏省东台市人事局对全市工业企业人才现状进行了专题调查，发现工业企业一方面高新技术人才、科研开发人才、高级管理人才明显不足，另一方面人才闲置、流失、隐性闲置现象比较突出。为解决这些问题，他们及时研究制订解决工业企业人才问题的措施。采取“一人一策、一厂一策、特殊人才特殊政策，政策跟着人才走”的办法，为市镇乡企业引进和交流了急需人才９６人，保证了骨干项目和重点工程的需要。同时，他们还给全市 １１个系统、４９个企业的３９名高级专家、８４名骨干人才，发出…     

以情留住你的人才

企业的竞争就是人才的竞争，这是无可争议的话题。只有人员，没有人才，等于没有了竞争力。面对大学生就业“好高骛远”的现象。招聘适合企业发展的人才已经到了举步维艰的处境。管理人才和服务人才的匮乏严重影响了企业的经营发展。     

强化干部能力培养 为企业脱困服务

吉林造纸（集团）有限公司，是吉林省重点骨干工业企业，也是全国大型制浆造纸企业之一。多年来，为我国造纸工业发展做出了重要的贡献。 “九五”期间．围绕提高干部决策能力、创新能力、组织能力、公关能力、营销能力、管理能力开展了培养训练活动，收到了一定效果，为吉纸集团走出困境，做出了应有的贡献。 一、围绕提高干部“六个能力”策划培训方略 进入“九五”吉纸集团就走入了困境。骨干企业困难．急于企业脱困，吉纸集团干部管理和教育部门，在实践中深刻认识到，提高干部“六个能力”至关重要，是提高干部整体素质，搞好干部教育…     

培养你的“杰克·韦尔奇”

企业快速发展，要建立核心竞争力，需要一批类似“杰克·韦尔奇”的企业独有人才，但是如何能够在同样的培训内容下，培养属于企业自己的“管理者”，培养出忠诚于企业的“杰克·韦尔奇”型的人才呢?     

构建核心员工的自我绩效管理系统

按照二八原则，企业核心员工会占到企业总人数的20%-30％，他们集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上的主要争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源，做好核心员工的管理，留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理，并提供了实践性建议。     

培养你的“杰克·韦尔奇”

企业快速发展,要建立核心竞争力,需要一批类似“杰克·韦尔奇”的企业独有人才,但是如何能够在同样的培训内容下,培养属于企业自己的“管理者”,培养出忠诚于企业的“杰克·韦尔奇”型的人才呢?真正合格的“管理者”不是学校培养出来的,而是来自企业内部自身的培养和锻炼。实践中,企业发现,招聘或者读MBA常常不能取得成功,一方面出现高薪聘请的“人才”在企业中种种的不适应,另一方面“人才”仅仅镀了层“金”,管理水平和能力并没有多少提高,原因到底出在哪里?这个问题可以从三个角度分析,第一,企业是否选拔了合适的人。第二,企业是否选对…     

技工培养勿拔苗助长

把几个技术骨干召集在一起，组成“专业参赛队”，对一线繁忙的生产不闻不问，专心搞起脱岗培训，以确保在技能大赛中能够取得好名次。可这些骨干回到企业一试，依然对摆在眼前的实际生产难题束手无策。相关专业人士认为——     

你以为你是谁

“你是以为你是谁？”面对敢于顶撞自 己的下属，领导露出的是一脸 的鄙夷。 “你以为你是谁？”面对飞扬跋扈的 老板，职员露出的是满脸的无奈。 强者的嘲讽，弱者的自艾，使得“你 以为你是谁”被涂抹上了一层深厚的流 行色。 西哲有言：“认识你自己’；中哲有 言：“人贵有自知之明”。从哲学意义上 说，喊一句“你以为你是谁”倒是清醒的 棒喝。 “你是谁？”你就是你。你就是一般 中的“个别”，你就是人群中的“这个”，你 摆脱不了“关系”的网络，你逃离不掉“环 境”的制约。你只能干力所能及的事情， 你只能在既定条件下生活。揪…     

教你把握可重用与不可重用的人才

用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才”，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。[第一段]     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话：“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你，你不是谁，你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢？这就要看说话的背景了，比如，你想给某个亲友弄个一官半职，有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长，或主管部门     

你的团队生病了？

现在是团队的时代。企业一旦碰到难题，经常以“组一个团队来负责”做结论。不沦要发展新产品、提升服务品质，还是要解央膨胀的人事组织，企业一律打出团队牌，交由团队负责。     

聚焦人才安全

一、什么是“人才安全” “入世”不久,国内重要人才成为国外企业和股份制企业“猎物”的消息便不断传来。首先是某国有保险公司原负责海外业务的国际部总经理摇身一变,成了国际某著名保险公司的驻华首席代表。接着是中国银行济南分行的21名30岁左右、既懂管理又精通业务的骨干被招商、浦发、光大、深发等股份制银行     

HR：如何让你的工作得心应手

每当和那些身为企业管理者的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累”。两眼一睁，忙到熄灯。一天下来，弄得是头晕眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业，要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样，如何当一个轻松的企业管理者，就是企业家们好好研究的课题了。     

高素质执政骨干队伍建设路径探讨

党的“十八大”进一步强调了“建设高素质执政骨干队伍”的重要性：“坚持和发展中国特色社会主义．关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。要坚持党管干部原则．坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先。坚持注重实绩、群众公认．深化干部人事制度改革．使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、     

加强对小康村建设的督查管理

加强对小康村建设的督查管理张家连，张中祥桐柏县把小康村建设做为统揽农村工作全局，９２年以来、从县直单位、有关企业择优选派２００余名业务骨干，编成１００个小康工作组（包括地委、行署派驻桐柏３个工作组），承包全县１００个行政村，进行小康“百村工程”建设。...     

走近你,熟悉又陌生

在蓝天白云背景下 提到玉米，那真是再熟悉不过的了，地区不同，叫法各异：“老玉米”、“玉茭”、“包谷”、“包米”、“棒子”、“珍珠米”……别名之多，说明它种植的地域非常辽阔，民以食为天的祖训当然更和玉米息息相关。多少年来它一直是我们赖以生存的主要食粮，它和我们关系真是太密切了。而今，我们的粮食消费正发生一系列结构性的变化。现在不是“酒足饭饱”，而是“酒足‘菜’饱”了。人们所关心的未来粮食短缺，其实主要是饲料粮的供不应求。 一代又一代的玉米专家，一个又一个的农业科技人员，用他们毕生的精力去研究、试验，…     

驻马店市企业养老保险政策宣传周活动成效显著

日前．驻马店市企业养老保险中心在全市范围内开展“养老保险宣传周活动”。宣传周的主题为“让更多的人享有养老保险”，主要内容包括：参加养老保险的意义；灵活就业和自由职业人员参保必要性；参保人员退休后基本养老金待遇的计发办法：个人账户积累及其用途和个人账户查询方式等。宣传周活动市县联动，同时进行。市、县企业养老保险经办机构在市、县店铺较多、人流量大的地方设立咨询台，挑选业务骨干集中答复群众有关养老保险方面的问题。据统计，宣传周活动期间，全市共发放《坚定参保信念、     

中国高校“111计划”

“111计划”瞄准国际学科发展前沿，以国家重点学科为基础，从世界排名前100位的大学及研究机构的优势学科队伍中，引进、汇聚1000余名海外学术大师、学术骨干，配备一批国内优秀的科研骨干，形成高水平的研究队伍，建设100个左右世界一流的学科创新引智基地。