“三合”互动文化在和谐示范矿区建设中的实践与思考

矿区物业系统作为油田发展的后勤兵、和谐示范矿区建设的主力军,在做好物业服务的基础上,把传承大庆精神、铁人精神,践行矿区服务文化,赋予油田物业家园文化新内涵,具体化为建设以＂合心、合智、合力＂为内涵、以互动为特质的＂三合＂互动文化,以文化创新构建企业内外部和谐发展的新环境,作为推进和谐示范矿区建设的战略目标。     

浅谈油田社区党员联系服务站的“服务”功能

在油田矿区加快推进和谐示范矿区建设的新形势下,特别是面对加强社会管理创新的新任务,油田社区党员联系服务站日益成为促进矿区和谐的重要载体,要充分发挥服务站的党员服务、群众服务、社会服务功能,为和谐示范矿区建设、助力油田永续辉煌创造更加稳固的内部环境。     

关于大庆和谐示范矿区文化建设的思考

建设和谐示范矿区是集团公司党组交给大庆油田的一项光荣使命。作为建设和谐示范矿区的重要内容和手段,丰富发展大庆矿区文化成为油田上下的一项紧迫任务。建设和谐示范矿区要以研究大庆矿区文化内涵为核心,以研究大庆矿区文化建设目标为重点,以探索大庆矿区文化建设途径为关键,初步搭建起内涵丰富、特点鲜明的价值理念,建立起完善的和谐示范矿区文化目标体系。     

浅谈如何在“构建和谐矿区”中加强物业服务

《大庆油田可持续发展纲要》中明确提出＂坚持以人为本、改善民生,积极推进物业等相关业务,大力推进矿区环境建设＂。＂十二五＂规划也更加注重民生项目。作为与民生问题息息相关的油田物业,承担着油田的后勤服务保障的重任。认清时代背景和行业使命,明确物业行业在＂构建和谐矿区＂上应承担的责任,加强物业服务,做好后勤保障,是当前需要着重探索的课题。     

以《纲要》精神为统领大力推进和谐示范矿区建设

2010年7月1日《大庆油田可持续发展纲要》正式下发。作为矿区服务系统的成员企业,深刻领会《纲要》精神,全面落实好《纲要》内容,关键就是围绕建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐,始终走在全面建设小康社会前列的现代企业,推进和谐示范矿区建设;深刻分析我们企业当前面临的形势任务,找准企业发展定位,明晰发展任务,推进发展实践,以全局的思考、统筹的思维、人本的理念,不断构筑和谐示范矿区建设的新模式、新经验、新内涵,彰显企业发展成果,服务百年油田创建。     

大庆油田矿区服务系统加强作风建设的实践与思考

大庆油田矿区服务系统正处于和谐示范矿区建设＂一年见成效、三年大改观、五年基本建成＂的关键时期,需要过硬的作风作保障。回顾大庆油田矿区服务系统加强作风建设的成绩,明确进一步作风建设的重要意义,提出加强作风建设的具体思路。     

提升油田社区党员联系服务站凝聚力的实践与思考

2009年以来,按照大庆油田公司党委、矿区服务事业部党委的总体要求和部署,物业管理一公司党委站在构建和谐示范矿区、服务百年油田的战略高度,勇于承担企业政治责任,秉承＂突出主题,突出特色,突出亮点＂的＂三个突出＂原则,开拓思路,大胆创新,打造独具特色、具有文化内涵的油田社区党员联系服务站,见到了一定成效。     

关于大庆矿区文化的调研与思考

矿区文化在油田和谐示范矿区建设中具有重要地位和作用。要充分把握大庆矿区在矿区文化建设方面所做的主要工作;要充分理解矿区文化对于和谐示范矿区建设所产生的巨大推动作用;要充分思考矿区文化建设应注意的几个方面,为进一步繁荣发展矿区文化提供有益借鉴。     

尚德 精进 砺能——浅议新时期矿区服务系统领导干部应具备的基本素质

领导干部是推动企业发展的关键所在。结合和谐示范矿区建设的新形势,讨论分析新时期大庆油田矿区服务系统领导干部的素质状况,提出了领导干部应具备＂尚德、精进、砺能＂三种基本素质这一观点,并对其内涵和要义进行了详细阐述。     

以“社区服务综合体”为模式的矿区社会管理实践

加强和创新社会管理是党中央在新的历史时期作出的重大战略部署,事关国家长治久安和人民安居乐业。油田矿区是广大员工群众生产生活的重要场所和共同家园,是油田公司和驻矿单位发展的后勤部和大本营,是社会的重要组成部分。积极加强和创新矿区社会管理工作,是贯彻落实党中央和集团公司各级指示精神的重要举措。建设新型和谐矿区、搞好矿区服务工作,是加强和创新社会管理的重要探索和必然选择。探索＂社区服务综合体＂模式,也成为提升物业管理的切入点、地企合作的结合点、创新矿区社会管理的落脚点。     

加强思想政治工作，服务和谐示范矿区建设

构建和谐示范矿区是油田企业深化改革的必然要求,而思想政治工作在构建和谐示范矿区中处于重要地位。如何适应构建社会主义和谐社会的要求,在构建和谐示范矿区中加强和改进思想政治工作,是当前思想政治工作面临的崭新课题。     

关于矿区实施家园文化引领战略的思考

家园文化是员工群众的精神家园。实施好矿区家园文化引领战略对于丰富油田员工群众精神文化生活、助推和谐示范矿区建设具有十分重要的要义。要深刻把握家园文化建设面临的形势、家园文化建设的战略目标,明确推进家园文化引领战略的具体措施,打造油田最响亮的文化惠民品牌。     

关于“家”文化促进医院优质服务的思考

服务文化是以服务价值观为核心,以创造病人满意、提升医院核心竞争力为目标,以形成共同服务价值认知和行为规范为内容的文化。近年来,大庆油田总医院集团让北医院不断培育＂家＂文化,在谋划医院发展,转型改革攻坚中用＂家＂文化统一思想,凝聚力量,打造发展之家;在立足油田员工家属健康保障,大力发展社区卫生服务,不断提升保障能力中构建保障之家;在改善职工工作生活条件,合理引导文化思想碰撞,不断满足职工文化需求中打造和悦之家;在践行集团核心服务理念,不断改善服务细节,实施亲情服务中培育感动服务文化,打造医患和谐之家,用＂家＂文化促进医院优质服务提档升级取得了良好效果。为此,笔者体会到＂家＂文化是符合员工群众的情感需要,对构建团队文化具有很强的亲和力;＂家＂文化是构建和谐矿区的具体要求,对培育服务文化具有很强的导向力;＂家＂文化是促进医院发展的有力保障,对激发员工服务热情、提升医院优质具有很强的凝聚力。     

浅谈油田物业行业青年员工如何增强岗位责任心

引导青年员工认识到大庆油田前景可观,青年前程无限;引导青年员工认识到油田的和谐示范矿区建设为青年员工建功立业提供了广阔平台;引导青年员工认识到油田物业企业的未来需要青年员工奋发有为。     

关于打造文化矿区的思考

加强文化建设,让人民享有健康丰富的精神文化生活,是全面建成小康社会的重要内容。2013年,中石油集团把文化繁荣作为建设美丽矿区的重要内容。矿区文化建设是一项战略性、长期性、复杂性的系统工程,只有精心规划,扎实推进,才能取得丰富的成果。作为油田矿区服务系统"六个矿区"建设的组成部分,文化矿区建设占有十分重要的地位和意义。要深入研究文化矿区建设的现状,分析文化矿区面临的形势,提出文化矿区建设的思路和具体措施,明确文化矿区建设处理的关系,更好地发挥文化在美丽和谐矿区建设中的推动作用。     

传承大庆光荣传统，让管理活化于“走动”中

走动式管理是强调管理者通过深入基层一线,及时掌握第一手情况,以利于做出正确决策。在大庆油田和谐示范矿区建设实践中,把大庆精神、会战传统有机融入走动式管理,赋予其新的内涵,并大力倡导,能够起到“活”管理、“硬”作风、“热”服务、“树”形象、“建”和谐的作用,从而加快推进和谐示范矿区建设。     

矿区文化落地生根初探

文化是企业的精神和灵魂,是推动企业发展的不竭动力,决定着企业的思维方式和行为习惯,其核心是企业的精神和价值观。作为矿区服务系统,只有把矿区文化契合于"服务百年油田、构建和谐矿区"的总目标,才能使矿区文化落地生根。     

加强和创新矿区社会管理的探索与实践

加强和创新社会管理是党和国家确定的一项重大战略任务,是国有大型企业全面履行三大责任的重大使命,也是贯彻落实各级要求的具体行动。要解决矿区居民和油田员工的生活需求,提高他们的幸福指数,最大限度地便民、利民、惠民,实现地企和谐、人企和谐、家庭和谐、人际和谐、环境和谐,就必须要牢牢抓住"百姓满意"这一出发点和落脚点,积极探索,勇于实践,加快创新矿区社会管理工作步伐,为建设和谐示范矿区提供坚实保障。     

试论矿区创新社会管理的内容、方法和途径

加强和创新社会管理的根本目的,就是要维护社会秩序,促进社会和谐,改善社会服务,激发社会活力,保障人民安居乐业。大庆油田矿区服务事业部创新提出了建设"六个家"的目标和愿景,开展了创新社会管理试点建设,打造了集物业综合服务、政府公共服务、社会专业服务、志愿者服务"四位一体"的社区服务综合体模式,实现矿区小区居民生活"七不出园"的目标,切实满足了职工群众日益增长的物质文化需求,有效推动了和谐示范矿区建设,加快了全面建成小康社会的进程。     

发动群众是做好群众工作的关键

群众是我们党的力量源泉和重要基石,群众路线是党的根本工作路线。油田矿区服务的主体是油田的广大居民群众,这就要求我们要最大限度地发动群众、凝聚群众,充分调动群众在构建和谐家园、建设美丽矿区中的积极性和创造性,而如何充分发动群众就成为了做好群众工作的关键。