企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

中美企业组织结构比较研究

随着全球经济一体化进程的加快,以及我国加入世界贸易组织,中国企业的生存与发展面临着前所未有的机遇和挑战。为了尽快加强自身的竞争力,中国企业必须在苦练内功的同时,善于学习国外企业的先进管理经验和理论知识,通过结合自身实际,使其为我所用。在这些发达国家中又以美国为这方面的领航者。同时,先进企业的成功经验表明,企业的成功与其组织结构的适应性有十分密切的关系。因此该文以美国为参照对象,将其企业组织结构与我国企业的组织结构进行比较,从中总结出我国企业组织结构方面的不足并提出相应的建议。     

基于网络环境的企业组织结构的优化与创新

随着网络和电子技术的飞速发展，企业组织结构创新成为日益重要的问题之一。从当今企业所面临的网络环境入手，分析传统组织结构与网络环境要求的差距，指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性；探讨了组织结构创新的动力成因和网络环境下组织结构优化设计的对策和选择，并以案例进行了分析论证。     

无边界组织：企业组织结构变革的新模式

信息技术已成为组织获取竞争优势与提高竞争力的有力工具,越来越多的现代企业采用将信息技术和组织结构的创新日益结合在一起,实现了组织机构的新变革.无边界组织正是借助信息技术对传统组织结构的创新组织形式.本文对无边界组织的形成、内涵做出了详尽的阐述,还提出借助信息技术的推动力来打破组织边界,构建无边界组织的措施,最后通过GE公司的无边界组织的实践模式分析,提出了基于此模式的组织结构变革的具体措施.     

国际电信运营商组织结构比较研究

随着移动互联网的发展和大数据时代的到来,电信行业传统的语言业务受到冲击,增值产品和服务需求增加,这给电信运营商带来了新的挑战。面对外部环境的变化,国际电信运营商通过对组织结构进行调整,增强核心能力,获取竞争优势。国际电信运营商组织结构的调整模式主要为拆分和整合,变革程度多是温和演进,改进后的组织结构类型多为以客户为主导的前后端式。我国电信运营商也应抓住变革机遇,朝前后端式组织架构演进。     

知识型企业组织结构与企业自组织优势

自组织现象是指自然界中自发形成的宏观有序现象。企业自组织则是企业中的团队、小组或者个人,在没有外界干预的情况下,自主自觉地完成企业任务或达成企业目标的过程。知识型企业扁平化权力结构,不同团队成员的流动性及交叉相连、相互交融的网络结构都有利于知识型企业自组织优势的发挥。     

组织变革的结构保障

组织只有通过不断变革,才能适应环境的变化,保持自身的活力。组织结构的状况是影响组织变革程度的重要因素。本文结合中国国情对如何建立这种结构保障机制做出了尝试性的分析。     

低碳经济下企业生存的组织结构优化研究

红皇后理论研究了竞争逻辑变化下企业的生存与发展,证明了竞争对企业生存力的重要意义,特别强调了近期竞争经验对企业的正面作用。低碳经济给企业所处环境和竞争规则带来变化的同时,也带来了新的竞争逻辑。通过结合研究资源基础理论和组织理论,将环境职能部门交叉在其他部门流程中组成新的矩阵式组织结构,并将该结构通过红皇后理论加以验证。这种用组织创新来迎接新经济时代挑战的方式,是企业在低碳环境下提高自身竞争力的一种有效手段。     

战略导向的组织模式选择

从分析企业战略与组织结构的关系入手,对企业组织结构的类型及特征进行深入研究,提出了基于战略的组织结构的选择策略-簇型组织.通过绘制战略与组织结构图对簇型组织进行深入探讨.     

柔性化的企业组织结构设计

本文提出柔性化的企业组织结构设计框架及建议,力求组织对环境具有敏感性和灵活性。     

信息技术引发企业组织结构和管理模式的变革

企业创造性的利用信息技术,可以提高信息处理速度和准确性,辅助管理决策,减少组织层次,变集权式管理为分权式管理,使管理体制更为合理.建立现代企业制度一方面需要信息技术的支持,另一方面信息技术的应用推动了企业组织结构和管理模式的变革.     

论出版企业优化组织结构的原则

企业组织结构的内涵是企业成员在职、责、权方面形成的一种正式的框架体系,组织结构因此也被称为权责结构。对于出版企业来说,组织结构在整个企业内部管理系统中更是起着一种基础性的支撑作用,可以称之为企业的“骨骼”或“架构”。因此,优化组织结构是大学出版企业经济管理工作中最重要、最核心的一个环节,它着力于建立一种最有效的组织结构框架,对企业成员在实现企业目标过程中的分工协作关系做出正式、规范的安排与引导。概言之,优化组织结构的实质就是要形成实现出版企业的发展目标所需要的正式框架。     

学习型组织结构模式与大学学术组织优化

学习型组织为扁平型结构,该结构模式相比其它组织结构具有组织层次明显减少、组织机构人员更为精练、降低信息失真度、加快信息传递速度等优势。这对于组织的整体发展具有积极的促进作用。大学学术组织的自身逻辑与学习型组织的结构模式具有一致性,可以借鉴学习型组织结构对大学学术组织实行组织结构扁平化、实施组织权力的分享以及重构学术组织细胞。     

论我国行政组织结构的优化

优化行政组织结构对于深化行政体制改革、提高行政效能及促进行政组织法的完善等具有重要意义。优化行政组织结构,应当从行政组织的三维结构入手,以政府职能的有效履行和精简、统一、效能为判定标准,扩大横向管理幅度,缩小省级行政区划;减少行政层级,推行省直管县;合理调整机构设置,控制行政组织规模;避免部门林立,实行大部制;防止大部专权,按照行政决策、执行和监督三分原则设置行政机构;打破职责同构,整合条块管理以建立伙伴关系。这些改革措施需要协同配套、同步推进并有相应的法制保障才能取得预期的成效。     

基于组织学习的基层治理效能提升机理

随着城市化进程的不断加速,城市基层治理面临着越来越多的挑战。街道办事处是我国城市基层行政管理的末梢,连接着政府和社区,在基层治理中扮演着重要角色。本文以街道办事处工作人员为访谈对象获取一手访谈资料,运用扎根理论研究方法构建了能够反映组织学习和城市基层政府治理效能之间关系的“学习-认知-行为-结果”理论模型。研究发现组织变革、执行能力和科层压力在二者关系中发挥了影响作用,其中组织变革是组织学习提升基层治理效能的关键驱动,执行能力是组织学习转化为基层治理效能的核心环节,科层压力是组织学习影响基层治理效能的阻滞因素。扎根中国故事,归纳实现城市基层治理效能的中国智慧,能够为推进城市发展提供有益借鉴。     

西方企业组织变革理论综述

本文主要对西方企业组织变革的内涵、变革的动力与阻力、变革的模式及变革与组织绩效的关系4个方面的文献进行了综述,希望能够从中找出思路,为分析我国企业健康发展之路有所启发与借鉴。     

企业创新与企业二元组织结构

在企业创新过程中 ,理解创新的重要性并不难 ,难的是认识和掌握创新的一般规律并根据这些规律激发和管理企业的创新行为。企业创新的根本问题是在创新中把握创新。企业的渐进性创新是企业稳定发展和巩固市场地位的重要条件和重要途径 ,但这容易导致“成功综合症”和“创新麻痹症” ,在技术发生突变的情况下可能陷于困境 ;突变性创新是企业发展的关键机遇 ,但由于其不确定导致了其过程的高风险性。渐进性创新和突变性创新在企业创新过程中的性质、形式和使用存在着较大的差异 ,但不能因此而理解为是企业的两种创新行为和创新过程 ,它们是企业创新的两个有机组成部分。由此 ,设计反映企业创新客观要求即把渐进性创新和突变性创新统一起来的企业组织制度和组织形式 ,就显得十分重要。不创新的企业必然灭亡 ,而不会创新的企业同样难逃失败的厄运     

技术变迁对企业组织结构的影响

本文探讨技术变迁与企业组织演进的关系,并用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响,目的是提高组织设计的科学性.在组织再造过程中,技术与组织结构应保持协调才能保证组织的有效性.因此,了解技术与组织的关系,有目的地引导组织变革,对企业提高竞争力有着重要的理论和现实意义.     

新时期高校学生党建工作组织结构的优化

科学合理地设置和优化学生党建工作的组织机构,是实现新时期高校学生党建工作创新、提高学生党建工作的质量和效率的重要前提和保证。为适应新时期高校学生党建工作的要求,高校学生党建工作在组织结构上应大胆创新,从构建党建工作体系入手,建立新的党建工作组织模式。     

优化中国农村非农产业组织结构刍议

分析了农村非农产业组织结构小型化的原因和市场绩效,认为农村非农产业组织小型化抵消了乡镇企业在机制上的优势,而且规模经济效应越显著的行业,这种抵消作用就越明显,提出了优化农村非农产业组织结构的对策。