共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
当好副职对于提高一个单位领导班子的工作成效至关重要,要当好副职不容易,其中大有学问。笔者身为副职,深切体会到,当好副职,关键要注意自己头上的那个“副”字。一、不能只站在自身的角度考虑问题。副职分管的工作是整体工作的一部分。因此,副职作为领导班子中的一员,不能只站 相似文献
3.
4.
由于工作关系,我的岗位不断变动,职务提了,环境变了,但始终没有改变的是,依然还是一个副职。回想入伍20多年,我在副职岗位上己经是第12个年头了,从副营长到团副参谋长、副团长,再到师副参谋长,始终在副职岗位上干,而且也始终在不断前进。我觉得一个领导干部,特别是一个副职,能正确认识自己,摆正自己的位置,是干好工作的必要条件。十几年的副职工作中,我始终以“副”为荣,以“副”为乐,把职责当事业、把岗位当荣誉,尽心竭力做好每件事。具体讲,就是保持好了三种心态。第一种心态:要有责任心。作为领导干部,要有高度的使命感、责任心。有使命… 相似文献
5.
谈到副职的困难之处,许多副职领导干部往往是一肚子的苦水,连说自己真“难”,还说正职领导如何难以相处。如何当好副职,让遗憾远离自己,笔者认为还是要多从副职领导干部自身找原因,把握好副职领导干部的“三忌”。忌位置摆不正。副职领导干部的首要大忌便是摆不正自己的位置。在实际工作中,一些副职往往摆不正位置,认为自己分管的工作自己说了算,自己拍板就行了,没必要事事向正职汇报;也有的生怕事情做过了头,干脆遇事赶紧躲、责任别找我、问题找正职,让干我就干、什么也不管、有事问下边。究其原因,主要是没能调整好自己的心态,摆不正自己… 相似文献
6.
问题114:俗话说,强将手下无弱兵。作为副职,你要成为“强兵”,使“强将”器重你,信任你,你该怎样做呢?参考答案:①我认为最重要的是创造一流的工作成绩,让领导者真正认识你,“承认”你。②“强将”往往比较注重副职的个人素质,要求副职有能力,有水平,能够按照他的意图创造性地开展工作。因此,在这样的领导手下工作,一定要有很强的成就感,要有“干一件成一件”的强烈愿望,千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。③有人说,领导身边往往有“三才”———人才、庸才、奴才。我以为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”,那么他就… 相似文献
7.
8.
9.
10.
副职必须树立"副职意识" 总被引:1,自引:0,他引:1
一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成… 相似文献
11.
12.
13.
副职协助正职工作,对正职负责。副职工作质量的高低,既是一个工作方法问题,也是一个思想认识问题;既反映了副职为人做官的思想境界,也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职,要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效,在工作中就要“有一手”。 相似文献
14.
领导活动是人类社会的一种重要活动,对人类社会各项事业的发展起着极为重要的作用。领导班子是领导活动的主体,而正职和副职又是构成领导班子的主干。在实际工作中,大多数副职工作认真负责,敢抓敢管,较好地发挥了作用,但也有部分副职作用难以发挥,很重要的一个原因是正职或副职没有较好 相似文献
15.
16.
许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位,同时,许多副职也有志于将来能成为正职。那么,作为副职,该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢? 相似文献
17.
问题102:保持领导班子团结,关键是每位领导者在民主科学的原则下扮演好自己的角色,实现领导班子角色平衡。而正职是领导班子中的核心人物,起主导作用。因此,他处理好与副职的关系显得尤为重要。你若作为某一单位或部门的“一把手”,该如何扮演好这一角色呢?请作答。参考答案:①充分信任,大胆授权。正职要相信副职已经具备较高的成熟度,能够独挡一面,完全胜任自己的工作。因此,凡是副职职权范围内的事,不要过问的太细。②时刻给予副职一种“安全感”。在正常的工作中,要放手让副职充分施展自己的才华,即使出现失误或问题对他批评帮助时,仍然… 相似文献
18.
19.
一个领导班子能不能团结战斗、带领全体干部职工干一番事业,关键在于领导班子的一把手。在领导班子中副职也占有一定位置,起着很重要的作用,副职作用发挥得如何直接影响着领导班子的整体水平。副职在领导班子中既是正职的配角,又是正职的参谋和助手,处于上传下达、平衡左右的枢纽位置。在实践中,办公室副职要履行好职责、正确地行使权力,就必须掌握一些基本的领导艺术,做到“六要”: 相似文献