试论质量成本管理的内容和改善策略

质量成本管理的目的在于实现质量保证成本和质量损失成本的总和最小化,使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构.实现科学的质量成本管理,对企业提高经济效益具有重要的价值.目前,企业质量成本管理中存在着诸多问题.因此,需要领导重视、通过培训提高人员素质、建立科学的质量成本管理体系并掌握开展质量成本管理的具体途径等改善企业质量成本管理工作.     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标.     

高速公路质量成本及计量方法的探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品。为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的。这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益。因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本。但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

企业基建项目施工环节的质量与成本管理

在市场经济下,企业的任何发展都要严格控制成本,但是不能降低质量。其中企业基建项目是企业固定资产开支的重要组成部分。本文注重理论与实际的紧密结合,对质量与成本管理的内涵进行了理论探讨,分析了企业基建项目施工环节的质量与成本管理的特征,提出了加强企业基建项目施工环节质量与成本管理的措施:合理进行组织与管理,加强质量损失成本源分析和注重质量与成本考核。     

谈电力勘测设计项目的质量控制

电力勘测设计的管理重点是项目管理,项目管理中的质量管理是其九大任务之一,设计质量的好坏直接影响企业的信誉、效益.为此,各级设计院都十分重视项目质量管理.     

军事装备项目管理质量成本模式研究

本文运用质量成本理论分析了军事装备项目管理过程,提出了军事装备项目管理的质量形成成本、预防成本、军事损失和经济损失成本,构建不同管理环境条件下的军事装备项目管理模式的框架,并研究了这些不同的管理模型在各种不同管理环境条件下的分布.     

浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

以满足用户需求为唯一标准的质量水平评估指标──质量损失

本文比较了以不、质量损失评估产品质量水平的区别;探讨了质量损失失的原理及其特点;阐明只有损失才是真正从用户角度指标。     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.