多种经营业务的合理价值定位

随着企业的公司制改造 ,资本价值的最大化将成为评价企业经营优劣的重要标准。然而对于国有企业内部存在的“另类”经济实体———多种经营公司 (系统 ) ,由于业务涵盖面广、经营分散 ,大多未形成一定的规模效益。这样 ,对多种经营业务的管理需结合其特点 ,进行价值的重新定位和再认识 ,以找到适宜的管理模式。     

石油企业多种经营发展的战略思考

石油企业多种经营是油田经济的重要组成部分.目前,石油、石化进行的重组改制,是一次涉及多方面利益格局的大调整,多种经营的生存和发展环境发生了前所未有的变化.同时,由于经济全球一体化,世界范围内产业结构大调整趋势和中国即将加入WTO,将给国内经济带来巨大冲击,市场竞争更趋激烈和残酷.多种经营企业的兴衰存亡将主要取决于企业自身实力的强弱和竞争力的高低.分析和认识变化了的新形势,积极调整工作思路和经营战略,是石油企业多种经营共同面临的一个重要课题.     

石油企业多种经营现存的主要问题分析

本文详细分析了我国石油企业多种经营在发展过程中存在的七个方面的问题,并阐述了其对石油企业多种经营的不利影响,进而深入分析了这七个方面问题存在的根本原因.与上述三个基本原因相对应,文章阐述了石油企业多种经营要消除目前存在的诸多问题,取得持续、健康、快速的发展,最终实现战略接替和分散经营风险的目的必须要解决的三个基本问题.     

信息化条件下企业内部控制创新研究

信息技术在企业的广泛应用,引起了企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革.企业内部的变革进而给企业内部控制带来多方面的变化,同时在信息化环境下企业面临许多新的特殊风险.企业必须对其内部控制体系进行重新设计、全面创新.     

煤炭企业从事多种经营的正负效应

论述了煤炭企业从事多种经营的正负效应 ,并从多个角度分析了多种经营给煤炭企业带来的利与弊 ,提出了“以煤为本、多种经营、综合发展”的发展模式和在选人用人上坚持“用兵之道 ,贵在用将”的原则 ,对于煤炭企业从事多种经营有一定的参考意义。     

我国客车制造企业业务外包研究

"外包"是风靡全球企业界的一种战略调整工具,发展势头强劲.中国客车制造企业近年来掀起了引进业务外包的热潮."外包"对企业降低成本、分散风险、强化核心竞争力等方面起到很大作用.文章分析了引进业务外包给客车制造企业带来的效益,探讨了业务外包带来的问题,提出了解决这些问题的措施与建议.     

石油企业多种经营的新理论──市场效益论

石油企业多种经营的新理论──市场效益论孙起瑞，孙梅社会主义市场经济给石油企业的多种经营提出了一系列新的问题，要求石油企业的多种经营面对这些新问题作出相应的变革。这样，原来在有计划的商品经济体制下提出的石油企业多种经营的理论，已不再符合社会主义市场经济...     

浅谈企业财务风险与防范

财务风险会给企业带来损失也会给企业带来机遇。财务风险存在于企业生产经营的各个环节,财务风险包括：筹资风险、投资风险、现金流量风险、外汇风险。为加强财务风险防范,可采取下列措施：风险回避、风险降低、风险分散、风险转移,这样可以使企业在激烈的市场竞争中取胜。     

电子商务环境下的企业价值链初探

随着世界经济的全球化、网络化,企业会面临越来越激烈的市场竞争.以前企业注重细致分工、重视实物资源、用人工方式实现企业内部价值点的情况,会受到实体物流、信息流、资金流方面的限制,使企业的价值链变得分散、冗长.通过电子商务,企业可以实现价值链有效整合,提高市场竞争能力.本文先分析了电子商务对企业价值链的影响,然后论述了电子商务给企业价值链带来的竞争优势.     

对高校管理引入企业管理模式的探讨

企业管理模式的每一次变革,都直接或间接影响高校的管理模式,但高校教育管理不等同于企业管理,高校管理不适当地引入企业管理模式,会给教育事业带来严重危害。高校管理与企业管理在目的和效用、环境、服务对象以及发展规律存在着差异,因而在评价方式、文化、服务方式、管理理念上也应不同。高校管理应以人为本,注重需求管理、进步管理、柔性管理,形成多元管理机制,逐步构建具有高校特色的管理模式。     

油田多种经营企业法人地位初探

石油行业在面临原油产量递减,后备储量严重不足,开发成本不断升高,出现全行业亏损的困难关头,提出了“以油为主、综合利用,多种经营、全面发展”的战略方针,打破了石油企业长期封闭与半封闭状况,多种经营蓬勃发展。经过几年的实践,油田在振兴,企业经营在搞活,职工对企业的信心在增强。这种企业发展、变革的大势给企业法律工作者提出了新的课题,其中关于多种经营企业的法人地位问题,就是一个     

试论石化企业的组织模式创新--中油长庆石化组织重构的思考与实践

以中国石油长庆石化分公司为例 ,研究了石化企业的组织模式创新问题 ,提出了创建组织结构扁平化与网络化管理模式的思路 ,并对这种新的管理模式进行了评价。     

远程网络培训模式在油田中的应用

大庆油田测试技术服务分公司成立于2000年12月,由原大庆石油管理局生产测井研究所和各采油厂测试大队组建而成。各测试大队分布在各采油矿区,形成了测试分公司点多、面广、战线长的分布特点。为了给分公司员工提供一个便捷、高效的培训平台,推动学习型企业的建设,在分公司利用现有的视频会议系统成功地开发了一套网络课堂实时直播、互动答疑、课件资源下载等为一体的测试远程视频培训系统。满足了测试技术人员的分散培训提高业务技能的需要,实现了分公司范围内的资源共享,避免了重复建设,合理降低了培训成本,扩大了培训范围,改进了培训效果,提高了培训效率和培训管理水平。     

公共企业市场化背景下政府管理模式创新研究

20世纪80年代末期以来,公共部门管理范式发生前所未有的变革,过去占有绝对支配地位的政府管理模式已经难以应对社会发生的种种变化,如何高效地满足公民需求成为公共部门的重要议题。广义虚拟经济的发展给公共企业带来了新的挑战,同时也为政府管理模式的创新带来了新的转机。政府部门需要通过职能转变、角色转换、强化监督等,为公共企业的市场化进程保驾护航。     

东北、内蒙古林区多种经营的研究

该文在对东北、内蒙古林区多种经营的发展历程和现状进行分析的基础上,针对林区多种经营过程中存在的问题及其产生的原因进行阐述,提出存在多种经营的规模和经营水平不平衡,林区干部和职工对多种经营的认识不一,缺少多种经营所需要的生产技术服务和资金及生产经营的组织和管理模式不健全等问题。同时提出在发展多种经营过程中存在的对非林木资源的破坏问题,并提出相应的建议。     

浅谈我校产业管理体制的改革与发展

学校现有的产业管理模式是脱胎于事业管理体制,与企业间的关系是行政隶属关系.用行政办法管理企业,带来许多弊端,难以适应市场经济的要求.要建立现代企业制度,推动校办产业发展,需改革现有的产业管理模式,由对校办产业的行政管理模式转变为资产经营管理模式,使学校成为投资者,与各企业间明确是投资关系.建立决策、经营、监督“三权分离”相互制衡机制.建立有效的激励与约束机制,以利企业的长远发展.     

当前电力施工企业效益审计分析

与当前电力施工企业普遍采取的区域分公司、适当分权的管理模式相适应的效益审计,能有效地对企业经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行监督和评价,从而实现对企业组织内部的有效控制,整体提高企业的效益、信誉乃至社会价值。     

我国中小集团企业财务管理模式分析及对策探讨

中小集团企业大多为跨区、跨行业、多种经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位。因此,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。本文对目前中小集团企业财务管理模式现状、导致集团企业财务管理出现问题的原因,结合本身实践提出了中小集团企业财务管理模式设计及运作方式。     

美日企业人力资源管理比较及启示

人力资源是企业持续竞争之源,是现代社会核心资源之一。科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。发达资本主义国家在相当长的一段时间内逐步形成了各具特色并富有成效的人力资源管理模式,尤其是美国、日本更具代表性。文章主要分析了美国和日本人力资源管理模式的不同特点,比较他们在人力资源管理中对各自企业发展的不同贡献,并在此基础上结合我国国情进行分析,以期给予我国人力资源管理一些启示。     

高校教师发展职业化与“类企业化”管理

教师行业越来越呈现为职业化的发展趋势，特别是高校教师职业化发展趋势更为明显。在市场经济的今天，高校教师的职业化发展无疑会给传统管理模式带来冲击。“类企业化”管理模式是迎合职业化发展趋势的最好方法。“类企业化”管理即建立新的教师管理机针，实施完全聘任制、绩效考核制和培训制等等。